* 超过1/4高管认为自己的企业缺乏连续性制定战略的流程；
* 几乎所有受访高管都明确表示对战略实施感到失望；
* 只有6%高管认为其企业将战略转化为日常实施的工作做得极富成效，很多企业陷入了战略到执行的恶性循环。
以上来自麦肯锡调查研究。在众行行动学习研究院18年的行动学习项目实践中，项目前企业初状也一一应证了这一现象。企业竞争变化、严酷，必须具有灵活性，比以往更清晰自己的定位，更聚焦于自身的核心能力，更高效的进行信息共享及反馈，并将战略迅速转化为全体人员的行动。如何确保企业以一种有效的方式形成正确的战略，并能够快速有效地执行下去，帮助公司在竞争市场上脱颖而出？

这不是一堂培训课程，是一场商场实战！
众行行动学习研究院创新整合行动学习方法技术，结合18年10大行业300余家企业成功实践，总结提炼出该体系，是目前国内行动学习领域最专业、有效的模式。

本工作坊以GE群策群力自动自发执行理念为原则，结合众行独特的行动学习流程及技术，引导企业统贯上下共识战略定位及方向，各级部门及人员，从职能出发分别制定周密详细的行动计划，形成企业的战略执行地图。工作坊成功的关键如下：

众行行动学习研究院创新整合行动学习方法技术，结合18年10大行业300余家企业成功实践，总结提炼出该体系，是目前国内行动学习领域最专业、有效的模式。