是这样的,我是柳州五菱旗下一个小小的汽车配件供货商。
从去年7~8月开始生产【宝骏310】的某样配件,时至今日已有大半年,产品质量越来越稳定。
但是问题就出在这里了,一般产品质量不稳定的时候一般通过向五菱交问题罚款(这个是最笨的方法,罚款太高),或者私下向生产线班长塞点好处(烟酒现金之类)让他不上报这个问题,然后通过退换问题零件(有问题的零件拿回来报废销毁,换合格的零件过去组装)。
现在问题少了,给好处的机会当然也变少了,这时候个别生产线班长就不乐意了,开始通过用不同的检查标准(一共4个班长,其中同样的问题3个班长检测标准都能通过,就他一个检查不通过),然后以这种方式隐晦的索要好处。
要是说公关经费充足的情况下我们也就给了,但是公司经理觉得产品质量已经稳定就削减了资金,自然就没办法继续给了,然后只能通过举报他看看是否能解决问题。
从去年7~8月开始生产【宝骏310】的某样配件,时至今日已有大半年,产品质量越来越稳定。
但是问题就出在这里了,一般产品质量不稳定的时候一般通过向五菱交问题罚款(这个是最笨的方法,罚款太高),或者私下向生产线班长塞点好处(烟酒现金之类)让他不上报这个问题,然后通过退换问题零件(有问题的零件拿回来报废销毁,换合格的零件过去组装)。
现在问题少了,给好处的机会当然也变少了,这时候个别生产线班长就不乐意了,开始通过用不同的检查标准(一共4个班长,其中同样的问题3个班长检测标准都能通过,就他一个检查不通过),然后以这种方式隐晦的索要好处。
要是说公关经费充足的情况下我们也就给了,但是公司经理觉得产品质量已经稳定就削减了资金,自然就没办法继续给了,然后只能通过举报他看看是否能解决问题。