中润云服温馨提示小企业实施ERP的5个误区

（1）盲目估算实际需求
小公司可能陷入的一大误区是：投资过于复杂以及性能过高的软件，超过了公司的实际需要。
（2）走捷径的诱惑
实际上，无论大企业还是小企业都是五脏俱全，一味想走捷径绝非明智之举。
（3）沿用大公司的分步实施方法
小企业本身企业管理层次不复杂，数据量不大，业务流程简单，完全可以一次性梳理清楚。所以，小企业要全面应用、一气呵成，不要做局部试点的多余之举。
（4）没有明确买产品和找伙伴的观念
由于许多小企业一直存在这样的误区：上ERP项目，就是购买ERP产品，忽略了购买产品后要达成伙伴关系。因而对合作并没有抱积极的态度，也没有进行事前充分的沟通，仅凭广告介绍，或凭演示过程中的主观臆断，导致导入ERP后的问题不断，进而影响ERP的应用。
（5）实施ERP时效果要一步登天
对于小企业来说，既没有足够的人材储备，也缺乏殷实的家底，因此更需要耐心。