潞安集团全面推进减人提效、改革增效、
创新创效实施方案
近年来,面对宏观经济下行、煤炭产能严重过剩、煤炭市场持续低迷的严峻形势,集团认真按照国家产业调控政策的总体要求和省委、省政府的决策部署,坚持从创新端发力推进企业改革,以改革为支点提升发展质效,促进了企业转型升级、平稳运行。为全面深化集团供给侧结构性改革,加快推进企业脱困突围,努力实现高端转型、效益发展,进一步激发新活力、增强内生力、提升竞争力,特制定本实施方案。本实施方案共涉及机构精简、干部缩编、冗员分流、工资改革、治理亏损、体系管控、开源节流和创新驱动等八个方面的内容,现将具体工作要求如下:
一、精准定位管理职能,大力精简组织机构
随着集团产业多元化、发展规模化的持续推进,原有的管理体制机制已不适应新的形势需要,由此出现机构设置臃肿、职责定位不清,以及管理越位、缺位和借位等问题。为此,集团将把精准定位管理职能,大力精简组织机构作为当前的首要任务来抓。
(一)工作目标
1、强化集团公司管理体系的顶层设计,进一步明确母公司的职能定位,全面理顺母、子公司体制机制,健全完善公司法人治理结构,实现企业权责明确、组织精干、体系清晰、运行高效。
2、调整优化集团公司总部、子分公司管理组织机构设置,分类推进组织机构精简,精准定位管理职能,明确划定职责权限,强化制度流程建设,逐步建成机构精简、设置科学、运行高效的大部门制机构体系,促进集团组织机构的高效化、规范化。
创新创效实施方案
近年来,面对宏观经济下行、煤炭产能严重过剩、煤炭市场持续低迷的严峻形势,集团认真按照国家产业调控政策的总体要求和省委、省政府的决策部署,坚持从创新端发力推进企业改革,以改革为支点提升发展质效,促进了企业转型升级、平稳运行。为全面深化集团供给侧结构性改革,加快推进企业脱困突围,努力实现高端转型、效益发展,进一步激发新活力、增强内生力、提升竞争力,特制定本实施方案。本实施方案共涉及机构精简、干部缩编、冗员分流、工资改革、治理亏损、体系管控、开源节流和创新驱动等八个方面的内容,现将具体工作要求如下:
一、精准定位管理职能,大力精简组织机构
随着集团产业多元化、发展规模化的持续推进,原有的管理体制机制已不适应新的形势需要,由此出现机构设置臃肿、职责定位不清,以及管理越位、缺位和借位等问题。为此,集团将把精准定位管理职能,大力精简组织机构作为当前的首要任务来抓。
(一)工作目标
1、强化集团公司管理体系的顶层设计,进一步明确母公司的职能定位,全面理顺母、子公司体制机制,健全完善公司法人治理结构,实现企业权责明确、组织精干、体系清晰、运行高效。
2、调整优化集团公司总部、子分公司管理组织机构设置,分类推进组织机构精简,精准定位管理职能,明确划定职责权限,强化制度流程建设,逐步建成机构精简、设置科学、运行高效的大部门制机构体系,促进集团组织机构的高效化、规范化。