辞退员工的案例其实没啥好说的，普遍现象！曾经挽留，又要辞退，真是无常！
但是，在目前的法制环境、人文环境背景下，粗暴、野蛮、单纯的处理员工关系，特别是辞退员工，将不再是一件简单的事情！轻则两败俱伤，重则势不两立，最终破坏社会和谐呀。
其实，我真想说，老板，请善待离职员工！
这个世界里，处处都是时间的玫瑰。企业中就充满了时间函数，如战略规划（十年、五年），工作计划（年、季、月、周、日）等。如果把员工按照时间存续概念来分类，可分为：新员工、老员工、离职员工。时间印证企业的成功，时间印证员工的成长，时间也将印证员工关系的融合及企业文化的沉淀。新员工代表未来，老员工代表现在，离职员工意味着过去。
如何对待离职员工呢？卸磨杀驴？人走茶凉？这都不是善待！
俗话说：铁打的营盘流水的兵。如今的年代，离职并不是一个敏感的话题。老板们的问题是，企业需要善待在职员工，企业也需要善待离职员工吗？
事实上，员工的离职与忠诚度并不对立，企业既善待在职员工又善待离职员工也并不矛盾，离职员工本也是员工关系管理的一部分。对待一个离职员工，是苛刻、刁难，还是包容、挽留，也是企业文化内涵的一种体现。无论如何，对待离职员工，企业若是真心实意，员工必将惺惺相惜。