在中国首家营地教育平台营天下创始人齐东祥、杨莉，以及国际营地协会（ICF）中国大使聂爱军博士的积极推动下，中国营地教育研究院（ICE）大师工作坊再度开启。10月25日在北京翱翔营地举办的第三次线下活动依旧人气爆棚，包括世纪明德、青青部落、北京航海中心、游美体验营、万科教育、美芽成长、优创游学、蓝途航海等150余位营地教育同仁，共同倾听了营地教育大师Jonathan Gold的经验分享。
中国营地教育研究院（ICE）仅经过短期筹备就获得了业界创业者的积极响应，10月15日的第一次线下活动为各营地负责人的见面会及研究院的筹备会，几天之后便召开了以营地教育的深度交流为主题的第二次线下活动。三次线下活动仅历时10天，多个营地行业大群直播，非常高效地获得了超过2000位营地教育参与者关注与互动。
Jonathan Gold在美国新泽西拥有三家营地，每年服务和帮助数千名孩子，三个营地复购率在85%以上。Jonathan同时也是一位营地教育专家，早年在美国一所大学商学院任教的经历，让他在拥有丰富实践经验的基础上提炼出诸多极为宝贵的运营管理理念。
Jonathan首先根据创业者小伙伴们提出的三个核心问题“营地的运营管理”、“美国营地和加拿大营地的区别”、“营地工作者应该具备哪些基本素质”分享了营地运营最关键的七个元素：营地设计、财务管理、员工培训、使命、市场营销、课程或项目设计、交流。
同时Jonathan强调好的营地创始人首先要是个好财务，“作为营地负责人，要对成本、预算等财务内容非常熟悉，不能仅仅依靠与业的财务人员，因为他们对营地数字的敏感度不如你。而且，做预算的过程能够帮助我们更好地思考企业未来的战略方向。”
面对热情的创业者们，Jonathan更是有问必答，以下为Q&A实录，Enjoy：
Q1: 如何与家长进行沟通?与美国家长的沟通方式以及遇到的困难是什么？
Jonathan：我们主要运营的营会是日间营，每天晚上家长都要跟孩子见面，所以家长首先最关心的问题是安全，之后才是营员的个人成长。
Q2：如何定义一个成功的营会？
Jonathan：第一个是营地的运营管理；第二个是孩子的成长，不只是学到了什么具体的技能， 而是在整个营会过程中培养起来的思维以及行为模式，并能够应用到之后的生活中去。并且在一个非常优秀的营会里，能够成长的不只有营员，而是营员和营地工作者一起成长。
Q3: 一个优秀的营地导师应该具备什么样的素质？如何选拔导师？
Jonathan： 1.同理心 2.非常有计划性 3.活力不激情 4.前瞻性，能够主劢预测营会期间会出现的状况 5.沟通能力等
Q4: 有多少中国孩子去你的营地？喜欢什么样的项目？
Jonathan：因为项目以日间营为主，需要家长的陪同，所以中国大陆的孩子去的不多，但是美 国华人的孩子有不少。不管是中国的孩子还是美国的孩子，大家喜欢的项目都差不多。
Q5：国外营地之间的合作模式？是否有竞争？对于中国，营地教育刚起步，如何将这个理念传递给更多的家长？
Jonathan：美国营地之间存在竞争，但是不会发生直面的冲突，而且对不存在直接竞争关系的营地之间，会彼此共享信息和资源。
Q6：美国童军的形式？与营地教育的区别？
Jonathan：在美国，营地分为盈利性和非盈利性，这几年，美国的非盈利性营地机构做的并不是特别好。童军既是后者。
Q7: 在美国运营一个营地，大概需要多少投资？多少年才能够实现收支平衡？
Jonathan：牵涉的元素很多，像地址、环境等等。一般来说，3年能够实现收支平衡。
“虽然创业维艰，但营地教育是一个沐浴阳光的领域。一次营地体验，或许会改变一个孩子的一生。”中国营地教育研究院（ICE）第三次线下活动在营天下创始人杨莉对营地教育的总结鸡汤中结束了，让我们期待下一次的活动。
中国营地教育研究院（ICE）：2016年10月，由营天下联合数位营地教育资深专家、教育领域多家投资机构联合发起，意在推动营地教育行业资源整合、同业合作及行业标准及内容的深度探索研究。
中国营地教育研究院（ICE）仅经过短期筹备就获得了业界创业者的积极响应，10月15日的第一次线下活动为各营地负责人的见面会及研究院的筹备会，几天之后便召开了以营地教育的深度交流为主题的第二次线下活动。三次线下活动仅历时10天，多个营地行业大群直播，非常高效地获得了超过2000位营地教育参与者关注与互动。
Jonathan Gold在美国新泽西拥有三家营地，每年服务和帮助数千名孩子，三个营地复购率在85%以上。Jonathan同时也是一位营地教育专家，早年在美国一所大学商学院任教的经历，让他在拥有丰富实践经验的基础上提炼出诸多极为宝贵的运营管理理念。
Jonathan首先根据创业者小伙伴们提出的三个核心问题“营地的运营管理”、“美国营地和加拿大营地的区别”、“营地工作者应该具备哪些基本素质”分享了营地运营最关键的七个元素：营地设计、财务管理、员工培训、使命、市场营销、课程或项目设计、交流。
同时Jonathan强调好的营地创始人首先要是个好财务，“作为营地负责人，要对成本、预算等财务内容非常熟悉，不能仅仅依靠与业的财务人员，因为他们对营地数字的敏感度不如你。而且，做预算的过程能够帮助我们更好地思考企业未来的战略方向。”
面对热情的创业者们，Jonathan更是有问必答，以下为Q&A实录，Enjoy：
Q1: 如何与家长进行沟通?与美国家长的沟通方式以及遇到的困难是什么？
Jonathan：我们主要运营的营会是日间营，每天晚上家长都要跟孩子见面，所以家长首先最关心的问题是安全，之后才是营员的个人成长。
Q2：如何定义一个成功的营会？
Jonathan：第一个是营地的运营管理；第二个是孩子的成长，不只是学到了什么具体的技能， 而是在整个营会过程中培养起来的思维以及行为模式，并能够应用到之后的生活中去。并且在一个非常优秀的营会里，能够成长的不只有营员，而是营员和营地工作者一起成长。
Q3: 一个优秀的营地导师应该具备什么样的素质？如何选拔导师？
Jonathan： 1.同理心 2.非常有计划性 3.活力不激情 4.前瞻性，能够主劢预测营会期间会出现的状况 5.沟通能力等
Q4: 有多少中国孩子去你的营地？喜欢什么样的项目？
Jonathan：因为项目以日间营为主，需要家长的陪同，所以中国大陆的孩子去的不多，但是美 国华人的孩子有不少。不管是中国的孩子还是美国的孩子，大家喜欢的项目都差不多。
Q5：国外营地之间的合作模式？是否有竞争？对于中国，营地教育刚起步，如何将这个理念传递给更多的家长？
Jonathan：美国营地之间存在竞争，但是不会发生直面的冲突，而且对不存在直接竞争关系的营地之间，会彼此共享信息和资源。
Q6：美国童军的形式？与营地教育的区别？
Jonathan：在美国，营地分为盈利性和非盈利性，这几年，美国的非盈利性营地机构做的并不是特别好。童军既是后者。
Q7: 在美国运营一个营地，大概需要多少投资？多少年才能够实现收支平衡？
Jonathan：牵涉的元素很多，像地址、环境等等。一般来说，3年能够实现收支平衡。
“虽然创业维艰，但营地教育是一个沐浴阳光的领域。一次营地体验，或许会改变一个孩子的一生。”中国营地教育研究院（ICE）第三次线下活动在营天下创始人杨莉对营地教育的总结鸡汤中结束了，让我们期待下一次的活动。
中国营地教育研究院（ICE）：2016年10月，由营天下联合数位营地教育资深专家、教育领域多家投资机构联合发起，意在推动营地教育行业资源整合、同业合作及行业标准及内容的深度探索研究。
