一.跳槽不是加薪的砝码！
其实，无论是不是资本寒冬，无论市场是不是依然火爆。希望涨薪都是人之常情，所以不建议「畏首畏尾」。但是有很多细节可能需要「单纯」的程序员同学注意了！一起来听听大牛们的看法：
1号程序员：千万不要以跳槽为砝码去谈加薪，这种胁迫性的谈薪资方式会使主管对你丧失信任。不管涨薪成功与否，他都不得不为你的离职做好准备，而当准备工作完成后，你就可以走人了。这里多说一句，当你提出辞职时，如果你的主管通过加薪来挽留你，最好也不要同意。
2号程序员：如果你对现在的公司很满意，只是觉得薪资太低，那么可以先和你的主管聊聊。首先，讲一讲自己最近在工作上的成长，看主管是否认同；然后，从能力提升角度，向主管要一个更大的发展空间和更大的业务挑战；最后，问问当你的能力达到这个新的水平时，薪资是否可以同步提升。
二.这样谈有几个好处：
它创建了一个谈话基础，那就是薪资应该和能力相匹配；
在这个过程中不谈现在的薪资，而是谈未来，一方面表明你对现在的薪资还算满意（以便减少主管顾虑），另一方面对主管来讲，他没有立刻给你涨薪的压力；
它体现了你对自己能力提升的渴求，而如果在谈话中出现任何不顺利的情况，你都可以中途结束对话，根本不提加薪的事情。
当然，坏处就是你得等待一段时间才能加薪。
最后还有一点，虽然谈加薪的小技巧很多，但都过于微妙。我很喜欢一句话：你今天创造出来的价值就是你明天的薪资。努力提升自己的价值，等到你的能力突出时，加薪就是必然的，区别只是哪家公司给你加薪而已。
问题：公司是创业公司，还未盈利，到为了产品上线，付出很多，能力提升了很多，可以要求加薪吗？ 回答：项目不赚钱的话，是不会在乎你付出了多少的！
3号程序员：其实，「加薪」就是一场和老板的博弈。你在老板眼中的分量，和你认为自己的分量是不是平衡，通过薪水就可以体现出来了。
4号程序员：程序员看你起薪是不是平均水平吧，如果起薪比平均水平低，干了很久也很努力没有一点鼓励措施，是时候考虑和老板聊聊人生了
5号程序员：程序员都是不善于和老板提，脸皮薄；有时候，工作时间久了，跟老板，跟公司有感情了，也不好意思谈价钱。
转一段知乎的文字：
好老板和普通老板的一个重要区别就在于能预先洞察人性。说白了就是：一般老板是不见棺材不落泪；好老板是没见棺材也落泪。于是，你才「在那次涨薪之后，我的确怀着感恩的心态，像吃了兴奋剂一样，玩命干了好几年。」 我曾当过老板，也曾认为自己是个不错的老板。十几年过去了，看到楼主和楼上的故事，我才知道我竟然是个一般的老板，因为我从来没有主动给下属加过薪。在班上讨论这个案例时，我注意到一个同学发言说：「老板都装糊涂。只要员工不提，就不给长！」我觉得这有点冤枉。我当时给员工加薪，可不是从我口袋里掏钱！但为什么不主动给下属加薪？ 1）觉得他们对薪水满意； 2）总认为薪水应该一年调整一次； 3）调整薪水对我总是一个头疼的事。 现在看来，这三个理由只不过是我作为一个普通老板愚钝的表现。人需要被提醒胜于被教育。只有看到好人了，才知道自己差。管理的精髓在于事先管理。哪个老板不希望员工，“ 确怀着感恩的心态，像吃了兴奋剂一样，玩命干了好几年。” 可是为什么真正做到的几希？原因就是楼主说的：让我主动提出加薪，“主要是有种不爽的感觉。”“爽”字很传神，它代表老板对员工的认可，职场对经理人价值的认可。要来的钱和主动给的钱，在经济上的价值都一样；但，在精神的价值就不一样了。让人跳起来干活的不是钱，而是钱代表的那份认可。因此，在员工要求下加薪的老板是最傻的老板。钱付了，人家还不领情——早就该给了，装什么糊涂？！难怪企业间的效率差别这么大！怎么能做这样的好老板？怎样能找到这样的好老板？请大家讨论。
http://www.cnot.top/index/show-371.html
其实，无论是不是资本寒冬，无论市场是不是依然火爆。希望涨薪都是人之常情，所以不建议「畏首畏尾」。但是有很多细节可能需要「单纯」的程序员同学注意了！一起来听听大牛们的看法：
1号程序员：千万不要以跳槽为砝码去谈加薪，这种胁迫性的谈薪资方式会使主管对你丧失信任。不管涨薪成功与否，他都不得不为你的离职做好准备，而当准备工作完成后，你就可以走人了。这里多说一句，当你提出辞职时，如果你的主管通过加薪来挽留你，最好也不要同意。
2号程序员：如果你对现在的公司很满意，只是觉得薪资太低，那么可以先和你的主管聊聊。首先，讲一讲自己最近在工作上的成长，看主管是否认同；然后，从能力提升角度，向主管要一个更大的发展空间和更大的业务挑战；最后，问问当你的能力达到这个新的水平时，薪资是否可以同步提升。
二.这样谈有几个好处：
它创建了一个谈话基础，那就是薪资应该和能力相匹配；
在这个过程中不谈现在的薪资，而是谈未来，一方面表明你对现在的薪资还算满意（以便减少主管顾虑），另一方面对主管来讲，他没有立刻给你涨薪的压力；
它体现了你对自己能力提升的渴求，而如果在谈话中出现任何不顺利的情况，你都可以中途结束对话，根本不提加薪的事情。
当然，坏处就是你得等待一段时间才能加薪。
最后还有一点，虽然谈加薪的小技巧很多，但都过于微妙。我很喜欢一句话：你今天创造出来的价值就是你明天的薪资。努力提升自己的价值，等到你的能力突出时，加薪就是必然的，区别只是哪家公司给你加薪而已。
问题：公司是创业公司，还未盈利，到为了产品上线，付出很多，能力提升了很多，可以要求加薪吗？ 回答：项目不赚钱的话，是不会在乎你付出了多少的！
3号程序员：其实，「加薪」就是一场和老板的博弈。你在老板眼中的分量，和你认为自己的分量是不是平衡，通过薪水就可以体现出来了。
4号程序员：程序员看你起薪是不是平均水平吧，如果起薪比平均水平低，干了很久也很努力没有一点鼓励措施，是时候考虑和老板聊聊人生了
5号程序员：程序员都是不善于和老板提，脸皮薄；有时候，工作时间久了，跟老板，跟公司有感情了，也不好意思谈价钱。
转一段知乎的文字：
好老板和普通老板的一个重要区别就在于能预先洞察人性。说白了就是：一般老板是不见棺材不落泪；好老板是没见棺材也落泪。于是，你才「在那次涨薪之后，我的确怀着感恩的心态，像吃了兴奋剂一样，玩命干了好几年。」 我曾当过老板，也曾认为自己是个不错的老板。十几年过去了，看到楼主和楼上的故事，我才知道我竟然是个一般的老板，因为我从来没有主动给下属加过薪。在班上讨论这个案例时，我注意到一个同学发言说：「老板都装糊涂。只要员工不提，就不给长！」我觉得这有点冤枉。我当时给员工加薪，可不是从我口袋里掏钱！但为什么不主动给下属加薪？ 1）觉得他们对薪水满意； 2）总认为薪水应该一年调整一次； 3）调整薪水对我总是一个头疼的事。 现在看来，这三个理由只不过是我作为一个普通老板愚钝的表现。人需要被提醒胜于被教育。只有看到好人了，才知道自己差。管理的精髓在于事先管理。哪个老板不希望员工，“ 确怀着感恩的心态，像吃了兴奋剂一样，玩命干了好几年。” 可是为什么真正做到的几希？原因就是楼主说的：让我主动提出加薪，“主要是有种不爽的感觉。”“爽”字很传神，它代表老板对员工的认可，职场对经理人价值的认可。要来的钱和主动给的钱，在经济上的价值都一样；但，在精神的价值就不一样了。让人跳起来干活的不是钱，而是钱代表的那份认可。因此，在员工要求下加薪的老板是最傻的老板。钱付了，人家还不领情——早就该给了，装什么糊涂？！难怪企业间的效率差别这么大！怎么能做这样的好老板？怎样能找到这样的好老板？请大家讨论。
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