有人，才能有人才。每一家企业的发展都离不开各层级员工的支持与付出，而企业的竞争就是人才的竞争，企业要想健康的发展离不开人才；企业要想做强、做大也离不开人才；企业的永续经营，做成百年老店更加离不开人才。人才战略已成为了众多企业核心战略之一，然而人才的培养，人才的打造，以及如何留住人才是每家企业的发展难题。
为什么基本上每一家企业都缺人，很多核心层或者骨干员工频频流失，而人民解放军永远不缺人才，永远不缺英勇善战的将军？为什么人民解放军具有超强的战斗力，逢战必胜？正是因为人民解放军的人才战略，以及人才激励机制。
企业百年大计之人才战略亦如此：
　　人才战略之—：高层。只有“同生”才能“共死”，企业高层的稳定同样如此。对每个高层管理者，因岗设股，以利润为分红节点，实行人在股在，人走股无机制，让每一个高层管理者都与企业利润捆绑。为每个高层管理者戴上“金手铐”，让其职业生涯忠诚化、固定化、定型化。
　　人才战略之二：中层。成功的组织，总会把合适的人放到合适的位置。通过《月度述职与问责》以具体案例和数据对管理职责和业务为每位中层管理者拨开云雾见月明，真正发现每个管理者的优缺点，以“能者上、平者让、庸者下”，为每个人制造危机感，为让中层管理者持续进步。
　　人才战略之三：基层。不想成为将军的士兵不是好士兵；同样的，没有“野心”的企业骨干、员工，也绝不是个好骨干、好员工，因为失去了“野心”，也就失去了上进心。实行时时PK、事事PK是增加员工荣誉感，激发员工积极性的重要手段。通过《比学赶帮超日工作计划落地卡》重视过程考核结果，以“进步率”为导向，打开每个员工晋级进职通道，为全员注入疯狂工作基因。
人才的打造、培养和忠诚，需要为每个员工搭建“从奴隶到将军”的成长梯子和机会，让每个员工都具有公平、公正的晋级晋职机会。让员工更加凝聚、让企业更具有竞争力，以及企业的永续经营、百年大计必须做好人才战略，建立健全的人才激励机制、人才成长机制。
分之合智库-企业问题的医生