全国装饰企业超过30万家，哪怕是一个普通的二三线城市，装企数量都超过千家，在这个“狼多肉少”市场竞争剧烈的时代，再加上客源渠道有限、员工流动大、管理难等种种痛点，传统家装模式有什么优势来赢得市场？
对于互联网家装模式来说，传统装企心理没底，错把互联网当销售渠道之一，传统营销思维根深蒂固，客户越来越不好找了，变化快，战略规划失去意义。
其实大部分传统装企老板都有非常严重的危机感，但是不知道在互联网时代如何融入？何时才是最佳时机？对于未来发展是否足够清晰把握？
自从中国实施住房制度改革以来，带来了一个全新的行业：住宅装修装饰行业。经历了装修游击队→游击队转型成为正规的住宅装饰公司→住宅装饰行业日益正规出现品牌企业→再到拥抱互联网，每一个转型都顺应了时代的变迁。
模式转型，考验的不仅仅是勇气，还有对行业、对互联网的深刻认知及判断力。
不少传统装企也尝试过转型升级，有些企业成立专门的网络营销部，定点小区打电话、加业主群，或者成立专门的电商渠道开发部，在网上挂出自己的产品等等。或许他们认为，这就是电商，已经在转型了。其实不然，这只能算是网络营销，而不能称之为电商，电子商务模式的核心是改变传统生态链。
在互联网的大趋势下，传统家装向互联网家装转型，相对比较难一点，目前存在的机会很大，转型越早，而且转型越彻底，就越能占领先机，未来发展的越快，市场越大。
互联网家装如何才能解决装修公司现有的痛点？嗨·装助手软件把复杂繁琐的装修流程标准化、透明化、可视化，无论是员工、工地、材料等管理或业主服务都有对应的解决方案，并打破了传统家装长期以来错综复杂的利益链条，消除了中途增项等家装毒瘤。
然而，转型之“痛”，是任何人都不愿面对，却又不得不经历的过程。任何一场革命，都会触动既得利益者。互联网模式的转变，必然会取消掉传统家装的毒瘤，如设计师回扣、中途增项、装修私单等，难免会触动传统家装利益链条下的一部分利益者。
这些传统家装的利益链和毒瘤，一定程度上也正是阻碍家装公司前进的因素，要拔除毒瘤，肯定会痛 ，但不痛，怎会前进？未来家装，必然向透明、快捷、高效发展，而多年来，消费者对装修信息的不对称也造成了这个行业的信任危机。在消费理性和体验至上的新时代，透明化、信息化才是消费者信赖的基础。