内容简介
1. 什么是职场人格？有哪些不同类型？
2. 如何管理职场人格？
3. 为什么说团队多样性是好的？多样性该如何保持？
4. 怎样通过认识自己的职场人格，提升自我？
知识清单
? 什么是职场人格
简单点来说就是一个人的工作风格。
世界四大会计师事务所之一的德勤和普林斯顿的分子生物学家Lee Silver合作，研发出了一款职场人格测试系统，名叫Business Chemistry，即“职场化学反应”。这个评估系统通过测试，既可以帮你找到自己的职场人格，也可以由此判断别人的职场人格。
? 四种职场人格
这个测试把职场人分成了4类：开拓者、推动者、整合者和守护者。
第一类，开拓者
开拓者重视可能性，能激发出团队的活力和想象力。他们愿意冒险，也能着眼大局，经常会被大胆的新想法和富有创意的方法所吸引。
如果从超级英雄里挑一个做类比的话，开拓者就类似钢铁侠。
第二类，推动者
推动者重视挑战，总是充满干劲儿。他们以结果与解决问题为导向，所以倾向于用非黑即白的方式看待事物，以逻辑和数据直击问题要害。
很像超级英雄里的雷神。
第三类，整合者
整合者重视联系，重视将团队凝聚到一起，对他们来说，最重要的就是团队关系与责任。他们认为，事物大都是息息相关的，所以这类人通常比较善于交际，容易与他人达成共识。
很像超级英雄里的美国队长。
第四类，守护者
守护者重视稳定性，通常做事严谨又有秩序，比较务实，不愿意去冒险。数据和事实是他们的工作底线，又很看重细节。守护者们认为：前事不忘后事之师。
很像超级英雄里的奇异博士。
分别用一句话来概括这些人的特点就是：
开拓者愿意冒险，着眼大局，像钢铁侠；
推动者充满逻辑，非黑即白，像雷神；
整合者善于交接，凝聚团队，像美国队长；
守护者务实严谨，重视细节，像奇异博士。
? 保持团队多样性
文章认为，应当保持团队多样性。
这四类人，各有各的优点，也各有各的缺点。
比如，愿意冒险、着眼大局的开拓者，确实总能提出大胆创新的想法，但是不愿意讨论如何执行。这对于务实严谨、重视细节的守护者来说，就是不切实际的空谈。而反过来，对于开拓者来说，守护者详细的计划就是没有创造力的表现。
再比如，对于善于交接、凝聚团队的整合者来说，最讨厌的事情就是产生冲突，非得争出个对错。而非得争出个对错，则是充满逻辑，非黑即白的推动者雷神最喜欢做的事情。
在真实的工作环境中，就是有多种职场人格的人在一起工作，这就可能产生冲突。

? 如何管理职场人格
德勤的研究员通过研究，找出了两种行之有效的职场人格的管理方法，不仅可以避免矛盾的产生，还能以此来促进团队表现。
1方法一：让具有相反职场人格的员工彼此合作、互为补充
万豪酒店的前任人才官Adam Malamut就给出了自己的案例。
Adam是一名愿意冒险、着眼大局的开拓者，他在最初与团队制定战略规划时，做的第一件事情，就是思考自己和别人所属的职场人格。然后以此来改善合作方式。
比如，负责学习内容设计和发展的小组，具有强烈的守护者和推动者的特质，但他们需要有一个人能够激发出他们的创意，那就安排一位擅长激发创意的开拓者做领导。而负责组织整合学习和产品交付的小组，细节和合作比较重要，就要多安排一些擅长人际交往的整合者和注重细节的守护者在里面。
2方法二：换位思考，保证职场多样化，促进更高效的合作
美国国家电网财务官Charles Derosa给出了自己的案例。
作为一个充满逻辑、非黑即白的推动者，他管理着美国国家电网的3个团队，每个团队25人到200人不等。
在关注到四种职场人格之后，他们的团队开始调整自己的风格：守护者意识到自己太过重视细节，过于严谨会让人感觉不够灵活，所以在传达重要信息时就会避免引起争端。而推动者意识到自己非黑即白、总想直接拿到结果的风格，会让别人感觉自己没有耐心，所以他们就会变得更善于倾听，更有耐心。这些改善都让他们的团队彼此之间优化了合作方式。
这位财务官说，想和与自己有相同职场人格的人共事，这是本能，但是职场多样化确实能为我们带来很多好处，要给不同的人合适的机会。
3? 总结
找到自己的职场人格，就代表对自己的工作风格和特长有更加清晰的认识，相对地也就找到了不足和薄弱点，可以进行有针对性的训练和提高。
而找到团队伙伴的职场人格，代表着找到了能让自己工作更高效、跟人合作更顺畅的方式，在工作上，作为一个团队也会有更好的表现。
而对于一个领导者，掌握了团队成员的职场人格，就像是行军打仗中排兵布阵一样，在人事安排上会更加从容。
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