经过前期的市场调研分析，本项目初步确定为现代化、多功能的休闲购物商城。根据这个初步设想，结合目前项目现状，本营销企业方案对本项目做了比较系统的市场定位及营销可操作性分析，从营销策划的角度出发，对项目的整体形象包装、营销组织运行、市场推广、广告策略安排、销售促进等方面都做了全局性和可操作性的论述。
　　这是非常奇怪的现象，和很多因素有关，仅仅用经济学是无法解释的。在近些年的国内商业地产市场中，尽管建造者多为民企，但很多所谓的“城市综合体”，也多是当地政府招商引资项目。当地政府往往将这类项目作为准政府形象工程，以比较低的价格向开发商出售土地，同时允诺给开发商大量住宅项目用地，激励他们进行商业策划、建造所谓的商业中心，试图用住宅项目利润弥补商业地产项目一旦不赚钱等带来的损失。
商铺分割销售这一做法虽然资金回笼快，但也为紫金城购物中心后来的招商埋下了重重隐患。刘耀明曾在紫金城开盘期间负责销售和商业的招商工作。据他介绍，紫金城项目组至少联系、拜访过2000余家商户，仅他个人就联系了200余家商户，但由于商铺业主众多、产权分散，令所有前来洽谈的商户望而却步。
商业地产开发要权衡“四角恋爱”的利益关系。因此，为了平衡不同主体的利益，商业地产开发商不仅要考虑地段，更要考虑市场定位、业态组合、功能布局、管理模式、销售策略、投资回报等因素。