创业这件事，找对了人，往往就成功了一半。但找到合适的创业合伙人，难度甚至超过找一个合适的结婚对象。因为大多数人都要成家，而想创业的毕竟是少数，范围小得多，而标准却丝毫没有降低。
1.我们该和朋友一起创业吗
都说好兄弟不一起做生意
这里的重大问题是：如何平衡好感情和利益分配的关系。
东方人的一个重要的特点是经常会把个人情感带入到工作当中，比较难做到在商言商、对事不对人，会把很多做事方式和利益分配上的不同意见归结为对方对我这个人有看法上，而且很多人会觉得和朋友谈钱很没面子，或者是很伤感情的事情。
西方则很早就是贸易社会，商业游戏规则的建立是在个人情感之上的，因此“生意就是生意”的理念成百上千年以来已经深入人心，遇到这类问题时比较好处理。
在是否该和好朋友一起创业这件事情上，我的建议是无论多好的朋友，基本的利益框架还是应该明白地先说清楚，在此有了共识之后，再来探讨合作的其他细节。
如果你觉得和朋友谈利益是一件特别纠结的事情，那可能就不太适合和朋友一起做事，千万不要勉强。
我的另一个观点是，只有那些在重大利益冲突中能够建立规则，并且能够互相妥协共存的朋友，可能才是真正的朋友，否则，叫做酒桌上的玩伴也许会更贴切一点。
2.找个高级职业经理？
曾经有一个朋友，是某上市公司的高管，因为彼此比较谈得来，所以压抑不住心里的激动想找他一起合作。初步合作的框架是自己提出来的，大概是该朋友出资少量然后占股，并成为项目管理者;然后是面谈，面谈也是比较融洽的，大家都没有过多的分歧。甚至于几次见面谈得都是比较的具体详细的。
为了方便该高管进行项目统筹管理，到该高管所在地组织项目开发，顺便将之前协商的入股以及租用办公室等事情落实好。到该地之后，该高管也带我参观了该高管正在协商入驻的办公地，并承诺拿下这个办公场地;但之后很久都未曾听到该高管说办公室的事情，总是说很忙。而且，最后也发现，该高管并没有一个可操作的日程规划，具体什么时间做什么事情……都没有。再后来因为项目开发过程中遇到一些小问题，该高管直接说不入股不合作，直到看到项目有效益为止。
仔细回想起来，其实这是自己的问题，毫无协议的情况下去合作任何事情其实都是一厢情愿的，结果都是可以预料到的。
3.如何才能找到适合的创业合伙人？
我认识的N多个创业者中，差不多有一半是和熟人一起创业的。当然，这也是挺考验人品的事情，如果你之前做人做事不靠谱，陌生人也许还不了解，可以屏蔽一下，但熟人朋友同学就很难了。因此如果说到创业的准备，其实是时刻准备着。
听听投资人的建议也不错，投资人都会有丰富的业界资源，每天都会见各种创业爱好者，在这当中会发现不少合作的机会。而且投资人在进行创业团队组合时，是非常理性的，他们更多地只会从是否能够帮助企业增值的角度来考虑团队的搭配，听听他们的意见还是有价值的。
资深靠谱的猎头也是可选的渠道之一。猎头每天都在外面见人，实时了解很多候选人的动态，当中就有不少是在看创业机会的，是有益的补充。不过创业者需要关注猎头的成色，毕竟很多猎头的从业经验并不丰富，看人看事并不深入准确。这就像买房卖房，你总不想把自己的置业大计交给不靠谱的房产中介吧。
1.我们该和朋友一起创业吗
都说好兄弟不一起做生意
这里的重大问题是：如何平衡好感情和利益分配的关系。
东方人的一个重要的特点是经常会把个人情感带入到工作当中，比较难做到在商言商、对事不对人，会把很多做事方式和利益分配上的不同意见归结为对方对我这个人有看法上，而且很多人会觉得和朋友谈钱很没面子，或者是很伤感情的事情。
西方则很早就是贸易社会，商业游戏规则的建立是在个人情感之上的，因此“生意就是生意”的理念成百上千年以来已经深入人心，遇到这类问题时比较好处理。
在是否该和好朋友一起创业这件事情上，我的建议是无论多好的朋友，基本的利益框架还是应该明白地先说清楚，在此有了共识之后，再来探讨合作的其他细节。
如果你觉得和朋友谈利益是一件特别纠结的事情，那可能就不太适合和朋友一起做事，千万不要勉强。
我的另一个观点是，只有那些在重大利益冲突中能够建立规则，并且能够互相妥协共存的朋友，可能才是真正的朋友，否则，叫做酒桌上的玩伴也许会更贴切一点。
2.找个高级职业经理？
曾经有一个朋友，是某上市公司的高管，因为彼此比较谈得来，所以压抑不住心里的激动想找他一起合作。初步合作的框架是自己提出来的，大概是该朋友出资少量然后占股，并成为项目管理者;然后是面谈，面谈也是比较融洽的，大家都没有过多的分歧。甚至于几次见面谈得都是比较的具体详细的。
为了方便该高管进行项目统筹管理，到该高管所在地组织项目开发，顺便将之前协商的入股以及租用办公室等事情落实好。到该地之后，该高管也带我参观了该高管正在协商入驻的办公地，并承诺拿下这个办公场地;但之后很久都未曾听到该高管说办公室的事情，总是说很忙。而且，最后也发现，该高管并没有一个可操作的日程规划，具体什么时间做什么事情……都没有。再后来因为项目开发过程中遇到一些小问题，该高管直接说不入股不合作，直到看到项目有效益为止。
仔细回想起来，其实这是自己的问题，毫无协议的情况下去合作任何事情其实都是一厢情愿的，结果都是可以预料到的。
3.如何才能找到适合的创业合伙人？
我认识的N多个创业者中，差不多有一半是和熟人一起创业的。当然，这也是挺考验人品的事情，如果你之前做人做事不靠谱，陌生人也许还不了解，可以屏蔽一下，但熟人朋友同学就很难了。因此如果说到创业的准备，其实是时刻准备着。
听听投资人的建议也不错，投资人都会有丰富的业界资源，每天都会见各种创业爱好者，在这当中会发现不少合作的机会。而且投资人在进行创业团队组合时，是非常理性的，他们更多地只会从是否能够帮助企业增值的角度来考虑团队的搭配，听听他们的意见还是有价值的。
资深靠谱的猎头也是可选的渠道之一。猎头每天都在外面见人，实时了解很多候选人的动态，当中就有不少是在看创业机会的，是有益的补充。不过创业者需要关注猎头的成色，毕竟很多猎头的从业经验并不丰富，看人看事并不深入准确。这就像买房卖房，你总不想把自己的置业大计交给不靠谱的房产中介吧。
