品牌是野生的，有大有小，就像动物有大有小，只要是野生的，都可以在大自然中生存。过去的很多茶企不是野生的，而是圈养的，经不起市场的风浪。例如，有些茶企，真正的收入是政府部门给的，那么，你就要研究如何符合政府的产业政策，拼命与政府处理好关系。但是时代变了，尤其是世界进入了移动互联网时代，你的收入来源要变了，要主要依靠消费者了，这时候，你就要研究如何与消费者处理好关系。
　　事实上，就算是在以前，茶叶市场的芸芸茶商，大部分也都是“野生”的，不是圈养的，没有人喂食，做不好就要挨饿，这是事实。
　　因此，你要想做强茶叶品牌了，杭州弘道经邦认为必须明确以下六点。
　　第一，做品牌不是政府说了算，而是消费者说了算，移动互联网时代更是如此!这个权力的重要非常重要!
　　第二，你是野生的，更要把自己当作是野生的，你的学习的市场营销策略，必须是野生的!靠人养着的品牌营销策略，只适合圈养的机构，不适合野生的企业。
　　第三，你的规模小，品牌必须为销售服务，必须下苦功夫，配合好渠道建设，让品牌带来销量提升或利润提升。品牌必须开门来做，必须走进市场，经得起风雨敲打，必须与消费者打交道，必须研究透消费者。倘若像个研究员，只会关起门，躲在温室里，“只能打纸牌”，不能做品牌。
　　第四，品牌必须在短期和长期都能对茶叶销售起到促进作用，拿品牌战略来说，一个品牌战略出来了，当时就能感觉出品牌的力量，而不是等到若干年后。当然，若干年后，品牌也能够起作用，但要注意的是，当前也要起作用。
　　第五，品牌必须能够把你的免费资源激活，同时大幅降低你的营销费用，请记住，现在是移动互联网时代，要依靠免费资源来快速提高销量，口碑就是重要的免费资源。
　　第六，做不做品牌，你都在做品牌;有没有品牌定位，你都在展示你的品牌定位。品牌是一种客观存在，只要你做生意，就一定会和品牌有关。所以，你只管想办法低成本的把品牌做好，少花钱、多出效果，而不是纠结。——杭州弘道经邦 韩经理 电话 15157190997 QQ 1580769298