凌克定位中端车的主要对象是~15-25万人群了!而15-25万是当下中国中产阶级的主线消费!也就是白领社会群体普遍认知和财富支付能力区域!超过这个数字30万就属于高端了!对于新的品牌来说跨过30万就是自己找抽,一技术不成熟,二而口碑达不到,三消费群体有限!所以15-25万属于最佳档位!对于这个档位,有日本,韩国车长期霸占,如果进入也必会引起日本韩国车的价格下调,所以这个区间以后竞争是白热化的!但是对于国产车来说是机遇,也是挑战,更是洗礼和自信的提升!
如果以16-21万来定位可以避免太大来自日韩美系车冲击力,二来同魏派中级车形成,共同参照系统!相互竞争,又相互学习!而且可以形成一个封闭的舆论导向磁场来作为中端品牌的支撑点!否则就如同没有目标的船,很容易迷航!~~~国产车能迈过10万价格,应该归功于哈弗功劳!然后集体有了突破10万的信心和!这个很重要!
美国有可口可乐和百事可乐,相互竞争,又相互成就,这就是兔子原理,你在一个笼子里养一只兔子,没多久一定会死掉,但是你养两个就不会了!他们相互嘻嘻,就有了活力和生机!如果一个公的,一个母的就更有意思!企业竞争也一样,如果没有竞争,一个企业也会自己被自己搞死,就是这个道理!
如果以16-21万来定位可以避免太大来自日韩美系车冲击力,二来同魏派中级车形成,共同参照系统!相互竞争,又相互学习!而且可以形成一个封闭的舆论导向磁场来作为中端品牌的支撑点!否则就如同没有目标的船,很容易迷航!~~~国产车能迈过10万价格,应该归功于哈弗功劳!然后集体有了突破10万的信心和!这个很重要!
美国有可口可乐和百事可乐,相互竞争,又相互成就,这就是兔子原理,你在一个笼子里养一只兔子,没多久一定会死掉,但是你养两个就不会了!他们相互嘻嘻,就有了活力和生机!如果一个公的,一个母的就更有意思!企业竞争也一样,如果没有竞争,一个企业也会自己被自己搞死,就是这个道理!