寂灭
本章只是介绍一些管理的常识，让人知道那些是对，那些是错。
1 随着经营需要处理的事务日益复杂，必须进行合作才可以有效的完成工作。而合作方式往往决定了组织的效率。而计划决策及处理是选择合作方式的一个重要考虑因素。
2 管理工具本身不是目的，只是达成目的的手段，别人5s，精益。
3 管理是先有合适的人，然后才设计的出来优良的组织架构和流程。
4 部门存在的意义是为了完成企业的任务，而不是仅仅为了达成自己的考核指标。所以不要官僚主义的说什么事才是自己部门的事。
5 权力和责任必须是一体两面，相关人必须知道，并且同时拥有匹配的权力和责任。
6 生产部门和间接部门必须保持平衡，否则企业会因为木桶原理而崩溃。
7 技术含量和复杂度会影响最佳管理人数的数值。
8 如有可能，最好因人设岗。
9 持续改善在一开始设计组织时，就要考虑进来，并且权重要加大。
10 人事很重要，所以人尽其才和适当淘汰必须并存
11 人事，结构，流程制度是组织的三大要素。
12 按产品分工一般是在企业已经有完善的监督机制，又想加强内部竞争的时候用。
13 超大型公司可能会出现区域性分工。
14 高中低基四个层次的管理负责的管理工作不一样，自然管理方法也不同。所以考核指标也要贴合实际。
15 管理分工依次为:确认宏观目标，确认政策与持续，进行计划落实，实际操作。
16 计划要保持延续性，逐步分解和不断调整并重，但对应的管理主体是不同。很多时候，只有建议权，没有拒绝权。
17 层次越高的计划，可供计算的具体数据越少，标准答案出现的机会越小。
18 目标分解时必须现实，严谨而可量化。
19 千万不要放松对核心因素的管理。
20 责权匹配，明确，清晰，成体系。
21 合理搭配一人多岗，一岗多人
22 可以模块化的，尽量模块化。