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佐今明公司目前最大的困惑.迫切要解决的问题

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  • 58.54.129.*
  佐今明公司目前最大的困惑是什么?
迫切要解决的问题是什么呢?
  公司是河南声誉不错,可现在所面对的市场和自身的管理活动中又有什么问题呢?
  本人认为公司所要解决的问题:一是,如何吸引和留住人才,公司每年都要招好多新人进公司,从表面上来看,公司在成长,需要大多的人才,可仔细的看看,招来的人主要是来填补的空缺的位置。固然一个公司需要新鲜的血液来完善公司的企业文化和公司企业文化的多样性。可大家要想一下,对于一个公司而言,公司人员的稳定性才是公司发展的一个很重要的因素。二是,公司的政策,公司的政策没有稳定性,政策是一个稳定性和一个灵活性的结合。而公司没很好做好稳定性,政策不能够发挥起作用。就像一个国家的宏观调控.需要一定的时间来验证!就此我说了两点 大家怎么认为了 可以相互讨论一下了 


1楼2008-08-14 21:43回复
    • 58.54.129.*
    支持 同意


    2楼2008-08-14 21:44
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      • 219.139.241.*
      hehe~~


      3楼2008-08-30 21:20
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        • 221.14.247.*
        公司目前主要要解决几个问题:老产品持续及新产品落地,以防青黄不接;otc促销政策不科学易导致价格体系危机;广告投量过少;管理低级士气不高将士不一心;生产水平不高


        5楼2008-10-11 11:07
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          现在公司对于人员而不是人才一定到了忍、在忍,只要不辞职都行,为什么?因为缺人呀


          禁言 |6楼2011-06-19 16:14
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            我认为目前公司面临的问题关键是领导班子的能力问题,预见未来的能力太差,大气度不够,所谓所见所闻成就一切,不知不觉断送一切,每天局限在一个小天井内,就像井底之蛙,难成大器。所谓的成本问题、人才问题,管理问题,待遇问题等等,究其根源,就在一个,领导问题,不抓根源,就像治病不治本一样。


            禁言 |7楼2011-06-20 22:51
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              推陈出新的能力太差,这么多年了,还是一个品种,百咳净


              禁言 |8楼2011-10-17 21:25
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