2016金融危机已经来临，很多中小企业都已经倒闭了，倒闭潮、下岗潮也来势汹涌，对于很多企业来说转型升级势在必得。上海智狼营销龚勇军，有行鲨鱼的外脑，在几年前，有行鲨鱼还是一家不温不火的传统企业，销量一直都不提升不上去，企业内部管理也有很多问题，但是在上海智狼营销龚勇军一年的助推下，其营业额从5000万裂变到了数亿，并且成为行业内首家挂牌上市的企业。2016年的第一个季度，当同行销量下滑的状态下，有行鲨鱼营业额却同比2015年有所增长，这在竞争对手看来是非常可怕的。
有行鲨鱼有今天的成就，离不开上海智狼营销“快”“准”“狠”的营销战略：
1、有行鲨鱼互联网思维+互联网营销策略的“快”
有行鲨鱼采用智狼营销总经理龚勇军线上线下双动力整合营销策略，线上营销推广，选择12种推广渠道，实行立体式的网络平台推广战略；线下内控管理，撤除全国各类中间环节，由总部直接发货客户、由总部直接服务客户、由总部集中办公管理，革命性降低成本到极致，运营成本降低10个百分点。
2、有行鲨鱼互联网思维+互联网服务策略的“狠”
有行鲨鱼紧跟智狼营销总经理龚勇军的产品研发技术极致化理念，主营产品超越国际领先技术水平，做到了同行业产品技术排名领先、成本控制低、销售定价低，促使快速成交客户，将客户满意度做到极致，运营成本降低10个百分点。
3、有行鲨鱼互联网思维+互联网执行策略的“准”
智狼营销总经理龚勇军将有行鲨鱼品牌客户定位于家居建材制造行业，核心价值是做家居建材制造行业为客户省钱的伙伴，鼓励有行鲨鱼全体员工勇于挑战极限、彻底执行互联网思维的策略、坚决行使控制低成本的使命、坚持有行鲨鱼核心竞争力成本的领先，使运营成本降低10个百分点。
在上海智狼营销龚勇军看来，对于企业来说，要想长久的生存，打价格战或者是靠其他手段绝对是行不通的，特别是在这个经济危机的时代，只有真正靠品牌影响力的企业才会生存的长久。而传统企业转型升级也是必须要趁早的，一个企业只有真正找到本身的亮点，找到客户的需求，才能“快”“准”“狠”的拿下一个客户，才能实现7天让客户主动上门的目标。