琴行经营之--创业篇
相信每一个优秀的员工，都期待有自己的事业，拥有自己的公司。打工是我们的锻炼和磨练阶段，也是人生的必经阶段，很多的人认为打工不如创业，特别是进入一些没有什么前景，上升机会空间少。没有人愿意一辈子为别人打工，平淡的过一辈子。
很多的乐手或者销售人员，业务，当锻炼了一定的时间后，在专业知识，销售，渠道，人脉，经验资金，有一定的积累后都开始筹划自己的事业，开琴行，做贸易公司，可是很多情况下开始容易，守住难，很多支持不了，中途倒闭---创业容易守业难，成功一定有方法，失败一定有原因，一下探讨下关于创业的方方面面，希望对于正在创业或者有至于自己创业 的同行们有帮助
如果你雄心勃勃准备开创自己的公司，那么，建议您首先需要给自己写一份详尽的创业计划书，包括公司定位，发展方向，发展计划（一年内目标，3年计划，5年计划），名字，品牌推广，销售，盈利模式，利润点，成本支出（租金，备货，工资，税金，水电，推广广告费，活动费---等），财务状况（包括你自己的资金，可用资金，可调动资金，固定资金），还必须清楚您自己目前拥有的客户状况，供应商状况，人脉状况等等。而且在此之前，你需要对目前的乐器市场，产品，销售状况等要有比较的熟悉和了解。尤其是你的产品的价格，优势，和前景的市场，你必须十分的清楚你准备代理，或者推广的产品的价格优势，价值，竞争优势。

一 建立自己的琴行
这个是门槛比较低的，也是比较容易成立，投入不用太大，风险比较小。
二 建立乐器工厂
这是门槛比较高，投资比较大，风险比较大，涉及到进口原材料，木材，设计部，木工，电工，厂房租用，会计，出口，销售部等很多的方面。
三 建立乐器代理贸易公司
投入的资金不需要太大，但是需要很广的人脉，非常灵敏的市场嗅觉和留意国际市场，需要有好的外贸业务员接单，涉及都进出口的问题，报关，及出口退税，跟单，QC,等等，如果代理公司需要寻找很好的产品，产个品是最重要的，你选择的产品不行，质量不过关或者知名度，信誉度不好，那你就比较麻烦，需要花很大的力气推广，如果是贸易公司，你需要有很好的外贸业务员，精通销售，英文，和国外（欧洲，美洲，东南亚，亚洲等不同区域的乐器市场和特点，各地风格，特色，需求等等，另一方面你在国内找的工厂质量要过硬，稳定，建立稳定长久的合作关系。

在这里目前主要先谈谈门槛比较低，大家容易考虑或者容易成功的琴行：

关注琴行经营
琴行是乐器市场的前线，是厂家和消费者联接的纽带，是销售最终实现的主要场所。因为它的衰荣直接关系到乐器销售的市场份额，所以成为厂家争夺的对象。同时，为了获取更多的利润，许多琴行进行乐器的订牌生产甚至搞“前店后厂”，抢占厂家的市场。
在琴行间竞争的同时，琴行与厂家相互竞争、相互依存。
让我们关注琴行经营。上篇：道路是曲折的
几乎所有琴行都发出了“现在琴行不好作”的声音。大家普遍认为，现在市场上的乐器销售量呈总体上升趋势，但是由于琴行越开越多，所以各自的利润变薄了。一位陈经理说，以前他从来不坐店，每天拿着当天挣的流水去玩，从来不担心没钱，因为第二天还能挣这么多出来；那时候他每年的飞机票钱要花20万元，为了到各地的朋友那里去玩；现在他都不想再作琴行了，因为要仔细地算各种成本——“太累”…… 是什么因素导致这些琴行老板发出了“现在琴行不好作”的声音呢？

人才流失
还有一个深层的痛埋藏在琴行老板的心底，那就是“人才流失”。曾经的销售主力、技术能手、财务经理、教务老师，甚至分店店长、合伙人一瞬间成为自己的竞争对手，已不是少数琴行老板的偶尔经历。而且他们往往是带走了经营思路，甚至是关系网。
如此种种，就是大家呐喊“现在琴行不好作”的原由。

琴行不好开有的好开，你的货源，资源，你还不如开艺术琴房，招揽学生

快速排课：三年级学生都能用的排课步骤
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循环排课：一劳永逸
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无序的琴行排课：老师的时间就像啃过的玉米啃过的！
有序的琴行排课：优化教室利用率，解决琴房矛盾，充分运用老师时间，减少空转，减少教学事故，杜绝错排漏排。

现在卖琴的琴行不容易做了，好琴价格太透明，杂牌琴做坏口碑。
钢琴培训还是比较有前途，最近国家政策也扶持。

好全面 谢谢分享