去年，金光集团APP成为米兰世博会中国国家馆全球合作伙伴，引起了人们的广泛关注。作为一家造纸企业，金光集团APP还入选了“中国企业十大绿色行动”。这一系列的辉煌成绩，让人们对于金光集团APP的发展之道颇为感兴趣。金光集团APP到底有怎样的经营智慧呢？
　　过去的一年里，我国GDP增速为6.9%，经济发展步入新常态。与造纸行业息息相关的轻工业前三季度出口额4392.2亿美元，同比下降2.2%，对纸张消费的负面影响较大。
　　风浪试舵手，困难识英雄。面对新常态，金光集团APP(中国)旗下的海南金海浆纸业有限公司会如何运筹帷幄，进而决胜千里？答案正是林浆纸一体化、绿色循环发展、社区和谐共处。这“三驾马车”，不仅让金海浆纸找到了盈利的突破口，也使其找到了企业可持续发展的“阳关大道”。
　　中国是全球进口纸浆最多的国家，国际市场上商品浆超过一半卖到中国。即使是国内纸浆厂生产的木浆，其主要原材料木片也大部分依靠进口。2013年，我国共消耗纸浆9147万吨。据预测，我国“十三五”期间木浆年缺口达3186万吨，木浆供求关系将更趋紧张。
　　专家强调，造纸企业只有将造林、营林、采伐、制浆、造纸与销售结合起来，走林浆纸一体化的发展道路，提高资源自我保障能力和抗风险能力，形成良性循环的产业链，才能达到企业的快速健康发展。
　　金光集团APP金海浆纸是在中国第一批实践林浆纸一体化发展模式，真正做到浆厂在林场边、纸厂在浆厂里的“一条线”纸企。
　　为什么企业都在追求打造垂直产业链闭环？原因之一就是减少中间环节，便可降低企业成本和风险。金光集团APP海南金海浆纸业有限公司总经理助理张镇寰告诉《中国绿色时报》记者：“企业没有原料基地，就要依靠外购原料来制浆造纸，不仅采购原料价格随市场波动，而且原料的采购量和成本都存在很大的不确定性，增加了风险。如果原料林基地与浆厂运输半径太大，运输成本就是一项不小的支出。而纸厂与浆厂距离过远就意味着浆厂生产出的液浆要制成浆板运输到纸厂，到了纸厂再把浆包还原成液态浆，各项成本都会增加。在金光集团APP金海浆纸只需要一个‘管道’便可省去两次转换的工艺成本。”
　　可以看到，通过一体化发展，不仅节省了企业的制造生产成本，同时也确保了产品的质量。这或许就是金光集团APP成功的最大诀窍。从相关资料查询可知，在料源方面，金光集团APP金海浆纸无论自营或采购全部来自人工林或商品林。相信金光集团APP在不断的努力下，还会为人们带来更多的惊喜。