徐胜：“在‘用户为王’的时代实现跨越式发展”——健民集团2017营销大会圆满成功
2月9日，健民集团2017年营销大会——“融合价值，成就团队”，在潮漫凯瑞酒店召开。总裁徐胜、副总裁胡振波、副总裁布忠江、财务总监汪绍全等领导出席会议，与营销将士们一起探讨健民集团新年发展之路，共同为发展中华中医药文化事业而努力。
OTC市场部总监唐惠丹作《2017年OTC市场部策略宣导》。唐总表示明年将制定“龙牡儿童健”、“健民国药养”产品线策略；策划“飞龙俱乐部”实施方案，使龙牡商业促销模式从单纯的“物质”向“物质+文化”改变；落实创意营销活动线上和线下的运行；推动培训体系、推广体系建设。
“用户为王时代下的OTC营销创新”论坛
医院市场部总监贺雷作《医院市场部2017年重点工作宣导》。贺总表示未来将围绕四个关键词开展工作：内生——内部挖掘并提炼价值；外延——外部证明并延续价值；精耕——打造专业化推广团队；细作——建立制度流程与规范。
“规范下的医院市场运作与价值传播”论坛
业务运营与监察部部长陈雪莉宣贯了业务考核管理办法。指出了2017五项重点工作，并对运营分析、检查督导、规范管理、提高效能等方面提出了新目标。
“营销手拉手与战略协同”论坛
下午，湖北、山西、广东等省区代表们回顾了自身在过去一年中所走过的历程与收获，分析了待解决的问题和不足。未来将以“融合价值，成就团队”为指导思想，发挥所有人员优势互补，打造一支有凝聚力、执行力的团队。
最后，健民集团徐胜总裁发表会议总结暨工作指示。首先对国际国内市场形势做了分析判断，并提出未来医药发展面临的挑战和蕴藏的机会。在OTC营销上，我们经历过营销的3个时代。在2004年以前称之为营销1.0时代，是以产品为王、广告至上、渠道为重，后在2004~2015年里，逐渐过渡到以终端为王、利益至上、队伍为重的2.0时代。而从2016年至今，进入到营销3.0时代。这是个强调用户为王、价值至上、系统为重的时代。我们要沉着应对挑战，更要敏锐地抓住机遇，实现企业健康、快速发展。紧紧围绕“研发”、“营销”、“文化”三个方面，深耕核心业务、布局新兴业务，推进各项工作，实现跨越式发展。在“用户为王”的时代，一切商业行为都要回归本质——对“价值”的认同，产品到达用户手里时就是营销互动的开始。
徐总还强调了未来战略定位：健民集团秉承葉開泰380年的文化精髓，以发展传统中医药为核心，以儿科产品为特色，构建“智慧中医为体、精品国药为用”的中医国药新生态系统。重点发展精品国药、道地中药材及饮片、C2M智能定制，达到让中医药回归为生活方式的愿景。
徐胜总裁号召全集团营销将士以结果为导向、以市场为导向、以用户为导向，以“目标落地”的原则，以开拓、开放的豪情，以做事业的理念，抓住企业快速发展的机遇期，实现自身价值，实现企业价值，并积极融合价值，成就自己、成就团队、成就健民大业！
2月9日，健民集团2017年营销大会——“融合价值，成就团队”，在潮漫凯瑞酒店召开。总裁徐胜、副总裁胡振波、副总裁布忠江、财务总监汪绍全等领导出席会议，与营销将士们一起探讨健民集团新年发展之路，共同为发展中华中医药文化事业而努力。
OTC市场部总监唐惠丹作《2017年OTC市场部策略宣导》。唐总表示明年将制定“龙牡儿童健”、“健民国药养”产品线策略；策划“飞龙俱乐部”实施方案，使龙牡商业促销模式从单纯的“物质”向“物质+文化”改变；落实创意营销活动线上和线下的运行；推动培训体系、推广体系建设。
“用户为王时代下的OTC营销创新”论坛
医院市场部总监贺雷作《医院市场部2017年重点工作宣导》。贺总表示未来将围绕四个关键词开展工作：内生——内部挖掘并提炼价值；外延——外部证明并延续价值；精耕——打造专业化推广团队；细作——建立制度流程与规范。
“规范下的医院市场运作与价值传播”论坛
业务运营与监察部部长陈雪莉宣贯了业务考核管理办法。指出了2017五项重点工作，并对运营分析、检查督导、规范管理、提高效能等方面提出了新目标。
“营销手拉手与战略协同”论坛
下午，湖北、山西、广东等省区代表们回顾了自身在过去一年中所走过的历程与收获，分析了待解决的问题和不足。未来将以“融合价值，成就团队”为指导思想，发挥所有人员优势互补，打造一支有凝聚力、执行力的团队。
最后，健民集团徐胜总裁发表会议总结暨工作指示。首先对国际国内市场形势做了分析判断，并提出未来医药发展面临的挑战和蕴藏的机会。在OTC营销上，我们经历过营销的3个时代。在2004年以前称之为营销1.0时代，是以产品为王、广告至上、渠道为重，后在2004~2015年里，逐渐过渡到以终端为王、利益至上、队伍为重的2.0时代。而从2016年至今，进入到营销3.0时代。这是个强调用户为王、价值至上、系统为重的时代。我们要沉着应对挑战，更要敏锐地抓住机遇，实现企业健康、快速发展。紧紧围绕“研发”、“营销”、“文化”三个方面，深耕核心业务、布局新兴业务，推进各项工作，实现跨越式发展。在“用户为王”的时代，一切商业行为都要回归本质——对“价值”的认同，产品到达用户手里时就是营销互动的开始。
徐总还强调了未来战略定位：健民集团秉承葉開泰380年的文化精髓，以发展传统中医药为核心，以儿科产品为特色，构建“智慧中医为体、精品国药为用”的中医国药新生态系统。重点发展精品国药、道地中药材及饮片、C2M智能定制，达到让中医药回归为生活方式的愿景。
徐胜总裁号召全集团营销将士以结果为导向、以市场为导向、以用户为导向，以“目标落地”的原则，以开拓、开放的豪情，以做事业的理念，抓住企业快速发展的机遇期，实现自身价值，实现企业价值，并积极融合价值，成就自己、成就团队、成就健民大业！
