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嗨·装助手如何帮助装饰企业管理在建工地?

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作为装饰企业来说,装修痛点之多,市场竞争、营销渠道成本高、人员流动频繁、客户跟进不及时、材料配送不及时、工期拖延等等。
传统装饰企业施工主要依靠管理者现场盯梢,随着工地越来越多,根本管不过来!施工期间一旦出问题,投诉率居高不下,影响公司口碑。装饰企业想要做大做强,提升施工管控是必要之路!
大多数装饰企业内部管理一直比较混乱,在营销、预算、施工等方面的管理形同虚设,不仅客户流失严重、出现恶意抢单、预算时间长易出错,而且工程进度无法掌握,巡检更无从谈起。面对来势汹汹的互联网企业,部分装饰企业尚未完成内部整合,进军互联网家装又从何谈起?


1楼2017-08-16 09:50回复
    外包管理弱,缺乏统一标准
    对于绝大多数装饰企业来说,施工全部是外包给项目经理的,项目经理自己也在外面接活,公司与项目经理没有沟通,更缺乏管控,由于无法实现装修报价、内容、工艺、流程的标准化,偷工减料、以次充好、吃回扣现象并不鲜见,造成消费者对整个行业的印象较差。
    目前,家装的主流客户正从80后迈向85后、90后,他们是在互联网时代中长大的感官人,更加注重即时的视觉体验。而传统家装无法实现装修流程可视化,整个流程不透明,存在种种潜规则一直制约着行业发展,影响这一主流客户群的消费体验。
    现在装饰企业都引入了巡检机制,但是巡检到底怎么样只有装饰企业自己清楚,监理去没去现场根本无法把控,巡检缺少标准,更缺少处罚体制。因而家装痛点在今天的互联网家装中也并没有得到很好的解决!


    2楼2017-08-16 09:50
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      4楼2017-08-16 09:51
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