随着中国道路运输行业车辆卫星定位系统（含北斗、GPS，以下简称GPS）的车载终端安装逐渐普及，市场份额趋于稳定，平台用户争夺之战也进入白热化阶段，很多企业不得不选择降价竞争，导致利润受损，服务质量因此大幅下降，监控平台也未能发挥应有作用。因此，卫星定位（GPS）平台运营商们都在思考行业转型升级之路，根据行业特点，目前常见的有以下几种方式：
1、行业内整合
卫星定位平台运营商，有直接与企业接触的渠道，可以整合安全管理、安全标准化、安全教育等相关系统为己所用，为企业提供全方位的系统性安全管理解决方案，是很多企业转型升级的最初阶段的首选。
2、区域性垄断
购买或整合同行业较小企业，或建立商业联盟，变竞争为合作，相互支持，以提升服务质量为短期目标，增加用户人群及市场规模，再引进一些增值服务，以求利润最大化。
3、向上游延伸
以目前产品及用户人群为基础，以积累的多年经验，向上游延伸开发并引进增值服务，整合北导及GPS系统，以获得更为广泛的用户认可及消费。
4、另辟蹊径
创新是持续发展的基础，运用积累多年的技术、人员、经验，在运输行业及其相关行业中寻求更有持续性增长的项目，如提供货源、返空信息等，也是一些卫星定位（GPS）运营平台公司的选择之一。
5、融合汇总型
针对实力较强的公司，将以上两种或几种方式融合汇总，而且开发了一些独特的实用价值较高的服务体系，也是一些企业常见的做法之一。
综上所述，“驾运宝”的安全培训教育系统、安全标准化系统、隐患排查治理系统、台帐管理系统、车辆管理系统，将成为卫星定位平台运营商转型升级过程中最好的合作伙伴，集众家之长，更好的服务于全国道路运输安全工作，为降低交通责任事故作出更大的贡献！