1．事不关己高高挂起，部门严重内耗
现象：
员工一问三不知，“不关我的事”、“这是谁谁的事”、“你找他们”，只管干完不管干好，部门不协调不齐心，相互推诿，人人规避风险，没人对业绩和结果负责。
根本原因：
1.不操心不用心
2.职责不明确，责任没锁定好
3.奖罚不明确
导致后果：
问题解决不到核心，内耗致增加成本企业内部形成相互推诿，扯皮风气，导致团队丧失凝聚力，业绩滑坡，问题得不到根本解决！
解决方案：
《经营人的智慧》之机制引爆——全员操心
《经营人的智慧》之文化凝聚——感恩交给
《经营人的智慧》之自动运转——统一思想
2．员工讨厌开会，高层会议混乱
现象：
开会没纪律，开会没准备，光提问题，思想不一吵架，难以沟通，会议管理一团糟！
高层会议混乱，会议无法统一思想，无法上下一心，会上明争，会下暗斗，推卸责任，勾心斗角，缺乏合力！
根本原因：
1.缺乏一套完善的会议管理体系
2.思想不统一，上下部齐心
解决方案：
《经营人的智慧》之机制引爆——开会机制 (解决问题)
《经营人的智慧》之自动运转——八大会议（统一思想）
3．员工没有安全感，缺少忠诚度和归属感
现象：
员工做事不够认真，总想着跳槽，传播负面
原因：
1.员工的付出没有得到利益和价值的支撑
2.员工做事看不到未来
后果：
1.员工流失量大
2.员工工作不尽力
解决方案：
《经营人的智慧》之文化凝聚——全心交给
《经营人的智慧》之文化凝聚——三道力量
4．领导协调的事情很多，却是越协调事情越多
现象：
问题出现，领导解决，老板累死，领导忙死，基层闲死！
根本原因：
1.横向看为部门之间协调不到位
2.纵向看上下级责任不明确，都在以自我为中心，没有以公司结果为导向
导致结果：
部门之间相互推诿，相互扯皮，造成企业内耗
解决方案：
《经营人的智慧》之机制引爆——教导机制
《经营人的智慧》之自动运转——统一思想解决问题
5.领导总是没时间，而下属总是没工作
现象：
下属有工作就去请教领导，领导帮助下属直接解决问题，或直接告诉下属方法，而导致领导花大量的时间在为下属解决问题上面。
根本原因：
1.领导不懂得授权与监督，不太相信下属有解决问题的能力
2.没有锁定责任
后果：
1.领导话费大量的时间帮助下属解决问题，而自己的本职工作没有做好
2.领导能力太强，导致员工能力得不到提升，人才梯队缺失。
解决方案：
《经营人的智慧》之文化凝聚
《经营人的智慧》之自动运转
6．在度过创业阶段后，高层激情消失，官僚倾向严重，严重内耗出血
根本原因：
如果不是弱者淘汰强者就是强者淘汰弱者，老板要有狼性
问题背景：
当年你的手下都是凶狠的战将，当年他们上面都没有所以跟狼一样跟您打拼。但是现在，我看他们开的车的档次，说话的口气，估计他们每个人都有几百上万了吧？有了这么多的钱，他们几乎都吃饱了，跟动物园的老虎有上面两样？
问题后果：
有能力的去了，没能力的留下来称王称霸，结果一群凶狠的狼变成羊群文化
解决方法：
《经营人的智慧》之文化凝聚——PK承诺文化
《经营人的智慧》之文化凝聚——动力文化
课程信息：
【课程名称】：《经营人的智慧》
【开课时间】：2016年10月10-11日
【开课地点】：湖南邵阳
【参训对象】：董事长、总经理及核心高层
【参课投资】：1000元/1人；8000元/10人
学习《经营人的智慧》，学习如何通过员工建设，提升企业竞争力与发展力，完成企业蜕变腾飞！
咨询热线:18551783037
现象：
员工一问三不知，“不关我的事”、“这是谁谁的事”、“你找他们”，只管干完不管干好，部门不协调不齐心，相互推诿，人人规避风险，没人对业绩和结果负责。
根本原因：
1.不操心不用心
2.职责不明确，责任没锁定好
3.奖罚不明确
导致后果：
问题解决不到核心，内耗致增加成本企业内部形成相互推诿，扯皮风气，导致团队丧失凝聚力，业绩滑坡，问题得不到根本解决！
解决方案：
《经营人的智慧》之机制引爆——全员操心
《经营人的智慧》之文化凝聚——感恩交给
《经营人的智慧》之自动运转——统一思想
2．员工讨厌开会，高层会议混乱
现象：
开会没纪律，开会没准备，光提问题，思想不一吵架，难以沟通，会议管理一团糟！
高层会议混乱，会议无法统一思想，无法上下一心，会上明争，会下暗斗，推卸责任，勾心斗角，缺乏合力！
根本原因：
1.缺乏一套完善的会议管理体系
2.思想不统一，上下部齐心
解决方案：
《经营人的智慧》之机制引爆——开会机制 (解决问题)
《经营人的智慧》之自动运转——八大会议（统一思想）
3．员工没有安全感，缺少忠诚度和归属感
现象：
员工做事不够认真，总想着跳槽，传播负面
原因：
1.员工的付出没有得到利益和价值的支撑
2.员工做事看不到未来
后果：
1.员工流失量大
2.员工工作不尽力
解决方案：
《经营人的智慧》之文化凝聚——全心交给
《经营人的智慧》之文化凝聚——三道力量
4．领导协调的事情很多，却是越协调事情越多
现象：
问题出现，领导解决，老板累死，领导忙死，基层闲死！
根本原因：
1.横向看为部门之间协调不到位
2.纵向看上下级责任不明确，都在以自我为中心，没有以公司结果为导向
导致结果：
部门之间相互推诿，相互扯皮，造成企业内耗
解决方案：
《经营人的智慧》之机制引爆——教导机制
《经营人的智慧》之自动运转——统一思想解决问题
5.领导总是没时间，而下属总是没工作
现象：
下属有工作就去请教领导，领导帮助下属直接解决问题，或直接告诉下属方法，而导致领导花大量的时间在为下属解决问题上面。
根本原因：
1.领导不懂得授权与监督，不太相信下属有解决问题的能力
2.没有锁定责任
后果：
1.领导话费大量的时间帮助下属解决问题，而自己的本职工作没有做好
2.领导能力太强，导致员工能力得不到提升，人才梯队缺失。
解决方案：
《经营人的智慧》之文化凝聚
《经营人的智慧》之自动运转
6．在度过创业阶段后，高层激情消失，官僚倾向严重，严重内耗出血
根本原因：
如果不是弱者淘汰强者就是强者淘汰弱者，老板要有狼性
问题背景：
当年你的手下都是凶狠的战将，当年他们上面都没有所以跟狼一样跟您打拼。但是现在，我看他们开的车的档次，说话的口气，估计他们每个人都有几百上万了吧？有了这么多的钱，他们几乎都吃饱了，跟动物园的老虎有上面两样？
问题后果：
有能力的去了，没能力的留下来称王称霸，结果一群凶狠的狼变成羊群文化
解决方法：
《经营人的智慧》之文化凝聚——PK承诺文化
《经营人的智慧》之文化凝聚——动力文化
课程信息：
【课程名称】：《经营人的智慧》
【开课时间】：2016年10月10-11日
【开课地点】：湖南邵阳
【参训对象】：董事长、总经理及核心高层
【参课投资】：1000元/1人；8000元/10人
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咨询热线:18551783037
