《西游记》中唐僧师徒四人西游取经的故事，是西方如来佛祖和释迦牟尼共同决策的一次渡化东土众生的重大战略行动，如来佛祖从目标的确立，决策的形成，落实，一直到最终的西天“成佛”，深谋远虑，运筹细密，步步精心，可以说在团队管理、人力管理、战略管理等方面都体现了管理的最高智慧。
首先是战略决策，对外宣传教义的时机是否成熟？内部的体系结构是否能支撑这次行动？选定哪一块作为行动的目的地？如来所传教的地方处于西牛贺洲人心教化，佛教体系结构已日渐成熟，从六道轮回的众生、罗汉、菩萨、佛，晋升机制明确划分，具备了“人和与地利”；另一方面，南儋部洲具备了一定的物质基础，人的认知水平达到一定层次，但因存在太多的社会问题，人们处于一种迷茫的状态，正是推行佛法的最佳时机。于是，如来达成决策，确立了以西天取经为战略目标的传教计划。
接下来就是如何来实现这个目标了。这项重大的神圣使命由谁来负责？组成怎样的团队？再好的计划，没有意志坚定、水平较好、悟性较高的人来创造性落实，最终也不会达成目标。佛祖先派他的得意二弟子“金蝉子”到凡间化为“唐僧”，担当起取经团队的“团长”，管理团队中的具体事务；再派观世音菩萨作为取经行动的CEO，为取经团队提供人力、财力、物力支援，并随时进行监督和考核。八十一难的设计更是匠心独具，上天入地，遍布三界五行，涉及到的各路人马更是妖、神、仙、佛、儒、道各方势力都有，且每一难创意不同、思路不同、解决的方法也不同。作为西游总设计师，如来佛祖更是一个杰出的创意大师，八十一难就是他为取经四人组制定的详细的策略计划。
“如来佛祖的布局观”告诉企业管理者，以“天时、地利、人和”为依据的科学决策是计划的前提和基础，而管理就是计划，落实，考核。