关于公司的一些感想
来公司第二天，晚上开会，叫了新员工，各部门负责人和工作人员，劳务队负责人，我们一群新人在旁边听了2个半小时，被烟熏了两个半小时，关于开会的改进有如下几点想法：1.开会比较自由懒散，无固定程序，发言比较散乱.
2.开会解决问题效率较低，全是你一句我一句的来回扯皮，负责人对各个方面的问题不能立马发现问题的根本，对各个环节出现的细节掌握不明确.
3.关于钢筋算量，没有专门的软件，没有确定的计算方法，没有确定的人员，分工不明确。
4.办公室卫生，有些没人坐的地方杂物乱放，废弃纸张没有及时清理。
对于管理，还在于发现问题，解决问题，对于施工单位，为公司为项目创造最大的价值是我们的目的，选择关键的问题去解决。我现在只是发现这些问题，还没找到解决问题的方法和必要性。