当前，我们面临着更加错综复杂的内外部环境，健全管控体系提升管理能力、转型提效等工作越往后做难度越大；钢铁市场犹如过山车起伏不定，难以判断。在这种情况下，我们尤其要保持定力，按照首钢钢铁板块一季度经济活动分析会暨首秦公司基层改革创新经验交流会的要求和部署，咬定“两会”目标任务不放松，以钉钉子的精神，一步一个脚印地把每一项工作真正落到实处、抓出成效。
保持定力首先要有目标意识。结合今年工作，定力定在哪里？定在“2017年重点任务分工方案”中涉及的72项重点工作上，定在总公司全年预算目标任务上，定在“三个跑赢”上。《大学》中有一句话：“知止而后有定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得。”讲的就是首先要清楚所达到的目标和境界是什么，然后才能有“定”（定力）、“静”（镇静不躁）、“安”（安下心来）、“虑”（思虑周详），最终有“得”（达成目标）。可以说，保持定力盯住目标、坚持不懈善作善成，既体现一种精神状态，同时也是一种工作方法，更是一种责任担当。各单位、各部门都要咬住全年目标不放松，勇于担责，积极有为，卯足干劲，扬鞭奋蹄，进一步加大内部增效等工作力度，构建新常态下的竞争优势，真正做到跑赢市场、跑赢同行、跑赢自己。
保持定力关键要有坚定的意志力。做任何事情，不可能是一帆风顺，都会遇到艰难险阻，如果没有一颗恒心去坚持，那么，永远也到达不了成功的彼岸。2017年,首钢深化改革、转型发展爬坡过坎、滚石上山，进入二季度钢材市场又大幅下滑，形势不容乐观，如何巩固和扩大稳中向好的经营成果是对我们的考验。在前进的道路上，我们必须要打造矢志奋斗的意志，培育坚忍不拔的品质，发扬顽强拼搏的精神，才能像红军那样几经挫折而不断奋起，历尽苦难而淬火成钢，最终实现长征的伟大胜利。“行百里者半九十”。面对更加严峻的挑战和错综复杂的矛盾，面对异常激烈的市场竞争，我们要始终保持清醒的头脑，少一些空谈、多一些实干，少一些犹豫、多一些执着，沿着既定的方向前进，踩着不变的步伐，把握好力度和节奏，以钉钉子精神一锤一锤接着敲，一步一步朝前走，必然能够积小胜为大胜。
保持定力就要围绕既定目标任务一抓到底，直至抓出成效。锲而舍之，朽木不折；锲而不舍，金石可镂。如果把完成今年各项目标任务看作一场长跑，取胜的关键就在于咬紧牙关、冲刺到底。一季度延续了去年以来稳中向好的态势，经营管理出现可喜的变化，主要技术经济指标打出好水平，集团整体效益大幅增长，实现了良好开局。但我们要保持清醒的头脑，摒弃“喘口气”“歇歇脚”的想法。要看到经营结果向好有我们自身努力的原因，也得益于市场变化的结果。同时钢铁板块内部的发展不平衡，一些单位在“三个跑赢”等方面仍然存在不小的差距。为此，各单位要进一步增强危机感、紧迫感、责任感，增强交账意识，咬定总公司全年预算目标任务不放松，狠抓落实。眼睛向内，用“三个跑赢”衡量自己是进步了还是退步了，差距是缩小了还是扩大了，找准问题和努力方向，补齐短板。“三个跑赢”情况要自觉接受职工监督评价，以不遮丑、不回避的态度改进工作，切实抓出成果，抓出效益。要以更高的标准做好降低成本、提高质量、结构调整等各项工作，真正做到以不变应对市场变化。
保持定力首先要有目标意识。结合今年工作，定力定在哪里？定在“2017年重点任务分工方案”中涉及的72项重点工作上，定在总公司全年预算目标任务上，定在“三个跑赢”上。《大学》中有一句话：“知止而后有定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得。”讲的就是首先要清楚所达到的目标和境界是什么，然后才能有“定”（定力）、“静”（镇静不躁）、“安”（安下心来）、“虑”（思虑周详），最终有“得”（达成目标）。可以说，保持定力盯住目标、坚持不懈善作善成，既体现一种精神状态，同时也是一种工作方法，更是一种责任担当。各单位、各部门都要咬住全年目标不放松，勇于担责，积极有为，卯足干劲，扬鞭奋蹄，进一步加大内部增效等工作力度，构建新常态下的竞争优势，真正做到跑赢市场、跑赢同行、跑赢自己。
保持定力关键要有坚定的意志力。做任何事情，不可能是一帆风顺，都会遇到艰难险阻，如果没有一颗恒心去坚持，那么，永远也到达不了成功的彼岸。2017年,首钢深化改革、转型发展爬坡过坎、滚石上山，进入二季度钢材市场又大幅下滑，形势不容乐观，如何巩固和扩大稳中向好的经营成果是对我们的考验。在前进的道路上，我们必须要打造矢志奋斗的意志，培育坚忍不拔的品质，发扬顽强拼搏的精神，才能像红军那样几经挫折而不断奋起，历尽苦难而淬火成钢，最终实现长征的伟大胜利。“行百里者半九十”。面对更加严峻的挑战和错综复杂的矛盾，面对异常激烈的市场竞争，我们要始终保持清醒的头脑，少一些空谈、多一些实干，少一些犹豫、多一些执着，沿着既定的方向前进，踩着不变的步伐，把握好力度和节奏，以钉钉子精神一锤一锤接着敲，一步一步朝前走，必然能够积小胜为大胜。
保持定力就要围绕既定目标任务一抓到底，直至抓出成效。锲而舍之，朽木不折；锲而不舍，金石可镂。如果把完成今年各项目标任务看作一场长跑，取胜的关键就在于咬紧牙关、冲刺到底。一季度延续了去年以来稳中向好的态势，经营管理出现可喜的变化，主要技术经济指标打出好水平，集团整体效益大幅增长，实现了良好开局。但我们要保持清醒的头脑，摒弃“喘口气”“歇歇脚”的想法。要看到经营结果向好有我们自身努力的原因，也得益于市场变化的结果。同时钢铁板块内部的发展不平衡，一些单位在“三个跑赢”等方面仍然存在不小的差距。为此，各单位要进一步增强危机感、紧迫感、责任感，增强交账意识，咬定总公司全年预算目标任务不放松，狠抓落实。眼睛向内，用“三个跑赢”衡量自己是进步了还是退步了，差距是缩小了还是扩大了，找准问题和努力方向，补齐短板。“三个跑赢”情况要自觉接受职工监督评价，以不遮丑、不回避的态度改进工作，切实抓出成果，抓出效益。要以更高的标准做好降低成本、提高质量、结构调整等各项工作，真正做到以不变应对市场变化。
