1、培训机构和教师的选择
一般公司在确定导入精益六西格玛后，首先选择培训机构和教师。培训教师一般分为三种类型:
①第一类是精于理论但缺乏实践的教授型；
②第二类是有在企业丰富的实践经验但没有系统的理论研究，即所谓经验型；
③第三类是在企业长期实施的经验同时在理论上也有系统而深入的研究，即结合了前面两种类型的优点，称之为教练型。教练型老师是最佳的选择。南京苏州六西格玛培训咨询公司，找天行健咨询。
2、培训方式的选择
公司选定培训的方式有两种:一种是送外培训，另一种是入厂培训。送外培训的送外培训人数一般较少，所以总成本相对要低，但相对于内训人均成本要高得多。并且送外培训学员相比厂内培训得到咨询公司的辅导很少。现在有些企业还是在选择参加咨询公司举办的学习班。对于入厂培训，培训的人数相对可以多一些，每班在30人左右，人均成本要低很多，而且咨询公司有一套精益六西格玛的推行方案。如果公司想真正推行精益六西格玛，建议选后者。按第一种方法、培训的只是几个黑带，是无法在企业推动精益六西格玛的。
3、培训教材的选择
国人不习惯直接使用国外培训教材且难以理解。天行健咨询团队自己开发了几套教材，分为服务行业和制造行业的培训教材，每种又分为精益六西格玛改善教材和设计教材。针对具体公司情况和行业不一，实施前还进行二次开发，为企业定制培训教材。量体裁衣式的教材当然最好。南京苏州六西格玛培训咨询公司，找天行健咨询。
4、培训人数的选择
有的公司送出10人左右参加培训，他们来自公司的不同职能或事业部门。这些人员回去后，从事专职的黑带，会进行较多项目的改善，在公司里能形成较大的影响。这些人员就成了公司的第一批种子。但是超过十人送外培训的成本很高，足以把咨询公司请进来，为公司定制一个班的培训。南京苏州六西格玛培训咨询公司，找天行健咨询。
5、培训时间和地点的选择
对于送外培训的时间和地点一般是由咨询公司统一安排，企业基本上不需要考虑，只是把自己的要培训的人员按时间要求送到培训的地点即可。
咨询公司进厂培训就要考虑和选择培训的地点和时间，在学习时间的安排上，一般的公司选择的是脱产培训。但是有些公司不是这样，他们是在八小时工作外进行的。学员们白天工作，晚上再参加学习，这种效果比脱产学习会差得多。由于精益六西格玛培训信息里多，又是成人学习，加之学员白天辛苦一整天，晚上往往很难保证充足的精力，就是教师讲得再生动活泼，学员两只眼睛还是要打架的。当然偶尔安排到晚上是可以的，但长期安排在晚上，就不妥了。
6、其他培训资源的选择
由于精益六西格学习离不开MINITAB软件，因此，电脑是学员必备的工具，最好是人手一台电脑，M NITAB软件是必不可少的。
7、培训过程控制的选择
培训过程中企业是否要严格的管理?还是交给讲师就行了?从我们过往的经验来看，企业推进办安排专人对培训过程进行严格的控制和管理，培训效果较好。例如，要结合公司培训制度严格对参训人员考勤，不考勒会对受训人员少一份约束。除了结合项目讨论外，培训中间还会布置一些练习，最后还得进行理论考试。
来源：天行健咨询
一般公司在确定导入精益六西格玛后，首先选择培训机构和教师。培训教师一般分为三种类型:
①第一类是精于理论但缺乏实践的教授型；
②第二类是有在企业丰富的实践经验但没有系统的理论研究，即所谓经验型；
③第三类是在企业长期实施的经验同时在理论上也有系统而深入的研究，即结合了前面两种类型的优点，称之为教练型。教练型老师是最佳的选择。南京苏州六西格玛培训咨询公司，找天行健咨询。
2、培训方式的选择
公司选定培训的方式有两种:一种是送外培训，另一种是入厂培训。送外培训的送外培训人数一般较少，所以总成本相对要低，但相对于内训人均成本要高得多。并且送外培训学员相比厂内培训得到咨询公司的辅导很少。现在有些企业还是在选择参加咨询公司举办的学习班。对于入厂培训，培训的人数相对可以多一些，每班在30人左右，人均成本要低很多，而且咨询公司有一套精益六西格玛的推行方案。如果公司想真正推行精益六西格玛，建议选后者。按第一种方法、培训的只是几个黑带，是无法在企业推动精益六西格玛的。
3、培训教材的选择
国人不习惯直接使用国外培训教材且难以理解。天行健咨询团队自己开发了几套教材，分为服务行业和制造行业的培训教材，每种又分为精益六西格玛改善教材和设计教材。针对具体公司情况和行业不一，实施前还进行二次开发，为企业定制培训教材。量体裁衣式的教材当然最好。南京苏州六西格玛培训咨询公司，找天行健咨询。
4、培训人数的选择
有的公司送出10人左右参加培训，他们来自公司的不同职能或事业部门。这些人员回去后，从事专职的黑带，会进行较多项目的改善，在公司里能形成较大的影响。这些人员就成了公司的第一批种子。但是超过十人送外培训的成本很高，足以把咨询公司请进来，为公司定制一个班的培训。南京苏州六西格玛培训咨询公司，找天行健咨询。
5、培训时间和地点的选择
对于送外培训的时间和地点一般是由咨询公司统一安排，企业基本上不需要考虑，只是把自己的要培训的人员按时间要求送到培训的地点即可。
咨询公司进厂培训就要考虑和选择培训的地点和时间，在学习时间的安排上，一般的公司选择的是脱产培训。但是有些公司不是这样，他们是在八小时工作外进行的。学员们白天工作，晚上再参加学习，这种效果比脱产学习会差得多。由于精益六西格玛培训信息里多，又是成人学习，加之学员白天辛苦一整天，晚上往往很难保证充足的精力，就是教师讲得再生动活泼，学员两只眼睛还是要打架的。当然偶尔安排到晚上是可以的，但长期安排在晚上，就不妥了。
6、其他培训资源的选择
由于精益六西格学习离不开MINITAB软件，因此，电脑是学员必备的工具，最好是人手一台电脑，M NITAB软件是必不可少的。
7、培训过程控制的选择
培训过程中企业是否要严格的管理?还是交给讲师就行了?从我们过往的经验来看，企业推进办安排专人对培训过程进行严格的控制和管理，培训效果较好。例如，要结合公司培训制度严格对参训人员考勤，不考勒会对受训人员少一份约束。除了结合项目讨论外，培训中间还会布置一些练习，最后还得进行理论考试。
来源：天行健咨询
