6月8日下午两点，盘锦公司召开5月份预算分析会议，会议由财务经理组织，市场营销部、调度监控室、财务管理部、采购管理部、质量控制室、综合办公室六大管理部室参加，会议中各部门认真总结5月份生产经营对标工作。根据预算完成情况进行分析查找问题和不足，明确下一步目标及工作措施。财务经理通过电子表格的形式对5月份任务指标、利润及成本完成情况进行详细的说明，同时指出6月份工作提出了具体要求，明确重点攻坚方向。6月份指标完成关乎上半年乃至全年指标完成的重要月份，利润的完成关键在于成本的控制还有销量的增大，价格的提升，全员要动起来，销售要走出去，更好的开拓新市场完成今年的奋斗目标。
