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1.商人不是艺术家这话是没有道理的，艺术家的本质不在于他是什么职业，而在于他是否创作艺术作品，比如舞台表演，就是典型的无可辩驳的艺术作品。
2.绿团的活动（包括歌碟舞mv广告握手等等）当然是娱乐产品，但也是文化产品，这是标准的不能再标准的文化娱乐产业，也属于文创产业。
3.偶像文化当然是一种亚文化，甚至在日本已经具备了主流文化的某些特征。
4.握手的确是肥秋系女团的重要特征，或许在某种程度上是最重要的特征，但就因此将绿团简单粗暴地归纳为”握手女团“是十分主观且不负责任的。从淳君20年前的玩法和肥秋10年前的玩法来讲，两种模式都取得了一定成功，也都暴露出了许多的问题。而在各种实验的基础上折腾出来的绿团，集中了相当一批有想法有概念的艺术家，如今的市场反应又特别好，玩一些新花样的概念形式是完全可能的，一专那16首新歌就是最好的证明。的确不能排除绿团未来沦为”泯然众人“的握手女团的可能性，但就现在而言，期待一下她们侧重世界观表现，重视舞台表演的新偶像模式是完全没问题的。
5.索尼当然是商人，在绿团的运营这一商业运作上他们是否足够高明，我们不清楚，但就目前的状况而言，他们无疑是成功的。在揣摩文创产业商业运作的理念和背景时，要尽量“还原事实”，可以适当推测，不能纯粹猜测。文化创意类产品最大的特征，就是艺术性与商业性的平衡，比如电影，如果纯粹追求商业性，必然不会有人买账，在商业运作中追求艺术理念的实现，才是取得成功的唯一正确方法。
2.绿团的活动（包括歌碟舞mv广告握手等等）当然是娱乐产品，但也是文化产品，这是标准的不能再标准的文化娱乐产业，也属于文创产业。
3.偶像文化当然是一种亚文化，甚至在日本已经具备了主流文化的某些特征。
4.握手的确是肥秋系女团的重要特征，或许在某种程度上是最重要的特征，但就因此将绿团简单粗暴地归纳为”握手女团“是十分主观且不负责任的。从淳君20年前的玩法和肥秋10年前的玩法来讲，两种模式都取得了一定成功，也都暴露出了许多的问题。而在各种实验的基础上折腾出来的绿团，集中了相当一批有想法有概念的艺术家，如今的市场反应又特别好，玩一些新花样的概念形式是完全可能的，一专那16首新歌就是最好的证明。的确不能排除绿团未来沦为”泯然众人“的握手女团的可能性，但就现在而言，期待一下她们侧重世界观表现，重视舞台表演的新偶像模式是完全没问题的。
5.索尼当然是商人，在绿团的运营这一商业运作上他们是否足够高明，我们不清楚，但就目前的状况而言，他们无疑是成功的。在揣摩文创产业商业运作的理念和背景时，要尽量“还原事实”，可以适当推测，不能纯粹猜测。文化创意类产品最大的特征，就是艺术性与商业性的平衡，比如电影，如果纯粹追求商业性，必然不会有人买账，在商业运作中追求艺术理念的实现，才是取得成功的唯一正确方法。
Neru
