自 雷健雄名人訪談
2016/11/1 9:00 上午
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霍啟文，已故香港富豪霍英東之孫、霍震寰之子，截至今年中一直非常低調，他的身影甚少出現在傳媒。但隨着他立志創業，在南沙開設自郵行跨境商城(下稱「自郵行」)，他的名字傳媒出現的頻率才開始增加。《大時代》今期很高興邀請到他接受採訪，並由信誠證券基金經理王海翔擔任訪談主持，與讀者一起分享這位富三代的成長心路歷程及創業理念。話題從他的名片輕鬆展開…。
霍：霍啟文
王：王海翔
王：我留意到在你名片上是沒有英文名的，若總是叫你霍生，好像很生疏。那麼你的員工怎樣稱呼你？
霍：有部分叫我霍生，有部分叫啟文。
王：好，啟文可否給我們簡短地談談從讀大學到工作的一些經歷？
希望創業不靠家族
霍：我是從15歲開始到英國讀書，在大學時修讀會計和金融，原來打算讀經濟，但爺爺認為經濟理論通常有兩面，沒有一個最終的結論，較希望我們做專業人士，因此選修了會計。2009年畢業之後回來，原本是計劃到投行工作，因為早10年前，投行是大部分年輕人的夢想職業，有高薪厚職。此外，我從小就希望可以自己創一番事業，不用依靠家族的支持。
王：到最後有什麼特別的原因，令你放棄投身投行，直接返回家族的公司工作？
霍：剛畢業時，爸爸告訴我公司缺人，希望我回到家族公司工作，因為我們在國內也有一些開發項目，也積累了國內的許多人脈資源，加上國內地方政府對我們家族的認可。他覺得內地的發展潛力很大，希望加快在家族在內地的資源開發和發展。
王：若現在能回到過去，你認為當時到投行工作好，還是像現在返回家族企業工作更好？
建立人脈擴闊視野
霍：長遠來說，我仍希望有自己的發展。但在家族企業工作的好處，就是這7年內我建立了許多人脈資源。若我當初投身投行，接觸的層面和得到的視野，與現在也必是不一樣的。
王：你雖然畢業後一直在家族內工作，但近期亦開始創業，「自郵行」在今年4月開業。在這麼龐大的家族內當副總裁，對你今次創業有什麼幫助？
霍：創業其實是一個資源整合的過程。我也是將過去數年建立的許多人脈和合作夥伴關係，延伸到這次創業過程中。例如在香港，我負責集團的租賃業務，與許多品牌商都有合作。於是在創業初期先找到這些品牌商，與他們探討跨境電商的概念及合作模式。因為大家都知道近年來，香港的零售行業下行，處境困難，都希望探索新方向。若不是當初有機會在家族企業中接觸租賃業務，我也未必會有機會接觸到這些品牌商。另外，憑藉家族的知名度，若在內地發展，與當地政府溝通也相對容易。
王：現在「自郵行」有許多供應商或店鋪，其實都是你在霍氏家族當副總裁時認識的好友？還是你非常努力，另找許多新的品牌加盟？
霍：透過家族結識的供應商只佔很小部分，大多數都是在搭建這個平台以後再洽談合作的。
壓力動力同時存在
王：對於你來說，作為霍家的後人，這是一個壓力，還是一個動力？
霍：我想，兩方面都有。但做任何事情都會面臨同樣的問題。對我而言，無論怎樣，事情要麼不做，要麼就做到最好。
王：但現在許多年輕人不是這樣想。他們要追求生活質素。
霍：如果你講求生活質素，那就不要創業了。要從商，就一定要能捱苦﹗
王：我看過一些報道，說霍家長輩不十分鼓勵你們從商。
長輩立場傳媒誤解
霍：不是這樣的，許多報道都誤解了。其實家中一直沒有指定我們做些什麼，包括我爺爺，他別的什麼都不問，只關注我們有沒有做運動。他覺得健康才是最重要。他從來不追問我們學業怎樣，或對我們將來的人生有什麼要求，他只希望大家身體健康，生活愉快。
王：在運動這方面，你可否說一兩件你和他一起做過的運動？
霍：以前有游泳，但他不會與我一起游，而是看著我們游。也有打網球，我和他打過一次。可能是因為我們打球打得不準，力度又控制不到，於是他一般都是站在後邊指點我們，例如怎樣練反應、用什麼姿勢等等。
王：我們知道霍老先生非常歡足球，他有和你一起踢足球互相對弈嗎？
學踢足球鍛鍊體力
霍：足球對弈就沒有了，但小時候他有叫我們踢足球，主要是要我們鍊力，但踢的其實不是足球，而是踢籃球，因為籃球較重。爺爺說，技術可以慢慢鍊出來，但體力若不從小就培養，大了鍊不出。
王：這真的是個特別的教育方法，可以培養出你們堅毅的性格。好了，就著你今次的創業，你的父親或家族內其他長輩，有沒有提出什麼特別的意見或觀點？
霍：沒有，其實創業前，我沒有與我爸爸或家族內其他長輩談及我創業的詳情。就算報章有報道，他們也沒有怎麼過問。一開始時我爸爸也不太知道此事，因為我主要用自己的資金，並自己與一些朋友合作。只是後來我開始找客戶和商會內的會員洽談，爸爸才逐漸聽到一點消息。之後有一次我們一起乘船往澳門開會，在船上有大約一小時共處，於是和他談論一下我的想法。他沒有不支持，但希望剛開始時要慢慢來，要逐步打穩基礎，不要貪圖發展速度。
王：你在2009年在英國畢業，現在馬雲創立的湖畔大學進修，可否談談在英國和在內地大學修讀上有什麼差別？
湖畔同學業界精英
霍：英國的大學和湖畔大學是很難相比的，因為課程不一樣。若與香港相比，我覺得英國課程的深度是容易和輕鬆許多，有很多時間做課外活動，而我比較喜歡動手製作，例如組裝擴音器和喇叭，這都是因為課程以外有空餘時間。因此我覺得在英國讀書有這方面的優勢。
而到湖畔大學，那裡主要講互聯網對整個世界和傳統經濟的衝擊。對我來說，到湖畔學習非常好，因對內地的許多互聯網企業和資訊科技企業都不熟悉，而通過湖畔這個平台，可以認識內地優秀互聯網企業和資訊科技企業的朋友。湖畔現有兩期學生，約80多人，都是商界精英，許多人的公司市值超過100甚至500億元，大部分都是70、80、90後。
王：可否簡單地介紹一下「自郵行」的業務？
霍：「自郵行」主要是從事線上和線下的零售業務，線上部分我們是用跨境電商的概念，以直郵或保稅倉備貨的方式，引進海外優質品牌和產品予內地消費者。
線下部分，類似一個百貨公司的概念，由「自郵行」統一管理，匯聚香港及海外各類品牌，將銷售完稅產品及跨境產品展示相結合。完稅商品購買後直接帶走，跨境商品可在線上下單後直接由保稅倉或境外倉郵寄給消費者。「自郵行」將重點在全國的二線和三線城市發展，因為一線城市的競爭性較大，營運及租金成本較高。而二、三線城市居民的消費能力其實相當強，但那裡優質的境外品牌和產品的選擇並不多，我覺得會有很大的發展空間。
王：你對「自郵行」有什麼期望？打算規模做到多大？有否上市的計劃？
霍：目標是3年內到50個城市開「自郵行」線下體驗店，以目前的步伐是有可能做到的。2017年我有計劃開10間「自郵行」線下體驗店，但現在首先要解決的問題是跨省管理。
首要解決跨省管理
我們本身在內地有許多線下資源，在其他城市開張也有一定的優勢，但若我每個省份都要有一隊管理人員，成本就會相對很高，所以現在思考整合內部管理資源，在內部管理方面如何能做得更有效率。
上市目標方面，長遠來說如能上市就最好了，但短期來說，要先控制好現金流，打好根基，將來再考慮上市。
王：現在許多年輕人覺得他們的發展，沒有上一代或上兩代那麼多機會，你是否認同這一點？
霍：我不認同，機會一直存在，只是大家有沒有把握和發掘。香港這麼多年來主要發展金融和房地產，這兩個產業的入門門檻很高，基本上被許多公司所壟斷，許多年輕人想以這兩個行業做切入點相對困難。而現在這個互聯網高速發展的年代，有許多不同的創業切入點，所以機會一定有許多。
另外，因為香港在金融和房地產發展方面的紅利實在太大，大家都不需要發展另一種產業，人們沒有思考新的事物。這些是香港過去的優勢，今天卻成為一個由發展帶來的「後遺症」。所以我希望，不管政府還是民間，都要加大宣傳推廣，令香港的年輕人知道香港以外的地方在發展什麼。
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2016/11/1 9:00 上午
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霍啟文，已故香港富豪霍英東之孫、霍震寰之子，截至今年中一直非常低調，他的身影甚少出現在傳媒。但隨着他立志創業，在南沙開設自郵行跨境商城(下稱「自郵行」)，他的名字傳媒出現的頻率才開始增加。《大時代》今期很高興邀請到他接受採訪，並由信誠證券基金經理王海翔擔任訪談主持，與讀者一起分享這位富三代的成長心路歷程及創業理念。話題從他的名片輕鬆展開…。
霍：霍啟文
王：王海翔
王：我留意到在你名片上是沒有英文名的，若總是叫你霍生，好像很生疏。那麼你的員工怎樣稱呼你？
霍：有部分叫我霍生，有部分叫啟文。
王：好，啟文可否給我們簡短地談談從讀大學到工作的一些經歷？
希望創業不靠家族
霍：我是從15歲開始到英國讀書，在大學時修讀會計和金融，原來打算讀經濟，但爺爺認為經濟理論通常有兩面，沒有一個最終的結論，較希望我們做專業人士，因此選修了會計。2009年畢業之後回來，原本是計劃到投行工作，因為早10年前，投行是大部分年輕人的夢想職業，有高薪厚職。此外，我從小就希望可以自己創一番事業，不用依靠家族的支持。
王：到最後有什麼特別的原因，令你放棄投身投行，直接返回家族的公司工作？
霍：剛畢業時，爸爸告訴我公司缺人，希望我回到家族公司工作，因為我們在國內也有一些開發項目，也積累了國內的許多人脈資源，加上國內地方政府對我們家族的認可。他覺得內地的發展潛力很大，希望加快在家族在內地的資源開發和發展。
王：若現在能回到過去，你認為當時到投行工作好，還是像現在返回家族企業工作更好？
建立人脈擴闊視野
霍：長遠來說，我仍希望有自己的發展。但在家族企業工作的好處，就是這7年內我建立了許多人脈資源。若我當初投身投行，接觸的層面和得到的視野，與現在也必是不一樣的。
王：你雖然畢業後一直在家族內工作，但近期亦開始創業，「自郵行」在今年4月開業。在這麼龐大的家族內當副總裁，對你今次創業有什麼幫助？
霍：創業其實是一個資源整合的過程。我也是將過去數年建立的許多人脈和合作夥伴關係，延伸到這次創業過程中。例如在香港，我負責集團的租賃業務，與許多品牌商都有合作。於是在創業初期先找到這些品牌商，與他們探討跨境電商的概念及合作模式。因為大家都知道近年來，香港的零售行業下行，處境困難，都希望探索新方向。若不是當初有機會在家族企業中接觸租賃業務，我也未必會有機會接觸到這些品牌商。另外，憑藉家族的知名度，若在內地發展，與當地政府溝通也相對容易。
王：現在「自郵行」有許多供應商或店鋪，其實都是你在霍氏家族當副總裁時認識的好友？還是你非常努力，另找許多新的品牌加盟？
霍：透過家族結識的供應商只佔很小部分，大多數都是在搭建這個平台以後再洽談合作的。
壓力動力同時存在
王：對於你來說，作為霍家的後人，這是一個壓力，還是一個動力？
霍：我想，兩方面都有。但做任何事情都會面臨同樣的問題。對我而言，無論怎樣，事情要麼不做，要麼就做到最好。
王：但現在許多年輕人不是這樣想。他們要追求生活質素。
霍：如果你講求生活質素，那就不要創業了。要從商，就一定要能捱苦﹗
王：我看過一些報道，說霍家長輩不十分鼓勵你們從商。
長輩立場傳媒誤解
霍：不是這樣的，許多報道都誤解了。其實家中一直沒有指定我們做些什麼，包括我爺爺，他別的什麼都不問，只關注我們有沒有做運動。他覺得健康才是最重要。他從來不追問我們學業怎樣，或對我們將來的人生有什麼要求，他只希望大家身體健康，生活愉快。
王：在運動這方面，你可否說一兩件你和他一起做過的運動？
霍：以前有游泳，但他不會與我一起游，而是看著我們游。也有打網球，我和他打過一次。可能是因為我們打球打得不準，力度又控制不到，於是他一般都是站在後邊指點我們，例如怎樣練反應、用什麼姿勢等等。
王：我們知道霍老先生非常歡足球，他有和你一起踢足球互相對弈嗎？
學踢足球鍛鍊體力
霍：足球對弈就沒有了，但小時候他有叫我們踢足球，主要是要我們鍊力，但踢的其實不是足球，而是踢籃球，因為籃球較重。爺爺說，技術可以慢慢鍊出來，但體力若不從小就培養，大了鍊不出。
王：這真的是個特別的教育方法，可以培養出你們堅毅的性格。好了，就著你今次的創業，你的父親或家族內其他長輩，有沒有提出什麼特別的意見或觀點？
霍：沒有，其實創業前，我沒有與我爸爸或家族內其他長輩談及我創業的詳情。就算報章有報道，他們也沒有怎麼過問。一開始時我爸爸也不太知道此事，因為我主要用自己的資金，並自己與一些朋友合作。只是後來我開始找客戶和商會內的會員洽談，爸爸才逐漸聽到一點消息。之後有一次我們一起乘船往澳門開會，在船上有大約一小時共處，於是和他談論一下我的想法。他沒有不支持，但希望剛開始時要慢慢來，要逐步打穩基礎，不要貪圖發展速度。
王：你在2009年在英國畢業，現在馬雲創立的湖畔大學進修，可否談談在英國和在內地大學修讀上有什麼差別？
湖畔同學業界精英
霍：英國的大學和湖畔大學是很難相比的，因為課程不一樣。若與香港相比，我覺得英國課程的深度是容易和輕鬆許多，有很多時間做課外活動，而我比較喜歡動手製作，例如組裝擴音器和喇叭，這都是因為課程以外有空餘時間。因此我覺得在英國讀書有這方面的優勢。
而到湖畔大學，那裡主要講互聯網對整個世界和傳統經濟的衝擊。對我來說，到湖畔學習非常好，因對內地的許多互聯網企業和資訊科技企業都不熟悉，而通過湖畔這個平台，可以認識內地優秀互聯網企業和資訊科技企業的朋友。湖畔現有兩期學生，約80多人，都是商界精英，許多人的公司市值超過100甚至500億元，大部分都是70、80、90後。
王：可否簡單地介紹一下「自郵行」的業務？
霍：「自郵行」主要是從事線上和線下的零售業務，線上部分我們是用跨境電商的概念，以直郵或保稅倉備貨的方式，引進海外優質品牌和產品予內地消費者。
線下部分，類似一個百貨公司的概念，由「自郵行」統一管理，匯聚香港及海外各類品牌，將銷售完稅產品及跨境產品展示相結合。完稅商品購買後直接帶走，跨境商品可在線上下單後直接由保稅倉或境外倉郵寄給消費者。「自郵行」將重點在全國的二線和三線城市發展，因為一線城市的競爭性較大，營運及租金成本較高。而二、三線城市居民的消費能力其實相當強，但那裡優質的境外品牌和產品的選擇並不多，我覺得會有很大的發展空間。
王：你對「自郵行」有什麼期望？打算規模做到多大？有否上市的計劃？
霍：目標是3年內到50個城市開「自郵行」線下體驗店，以目前的步伐是有可能做到的。2017年我有計劃開10間「自郵行」線下體驗店，但現在首先要解決的問題是跨省管理。
首要解決跨省管理
我們本身在內地有許多線下資源，在其他城市開張也有一定的優勢，但若我每個省份都要有一隊管理人員，成本就會相對很高，所以現在思考整合內部管理資源，在內部管理方面如何能做得更有效率。
上市目標方面，長遠來說如能上市就最好了，但短期來說，要先控制好現金流，打好根基，將來再考慮上市。
王：現在許多年輕人覺得他們的發展，沒有上一代或上兩代那麼多機會，你是否認同這一點？
霍：我不認同，機會一直存在，只是大家有沒有把握和發掘。香港這麼多年來主要發展金融和房地產，這兩個產業的入門門檻很高，基本上被許多公司所壟斷，許多年輕人想以這兩個行業做切入點相對困難。而現在這個互聯網高速發展的年代，有許多不同的創業切入點，所以機會一定有許多。
另外，因為香港在金融和房地產發展方面的紅利實在太大，大家都不需要發展另一種產業，人們沒有思考新的事物。這些是香港過去的優勢，今天卻成為一個由發展帶來的「後遺症」。所以我希望，不管政府還是民間，都要加大宣傳推廣，令香港的年輕人知道香港以外的地方在發展什麼。
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