不要一味的学别人的， 要走出一条属于自己的道路 稻盛的哲理只适合他们那个年代 得变通

你们公司学得怎么样，我们并不了解，全国公认的学稻盛和夫哲学最好的是我们河南胖东来公司，去百度一下吧，都学着点儿。

这是术和道的问题，昨天我刚和一位管理大师在辩论一个话题：阿米巴经营到底是应该先有术还是先有道，最后总结出来是：有道无术是空谈，有术无道是流氓。但从流氓做起是要容易些。

楼猪，以后我见你一次骂你一次，国家危难之时，你不出力也就罢了，跑南海吧，让中国人让出南海，草泥马，你咋不把你家房子让给我。

像你们日本亲爹交学费？那是他们亲狗儿子你们的事，老子们办不到更不稀罕

世界500强中有两个企业都是稻盛和夫创造的。

虽然我也是对稻盛和夫挺敬佩。但是你要知道他的哲学本来是我们中国的，论语，道德经，佛法，道教，儒家，这么多前贤们留下的哲学，只不过是被稻盛和夫真正的去运用到企业和自身了，他的阿米巴经营模式确实也不错，把哲学和管理结合一起，有哲学上对于人心的激励，有经营会计对数据的管理，其实，如果真的决心要去推行阿米巴或者稻盛和夫哲学，就不要去在意什么员工排斥的问题，排斥的就麻烦离开，连态度都摆不正的员工留下除了吃工资混日子还能如何？在那影响其他员工不说好浪费企业资源，就是因为这样的人太多，很多企业才利益亏损，直接让他们辞职，愿意改变的继续做，不接受的就走，有这样的决心才能真正的去实施推行阿米巴。

不要因为企业的员工排斥就不去实行，你是老板是决策人，是决定企业战略以及未来发展的人，你看事情的高度和员工是不一样，他们大部分看到的只是企业给不给发工资，给不给涨工资。他们不管企业亏了还是赚了，反正你要开工资，现在企业百分之八十都是这样的员工，所以企业效率低，相互推脱，不上进不负责，只是按部就班做事，没有创新和创造一说，全靠老板死撑，老板一走企业立马要瘫痪似的。

你们公司每一个

你们公司每一个人都能够像您做到这样坚持阿米巴敬天爱人吗

自己退出这个吧吧，理由和你说的出让南海一样

主要是思想的高度统一和苦干，其他的都是扯蛋，