随着选拔结果的公示,日前,公司进行的“政工干部后备人才”及“基层单位人力资源负责人后备人才”公开选拔工作圆满落下帷幕。这也是公司继2016年选拔“党支部书记、项目经理、财务管理人员”以来的又一次公开选拔管理岗位人才的考试。
今年集团公司六届一次职代会上明确提出“要在深化人力资源和绩效考核改革上求突破,推行聘任制、任期制、契约化管理”,而宏圣公司的这一举措恰恰与之不谋而合。说到公开选拔聘用管理岗位人才,在公司可谓无人不知、无人不晓。公开选拔人才的初衷无疑是为企业挖掘培养人才,更好地提升企业的管理水平,但在无形中这一举措不仅成为职工交口称赞的个人职业规划的有利向导,也在潜移默化中成为公司改革创新的一个切入点,促使公司人才队伍更优、更强。经过初步统计,近年来,该公司通过参加公开竞聘走上管理岗位的职工的百分比显著提升,走上管理岗位的职工越来越年轻化。他们不仅实现了自己的人生价值,更为企业发展注入了新的活力。其中,王军、卫晋峰两位青年职工就是通过竞聘走上管理岗位的典型代表。2016年,公司公开招聘基层党支部书记,一时间引起不小的反响,报名竞聘的职工数以百计,经过层层选拔考核,最终有31名同志进入生产一线党支部书记后备人才库。王军、卫晋峰两位职工脱颖而出,走马上任党支部书记一职,经过一年多的锻炼实践,不仅他们的成绩得到了领导高度赞赏,也成为职工争相学习的榜样。
不仅如此,公司在强化人才队伍建设方面可谓是多管齐下,始终立足企业实际,积极实施人才强企战略,通过设立人才库,强化人才梯队建设,不断为广大员工搭建各种成长成才的渠道,不断拓宽选人用人视野,提高选人用人公信度,促进有潜质的优秀青年员工脱颖而出。先后多次就中层及基层管理岗位面向全公司进行公开选拔,既调动了员工的主动性和积极性,增强了广大员工的竞争意识和危机意识,又使一批业务能力强、富有责任感的年轻员工充实到基层管理岗位后备队伍中,为完成岗位新老接替工作和各项业务发展提供了强有力的支持和保障。
2017年“改革”成为集团公司发展的主基调,公司也明确提出“坚持改革牵引的路径不放松”,其中在部署人力资源配置改革工作中做了这样的安排——要进一步完善人才“进库”、“移库”机制,有步骤地实施干部岗位定期轮换交流,跳出岗位看岗位,从而以新岗位的职责倒逼领导干部的学习能力提升。目前,公司已开始逐步实施,并将以此为指针,进一步拓宽视野,提升站位高度,全力培养“一专多能”和复合型人才队伍。
今年集团公司六届一次职代会上明确提出“要在深化人力资源和绩效考核改革上求突破,推行聘任制、任期制、契约化管理”,而宏圣公司的这一举措恰恰与之不谋而合。说到公开选拔聘用管理岗位人才,在公司可谓无人不知、无人不晓。公开选拔人才的初衷无疑是为企业挖掘培养人才,更好地提升企业的管理水平,但在无形中这一举措不仅成为职工交口称赞的个人职业规划的有利向导,也在潜移默化中成为公司改革创新的一个切入点,促使公司人才队伍更优、更强。经过初步统计,近年来,该公司通过参加公开竞聘走上管理岗位的职工的百分比显著提升,走上管理岗位的职工越来越年轻化。他们不仅实现了自己的人生价值,更为企业发展注入了新的活力。其中,王军、卫晋峰两位青年职工就是通过竞聘走上管理岗位的典型代表。2016年,公司公开招聘基层党支部书记,一时间引起不小的反响,报名竞聘的职工数以百计,经过层层选拔考核,最终有31名同志进入生产一线党支部书记后备人才库。王军、卫晋峰两位职工脱颖而出,走马上任党支部书记一职,经过一年多的锻炼实践,不仅他们的成绩得到了领导高度赞赏,也成为职工争相学习的榜样。
不仅如此,公司在强化人才队伍建设方面可谓是多管齐下,始终立足企业实际,积极实施人才强企战略,通过设立人才库,强化人才梯队建设,不断为广大员工搭建各种成长成才的渠道,不断拓宽选人用人视野,提高选人用人公信度,促进有潜质的优秀青年员工脱颖而出。先后多次就中层及基层管理岗位面向全公司进行公开选拔,既调动了员工的主动性和积极性,增强了广大员工的竞争意识和危机意识,又使一批业务能力强、富有责任感的年轻员工充实到基层管理岗位后备队伍中,为完成岗位新老接替工作和各项业务发展提供了强有力的支持和保障。
2017年“改革”成为集团公司发展的主基调,公司也明确提出“坚持改革牵引的路径不放松”,其中在部署人力资源配置改革工作中做了这样的安排——要进一步完善人才“进库”、“移库”机制,有步骤地实施干部岗位定期轮换交流,跳出岗位看岗位,从而以新岗位的职责倒逼领导干部的学习能力提升。目前,公司已开始逐步实施,并将以此为指针,进一步拓宽视野,提升站位高度,全力培养“一专多能”和复合型人才队伍。