新通话、新联系、新消息
今年春节，我收到了两位数拜年短信，几乎全都发自我司同仁，只有他们还在坚持用短信拜年；而用微信拜年的同事，比这个数字多了好几倍。
如今春节祝福的第一通道属于微信。看着那么多内容在自己的管道里转来传去，运营商心有不甘，试图对标互联网的业务，在运营商的平台上进行业务创新。中国移动提出的“新通话、新联系、新消息”（以下简称三新）就是典型代表。
在三年前的巴展（注：一年一度的世界移动通信大会，因为都在巴塞罗那召开，因此简称“巴展”）上，中国移动高调发布未来的“三新体验”。
其中，新通话将基于VoLTE核心能力构建用户通话新体验，如：高清音视频通话、通话过程中的分享、一键发起多方通话等；新消息以融合的消息界面、支持多种媒体格式的消息交互和群组通信，兼容传统短彩信并提供公众信息服务；新联系为用户提供更便捷的联系人管理，包括群组、个人名片、网络地址本等将功能。
今年春节后又要开巴展了。三年中，中国移动在三新方面取得了不少进步，但是与互联网业务的差距却越来越大。 并不是运营商不努力，而是创新的速度比不过更年轻、更有活力的互联网企业。

比如，在做VoLTE方案的时候，业务部门按照自己的理解，提出了一系列业务需求：首先，要继承2G时代话音业务的全部能力，不管是同城特例还是边界漫游，哪个功能也不愿意丢弃。同时，要开发VoLTE的自动开通功能，让使用VoLTE手机的用户都具备使用VoLTE业务的条件。后来，又要开发VoLTE的自动关闭功能，让不使用VoLTE业务的用户将资源释放出来。
这些功能点并不是一次就能想清楚的，需求在一次一次地叠加。而更要命的是：技术实现也是一级一级叠加起来的，业务逻辑和技术架构变得非常复杂。
运营商希望通过“三新”实现对互联网产品的“弯道超车”，然而生产线平台不变，车身和底盘都没变，只是把外观改成跑车模样，太重的包袱抑制了创新的速度。如同刚刚离开苏区的红军，什么都舍不得丢掉，其结果必然是实现成本高，客户体验差。
运营商一轮一轮的努力受挫，越来越多人停下盲目前行的步伐，反思路在何方。
苹果机带来的短信惊喜
除了时髦、免费之外，微信在信息载体多样性方面有非常明显的优势。文字、图片、视频、表情包，在各路段子手的加工下，组合成为优秀的传播素材，叫好又叫座。反观运营商的彩信业务，无论是资源消耗、客户体验还是资费方面，都毫无疑问地落败。
今年元旦期间，苹果手机的用户惊喜地发现：发送或者接受“新年快乐”四字短信的时候，屏幕上出现了礼花弹。原来短信这个古老的业务也能再创新的。
我们曾经设想过，如果苹果的这个创意放在运营商实现，会怎样？
首先，是需求审核流程，自底向上的汇报，再有自顶向下的落实，没有几周恐难搞定。
其次，是需求完善环节，各个部门基于自身定位提出补充建议，非常认真地将一个轻量级的薄应用变成了厚重的大业务。
接下来，是产品开发阶段，如果不是标准业务，就需要各个设备供应商、开发商分别制定改造计划并实施落实，至于进度，要看各家合作伙伴的配合以及重视程度，基于全程全网的工作模式，即使一个搞不定完不成，都难以进入到下一个环节。
再往下，是测试安装上线，本着电信级的质量要求，运维部门必须确保万无一失。至于时间方面的问题，是要实事求是，服从于质量嘛。
事实上，如果一个业务只允许几款终端、某一个版本或者一部分客户使用，那么这个需求恐怕连被讨论的机会都没有。
相对于技术，运营商骨子里那无形的包袱份量更重，不是没有想法，而是方法不对路。

智能时代，轻装前进
在功能机时代，由于手机在运算速度、存储容量等方面的局限，复杂的功能必须放在远端，所有的业务提供与调度都由运营商的网络来控制，是一个"中心化"的典型场景。
在传统的产业链条中，运营商是设备制造商的衣食父母，购买平台提供业务开展运营并向用户收钱。运营商还在坚持让后台承载业务，以产品为中心，甚至试图控制用户的行为。
运营商曾经的成功是基于重资产，基于客户规模，基于中心化强管控，如今仍维持着强大的现金流，甚至还保持着相当不错的盈利能力，为什么要变？怎么变？变了之后会不会失控？
然而随着技术的进步，一切都改变了。智能终端的诞生和快速发展，使复杂的应用可以跑在终端上，而运营商在无线侧的提速降费，大大降低了终端与后台应用之间的交互成本，移动互联网的时代到来了。
运营商转型的问题拷问着每一个电信行业从业者，运营商在想，设备制造商们也在想。轻装才能跑得快，这是一个显而易见的结论；可如何实现轻装，运营商和制造商想的不一样。
制造商希望业务创新和技术发展仍围绕“中心”来完成，无论是核心网、传输网、无线网，还是各种各样的业务平台，都在不断升级和创新，希望通过强大的中心化平台支撑新业务，让使用者轻松使用。
然而这种模式已经落伍，集中化平台 分布式创新日渐成为主流，封闭的运营商体系虽然在安全性方面完胜开放的互联网体系，但要说到创新速度和应变能力，两者就不在一个量级了。
相对而言，运营商有更灵活的斡旋空间，因为理论上运营商可以将不同的能力分别部署在云、管、端，然后组合成为信息服务提供给客户。这种能力来源于运营商多年积累的客户资源，来源于运营商对不同技术的全面掌控，来源于运营商对行业的深刻理解，来源于运营商目前还拥有的资源优势。
然而这对运营商来说是巨大的挑战，不仅要改变传统保守的思维模式，更要对自身的人才队伍进行重组——管道人才冗余不仅是沉重的成本包袱，更是转型的阻碍。更多的话在这里不想说，只是觉得如果说可以拿资源换时间、换空间的话，留给运营商的时间真的不多了。
结语
这是这个系列的最后一篇。
“不忘初心，继续前进”是这段时间最时尚的表述语。对于通信行业从业人士来说，辞旧迎新之际往往是抬头看路的好时机，放下包袱，轻装前进，是我的新年寄语。至于放下的是什么，走的又是哪条路，看你自己的选择了。