近日有媒体报道，一个县一年有10位局长、副局长提出改任主任科员、副主任科员等虚职岗位；发改局局长、财政局局长等实权人物也申请“实改虚”……盼望从风险和压力大的实职改任清闲但待遇不少的虚职，已成为一些基层局长、副局长们的官场心态。
综合观察，对于基层官员“实改虚”明显增多的原因分析主要集中在几个方面：一是确实有工作压力大的原因，随着八项规定出台特别是全面依法治国的深入实施，一些干部突然不习惯，不会工作了；二是有些干部希望“安全着陆”；三是实职和虚职岗位的责和利不对等；四是上升通道遇阻也让一些干部“萌生退意”。舆论普遍的关注点是近年反腐拍蝇持续发力，公权力愈益受到监督制约，即使身为局长，也是既“无油水可捞”，还担着“主官”的种种风险。在此背景下，“图不上油水图清闲”便代表了当下部分官员的消极心态，值得警惕。
对此，也有媒体举例并表示，从大数据上讲，这种“辞了局长干科员”的应该是少数。整个官场的主流，并没有发生逆转。同时，媒体认为应该辩证的看待“局长请辞干科员”的现象。“实改虚”现象的出现不是一件坏事，这体现了干部队伍的“自我净化”。相比较而言，一些官员无心无力，还让他们霸着位子，反而是一种大问题。各级党组织要从优秀干部中选拨一批有创新、敢担当、有责任的干部走上领导岗位，切实为百姓办实事、干实事、办好事。
有人也认为，“实改虚”现象频发也折射出当前干部状态的一些新动向、新问题，亟须在干部考核体系和干部人事制度建设上加以完善。首先，要尽快完善对虚职岗位的考核体系，实现干部“实虚”优化转变。其次，要进一步加强不同身份之间干部的流动性，激发干部干事的积极性。第三，要防止照顾性干部的岗位转变，有的人年龄大了，退休前给予照顾提升。
笔者认为对干部要分类进行使用，有的干部属于知识型干部，可以放到虚职岗位，他可以施展自己的专业特长；有些干部属于领导型干部，就要放到实职岗位，发挥他的领导才能。