六西格玛管理是以一套使每个环节不断改进的简单的流程模式：界定、测量、分析、改进、控制来进行实施的。简称：DMAIC流程。
　　每个阶段的定义如下：
　　界定（D）：确定需要改进的目标及其进度，企业高层领导就是确定企业的策略目标，中层营运目标可能是提高制造部门的生产量，项目层的目标可能是减少次品和提高效率。 界定前，需要辨析并绘制出流程。
　　测量（M）：以灵活有效的衡量标准测量和权衡现存的系统与数据，了解现有质量水平。
　　分析（A）：利用统计学工具对整个系统进行分析，找到影响质量的少数几个关键因素。
　　改进（I）：运用项目管理和其他笄管理工具，针对关键因素确立最佳改进方案。
　　控制（C）：监控新的系统流程，采取措施以维持改进的结果，以期整个流程充分发挥功效。