精品班课程内容
　　第一部分　阿米巴经营的威力
　　1.1 阿米巴经营本土推行的成果
　　1.2 阿米巴经营的三大传奇
　　1.3 日本航空重生的启示
　　第二部分　什么是阿米巴经营？
　　2.1 阿米巴的生物学特性
　　2.2 阿米巴经营的定义
　　2.3 阿米巴经营的根本目的
　　2.4 支撑阿米巴经营的三大支柱
　　2.5 阿米巴经营的本质
　　第三部分　阿米巴经营如何创造高利润？
　　3.1 经营哲学 凝聚人心
　　3.2 灵活高效的阿米巴组织
　　3.3 核算系统 精打细算
　　3.4 内部交易与独立核算
　　3.5 考核与分配如何活用
　　3.6 内部PDCA的循环如何建立
　　第四部分　如何正确学习阿米巴经营
　　4.1 阿米巴经营的三个必经阶段
　　4.2 企业推行阿米巴经营遵循的三大原则
　　4.3 正确推行阿米巴经营的九大步骤
　　课程适用对象
　　阿米巴经营模式具有普适性，适合任何行业，任何规模的企业导入，不同类型的企业、不同发展阶段的企业导入的效果存在差异，如果从效果上来讲，那以下几种类型的企业效果会相对明显：
　　►　产品多种类，多工序或多元化经营的企业
　　►　不能实时把握各生产工序利润的企业
　　►　企业扩大，不知利润增长点和亏损点的企业
　　►　生产管理成为最大的瓶颈的企业
　　►　现场浪费严重、制造成本高的企业
　　►　对客户的要求不能做出快速反应的企业
　　►　经营目标得不到保障的企业