在日常工作中，有很多公司会出现一种情况，领导很忙，员工却很闲，本应由下属员工自行完成的工作，却因为某某原因，交于上司来处理。如果都交于上司来完成，显示管理者自己的工作时间更拥挤，公司运作也极为不正常。那么今天将为大家带来一个有效的管理法则--猴子管理法则。
“猴子” = 问题
首先想问下，你处理问题的能力怎么样？如果你的下属每件事都需要请示你，你会怎么样？如果问题和人员多连起来，你的时间和精力还够用吗？
下属每天会遇到各种各样的问题，他在向你请示该怎么样的时候？其实这时候下属身上已经有一只猴子，并将爪子打在你的肩膀上求助！
听完问题后，反问他觉得该如何解决呢？
这个时候下属肯定有各种原因解释，你不妨让他回去再思考下，结合一些其他的案例，给他点时间。你下属身上的那只猴子把在你肩膀上的那个爪子给默默的拿回去了，并继续放在你下属身上。
等他带胸有成竹的带着他满意的答案询问你，他的几种答案哪个更好？
这个时候就算你知道哪一个答案是最好的，你也不要急着帮他做决定。不然他会对你产生依赖，或者以后有事没办好，就是是遵循你的意见去办的。
你赞赏的说，这么多答案你觉得哪个最好呢？
我觉得第一个答案很好，
那如果有什么情况怎么办？
其实第二个答案更有保障，
那这种情况…..怎么办？
应该是第三个答案最好,
其实我也是这么认为的，那就按你的答案去办吧。
你不直接告知答案，是想培训锻炼下属的机会，现在的培训是为了将来更快更好的解决问题！
猴子管理法则告诉我们，每个人应该照顾好自己的猴子，并且不要麻烦他人。公司中每个人都需知道该照顾好哪些猴子，不要想着把猴子托付给他人照看，更不要出现没人照看的猴子。作为领导不仅要照看好自己的猴子，还要培训属下照看好自己的猴子。当然该法则不适应所有的公司，创业初期，就需要领导者背负很多猴子前进，主动去协助别人照看好猴子。这个法则不是让大家推卸责任，相反真正的团队，更应该是大家抢着去背负照看猴子，也只有那些愿意承担和背负猴子的人才能成为领导。
“pinduwh”