一、分析市场状况，是项目定位的根本
1、实体店倒闭潮正在来袭，对于大范围倒闭只是开始。
截止2016年6月，大型百货购物广场关闭400多家，其中万达关闭46家，西尔斯百货关闭235家；大型连锁超市关闭1000多家，其中华润万家关闭727家；北、上、广、深餐饮业半年关店16万家，其中麦当劳关闭80家，2016年餐饮业将迎来倒闭潮？服装鞋帽关闭更是数不胜数，其中波司登关闭5000家；其他行业的实体店也是一团糟，特别是汽车经销商，4S店倒闭潮正在来袭。这些对于大范围倒闭只是开始。
金融人士称：“从2016年开始，实体店关门潮来势汹汹，哀鸿遍野，全中国2862个县级城市，无一例外地出现大规模的实体店铺关门现象，放眼望去，有多少“此房出租”纷纷挂出，如同商业街的墓志铭一般，给人阴森森的感觉。”
实体商业面临困境的原因归纳为四个方面：店铺多了，电商来了，经济疲了，创新弱了。挑战既来自商业内部，当前，实体商业面临较为严重的过剩现象，如实体店铺数量增速过快或没有规划，也有电商冲击、经济下行等外部因素。国家发改委表态：天猫超市的日用品确实挤压了社区零售业态的市场，农村淘宝确实侵蚀了县域的商业市场。
2、实体的困境，也是【入围家园】项目定位的机遇
当前，商业面临的挑战大于机遇。如今，商业内部也开始有了新的探讨，生意不是卖出来的，是否应该是玩出来的？不管是不是玩出来的，能够给消费者带来更好体验将成为商业发展的重要方向，这也是网店无法比拟的。一些领先企业开始尝试商业与文化、旅游、科技的跨界融合。
如今，商业领域的“混搭”成为一种潮流和趋势。与娱乐、餐饮、美容美体、牙科诊所、健身场所、球馆场馆、咖啡茶楼等合作势在必行。所以，跨界融合，混搭经营，异业联盟是盘活实体经济的可取之路。如何力挽狂澜，保留市场份额，行业转型迫在眉睫。
3、现在流行一句话：不做电商等死，做电商找死！
媒体报道：90%的淘宝卖家是亏损的；顺丰嘿客2015年4月嘿客商城网站停止运营，十几亿投资和两万人奋斗归零。获得3000万美元投资的蜜淘网1月死亡；获得1800万美元投资的“博湃养车”4月5日死亡；获得亚马逊2000万美元投资的“美味七七“4月7日死亡；获得数百万投资的“大师之味”4月29日死亡；获得数千万美元投资的“淘在路上”6月23日死亡；获得2230万投资的“神奇百货”7月22日死亡。
实体店不能开，电商不能做，微商不赚钱，到底应该做什么呢？毫无疑问，做实体店、电商、微商服务能赚钱！
【入围家园】APP就是为实体店提供服务，并用消费者获得的积分免费兑换商品，这就是变向的电子商务。本着拯救实体商业的宗旨，以行政村、社区服务站业务团队为基点，以居民为消费主体，为实体商户引流消费；联合全国不同地域、不同行业实体商户，构成中国实体商户异业联盟，抱团取暖，相互借力；以区县运营中心为根据，开展跨行业、跨领域不同形式的新型销售活动，惠民促商，共度难关，再造实体商业的繁荣。
二、配合国家政策，是所有项目发展的根基
国务院办公厅《关于推进线上线下互动，加快商贸流通创新发展转型升级的意见》摘要：
近年来，移动互联网等新一代信息技术加速发展，技术驱动下的商业模式创新层出不穷，线上线下互动成为最具活力的经济形态之一，成为促进消费的新途径和商贸流通创新发展的新亮点。大力发展线上线下互动，对推动实体店转型，促进商业模式创新，增强经济发展新动力，服务大众创业、万众创新具有重要意义。
1、支持商业模式创新。包容和鼓励商业模式创新，释放商贸流通市场活力。支持实体店通过互联网展示、销售商品和服务，提升线下体验、配送和售后等服务，加强线上线下互动，促进线上线下融合，不断优化消费路径、打破场景限制、提高服务水平。鼓励实体店通过互联网与消费者建立全渠道、全天候互动，增强体验功能，发展体验消费。鼓励消费者通过互联网建立直接联系，开展合作消费，提高闲置资源配置和使用效率。鼓励实体商贸流通企业通过互联网强化各行业内、行业间分工合作，提升社会化协作水平。
2、推进零售业改革发展。鼓励零售企业转变经营方式，支持受线上模式冲击的实体店调整重组，提高自营商品比例，加大自主品牌、定制化商品比重，深入发展连锁经营。鼓励零售企业利用互联网技术推进实体店铺数字化改造，增强店面场景化、立体化、智能化展示功能，开展全渠道营销。鼓励大型实体店不断丰富消费体验，向智能化、多样化商业服务综合体转型，增加餐饮、休闲、娱乐、文化等设施，由商品销售为主转向“商品+服务”并重。
四、【入围家园】是怎么样的商业生态圈？
创新商业模式，对项目的启动有着关键性作用。整个商业环节分为五个角色，这五个角色形成了合理的业务链。
总部、区县运营中心、村社服务站、实体异业联盟商家、消费者
一）总部的职责
1、【入围家园】全国管理总部即陕西入围公司，负责研发移动互联网平台，负责招募、培训、指导、管理区县运营中心；负责APP平台的搭建、技术维护、系统再次开发等各项工作。
2、负责兑换商城产品的采购、审查、定价、编辑、上传工作；负责对接全国各区县提交的兑换商品的审查、定价工作。
3、负责对市场进行不断调研，研究应对快速变化的市场，做出快速反应，指导全国各地工作的开展。
4、随着时代的发展和项目前、中、后期的变化，制定出台各种有利于大盘发展的政策，并宣导、监督各种政策的贯彻落实。
5、负责对全国各区县的运营状况进行适时监控，对各地的运营状况制定奖励方案。
二）区县运营中心的权限
1、区县运营中心即总部招募、授权的【入围家园】区县代理机构，有参加总部的各类培训的权利，并有权招募、管理、指导、培训村社服务站的工作。
2、有权管理所辖区域联盟商家的培训、指导工作。
3、有权对【入围家园】APP的宣传、下载、使用工作。
4、有权与当地不同行业取得联系，组织各种形式的线上线下互动，为实体异业联盟店提供更多的支持和推广，为本地实体商业繁荣做出努力。
5、有权寻找、引进当地优质产品进入兑换商城，为地方产业发展做出贡献。
6、有权与当地政府有关部门对接，争取获得政府部门的政策、人力、物力、财力支持，为地方商业的存活、发展再立新功。
三）行政村、社区、厂区、校区、小区服务站的权利
1、服务站即区县招募、授权的【入围家园】村级代理单位，接受区县运营中心的管理，有权参加运营中心的各项培训工作。
2、有权进行联盟商家的招募、宣传、指导、使用工作，收集联盟商家的需求，并及时汇报区县运营中心，运营中心要根据商家需求的共性，制定出切实可行的活动方案。
3、有权发展、指导个人下载、使用【入围家园】APP，引导去联盟商家消费，为商家的经营引流引客，获得自己更得的利益。
4、有权引导消费者进联盟店消费获赠积分，并引导消费者使用积分在平台免费兑换商品。
5、有权管理村社APP平台的信息添加，为本村社添加必要的信息，如：基本简介、领导团队、特色产业、著名人物等，有权建立与行政村、社区或小区管理部门的关系，争取获得基层组织的大力支持。
四）异业联盟商家的权益
1、有权参与服务站、区县运营中心的指导，学会使用【入围家园】APP商家版。
2、有权制定本店赠送积分的比例，有权给消费者赠送积分，惠民促商。
3、有权为非会员消费者开户，有权享受自我开户会员兑换商品时3%返利。
4、联盟店有为业务上无冲突的联盟商户做推广的义务，并有参与各式各样促销活动的特权。
五）【入围家园】消费会员的权益
1、消费者可根据自己需求在【入围家园】中发布信息。
2、消费者下载APP可获得25积分，并可通过短信、微信、微信群、QQ群宣传【入围家园】APP，被宣传者下载安装APP，宣传者可获得每人25积分。
3、消费会员在联盟商家消费可获得相应积分，并可用积攒的积分在平台上免费兑换不高于网价的商品，更多优惠在逐步策划中。
五、创新利益分配模式，对项目发展起着决定性作用？（略）
六、我们的宗旨
构建中国【城乡村社】服务平台
创新服务模式，方便生活和经营
共建城乡【数字村社】互通共荣
—————————————
打造全民【消费增值】经济蓝海
创新消费模式，优惠生活和需求
启动全国【实体经营】惠民促商
—————————————
点燃百万【村社青年】创业梦想
创新就业模式，服务村社和民众
发展全国【入围家园】蓝海战略
为中国80万社区、行政村提供智能服务，惠民促商。
七、我们的优势
我们经营互联网已有9年时间，沉淀了丰富的互联网经验和经验丰富的从业人员。我们虽然坚持了九年，但还要思考【入围家园】的持久性，只有本地人经营才更持久，本地人的人脉更好发展，本地人的语言更加易懂，本地人更容易和地方政府、供货单位更易对接。总部多年准备成熟，万事具备。
八、我们的未来
经过一到两年的努力就可做到基层团队组建，并可获取联盟商家数量和销售数据，可以获得消费者数量和消费数据，可获得供货单位数量和交易数据。未来就可详细做数据分析：分析商家数据就可以提供信用贷款；分析消费者消费能力就可以开展信用卡业务；有了这些，公司在三、五年成为上市公司就会变为现实，我们的梦想一定会实现，我们的梦想一定要实现。
市场如此巨大，您还在犹豫什么？
机会如此巧遇，请不要再迟疑！
快快加入【入围家园】，成为我们的核心运营商。
事业从这里开始，成功从这里起航，人生在这里改写！
1、实体店倒闭潮正在来袭，对于大范围倒闭只是开始。
截止2016年6月，大型百货购物广场关闭400多家，其中万达关闭46家，西尔斯百货关闭235家；大型连锁超市关闭1000多家，其中华润万家关闭727家；北、上、广、深餐饮业半年关店16万家，其中麦当劳关闭80家，2016年餐饮业将迎来倒闭潮？服装鞋帽关闭更是数不胜数，其中波司登关闭5000家；其他行业的实体店也是一团糟，特别是汽车经销商，4S店倒闭潮正在来袭。这些对于大范围倒闭只是开始。
金融人士称：“从2016年开始，实体店关门潮来势汹汹，哀鸿遍野，全中国2862个县级城市，无一例外地出现大规模的实体店铺关门现象，放眼望去，有多少“此房出租”纷纷挂出，如同商业街的墓志铭一般，给人阴森森的感觉。”
实体商业面临困境的原因归纳为四个方面：店铺多了，电商来了，经济疲了，创新弱了。挑战既来自商业内部，当前，实体商业面临较为严重的过剩现象，如实体店铺数量增速过快或没有规划，也有电商冲击、经济下行等外部因素。国家发改委表态：天猫超市的日用品确实挤压了社区零售业态的市场，农村淘宝确实侵蚀了县域的商业市场。
2、实体的困境，也是【入围家园】项目定位的机遇
当前，商业面临的挑战大于机遇。如今，商业内部也开始有了新的探讨，生意不是卖出来的，是否应该是玩出来的？不管是不是玩出来的，能够给消费者带来更好体验将成为商业发展的重要方向，这也是网店无法比拟的。一些领先企业开始尝试商业与文化、旅游、科技的跨界融合。
如今，商业领域的“混搭”成为一种潮流和趋势。与娱乐、餐饮、美容美体、牙科诊所、健身场所、球馆场馆、咖啡茶楼等合作势在必行。所以，跨界融合，混搭经营，异业联盟是盘活实体经济的可取之路。如何力挽狂澜，保留市场份额，行业转型迫在眉睫。
3、现在流行一句话：不做电商等死，做电商找死！
媒体报道：90%的淘宝卖家是亏损的；顺丰嘿客2015年4月嘿客商城网站停止运营，十几亿投资和两万人奋斗归零。获得3000万美元投资的蜜淘网1月死亡；获得1800万美元投资的“博湃养车”4月5日死亡；获得亚马逊2000万美元投资的“美味七七“4月7日死亡；获得数百万投资的“大师之味”4月29日死亡；获得数千万美元投资的“淘在路上”6月23日死亡；获得2230万投资的“神奇百货”7月22日死亡。
实体店不能开，电商不能做，微商不赚钱，到底应该做什么呢？毫无疑问，做实体店、电商、微商服务能赚钱！
【入围家园】APP就是为实体店提供服务，并用消费者获得的积分免费兑换商品，这就是变向的电子商务。本着拯救实体商业的宗旨，以行政村、社区服务站业务团队为基点，以居民为消费主体，为实体商户引流消费；联合全国不同地域、不同行业实体商户，构成中国实体商户异业联盟，抱团取暖，相互借力；以区县运营中心为根据，开展跨行业、跨领域不同形式的新型销售活动，惠民促商，共度难关，再造实体商业的繁荣。
二、配合国家政策，是所有项目发展的根基
国务院办公厅《关于推进线上线下互动，加快商贸流通创新发展转型升级的意见》摘要：
近年来，移动互联网等新一代信息技术加速发展，技术驱动下的商业模式创新层出不穷，线上线下互动成为最具活力的经济形态之一，成为促进消费的新途径和商贸流通创新发展的新亮点。大力发展线上线下互动，对推动实体店转型，促进商业模式创新，增强经济发展新动力，服务大众创业、万众创新具有重要意义。
1、支持商业模式创新。包容和鼓励商业模式创新，释放商贸流通市场活力。支持实体店通过互联网展示、销售商品和服务，提升线下体验、配送和售后等服务，加强线上线下互动，促进线上线下融合，不断优化消费路径、打破场景限制、提高服务水平。鼓励实体店通过互联网与消费者建立全渠道、全天候互动，增强体验功能，发展体验消费。鼓励消费者通过互联网建立直接联系，开展合作消费，提高闲置资源配置和使用效率。鼓励实体商贸流通企业通过互联网强化各行业内、行业间分工合作，提升社会化协作水平。
2、推进零售业改革发展。鼓励零售企业转变经营方式，支持受线上模式冲击的实体店调整重组，提高自营商品比例，加大自主品牌、定制化商品比重，深入发展连锁经营。鼓励零售企业利用互联网技术推进实体店铺数字化改造，增强店面场景化、立体化、智能化展示功能，开展全渠道营销。鼓励大型实体店不断丰富消费体验，向智能化、多样化商业服务综合体转型，增加餐饮、休闲、娱乐、文化等设施，由商品销售为主转向“商品+服务”并重。
四、【入围家园】是怎么样的商业生态圈？
创新商业模式，对项目的启动有着关键性作用。整个商业环节分为五个角色，这五个角色形成了合理的业务链。
总部、区县运营中心、村社服务站、实体异业联盟商家、消费者
一）总部的职责
1、【入围家园】全国管理总部即陕西入围公司，负责研发移动互联网平台，负责招募、培训、指导、管理区县运营中心；负责APP平台的搭建、技术维护、系统再次开发等各项工作。
2、负责兑换商城产品的采购、审查、定价、编辑、上传工作；负责对接全国各区县提交的兑换商品的审查、定价工作。
3、负责对市场进行不断调研，研究应对快速变化的市场，做出快速反应，指导全国各地工作的开展。
4、随着时代的发展和项目前、中、后期的变化，制定出台各种有利于大盘发展的政策，并宣导、监督各种政策的贯彻落实。
5、负责对全国各区县的运营状况进行适时监控，对各地的运营状况制定奖励方案。
二）区县运营中心的权限
1、区县运营中心即总部招募、授权的【入围家园】区县代理机构，有参加总部的各类培训的权利，并有权招募、管理、指导、培训村社服务站的工作。
2、有权管理所辖区域联盟商家的培训、指导工作。
3、有权对【入围家园】APP的宣传、下载、使用工作。
4、有权与当地不同行业取得联系，组织各种形式的线上线下互动，为实体异业联盟店提供更多的支持和推广，为本地实体商业繁荣做出努力。
5、有权寻找、引进当地优质产品进入兑换商城，为地方产业发展做出贡献。
6、有权与当地政府有关部门对接，争取获得政府部门的政策、人力、物力、财力支持，为地方商业的存活、发展再立新功。
三）行政村、社区、厂区、校区、小区服务站的权利
1、服务站即区县招募、授权的【入围家园】村级代理单位，接受区县运营中心的管理，有权参加运营中心的各项培训工作。
2、有权进行联盟商家的招募、宣传、指导、使用工作，收集联盟商家的需求，并及时汇报区县运营中心，运营中心要根据商家需求的共性，制定出切实可行的活动方案。
3、有权发展、指导个人下载、使用【入围家园】APP，引导去联盟商家消费，为商家的经营引流引客，获得自己更得的利益。
4、有权引导消费者进联盟店消费获赠积分，并引导消费者使用积分在平台免费兑换商品。
5、有权管理村社APP平台的信息添加，为本村社添加必要的信息，如：基本简介、领导团队、特色产业、著名人物等，有权建立与行政村、社区或小区管理部门的关系，争取获得基层组织的大力支持。
四）异业联盟商家的权益
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五）【入围家园】消费会员的权益
1、消费者可根据自己需求在【入围家园】中发布信息。
2、消费者下载APP可获得25积分，并可通过短信、微信、微信群、QQ群宣传【入围家园】APP，被宣传者下载安装APP，宣传者可获得每人25积分。
3、消费会员在联盟商家消费可获得相应积分，并可用积攒的积分在平台上免费兑换不高于网价的商品，更多优惠在逐步策划中。
五、创新利益分配模式，对项目发展起着决定性作用？（略）
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创新就业模式，服务村社和民众
发展全国【入围家园】蓝海战略
为中国80万社区、行政村提供智能服务，惠民促商。
七、我们的优势
我们经营互联网已有9年时间，沉淀了丰富的互联网经验和经验丰富的从业人员。我们虽然坚持了九年，但还要思考【入围家园】的持久性，只有本地人经营才更持久，本地人的人脉更好发展，本地人的语言更加易懂，本地人更容易和地方政府、供货单位更易对接。总部多年准备成熟，万事具备。
八、我们的未来
经过一到两年的努力就可做到基层团队组建，并可获取联盟商家数量和销售数据，可以获得消费者数量和消费数据，可获得供货单位数量和交易数据。未来就可详细做数据分析：分析商家数据就可以提供信用贷款；分析消费者消费能力就可以开展信用卡业务；有了这些，公司在三、五年成为上市公司就会变为现实，我们的梦想一定会实现，我们的梦想一定要实现。
市场如此巨大，您还在犹豫什么？
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事业从这里开始，成功从这里起航，人生在这里改写！
