众所周知，合理的库存商品结构是企业盈利的关键，获取最高的资金周转率和最低的滞销库存率是做汽配生意的人始终追求的经营目标。汽配行业内目前的状态是：能赚到钱，赚到的钱都拿去进新的商品存在仓库里了，账面上总是多不出来。
经营年限越长，这种情况就越明显。要把这些积压的商品“换”成现钱更是难上加难，是另很多人感到头痛的问题。深圳拾车道一直关注汽配行业发展，关于汽配库存积压严重问题，提出了自己的观点。
控制好库存是汽配经营盈利的关键
库存商品占有资金的周转率对于汽配件来说也是十分重要的。但是在汽车更新期加快，品牌车型变多，零配件生产质量越来越好的形势下，库存周转率会越来越低。
在行业和社会转型的大背景下，整合资源、优化结构，改变原有的经营理念和经营方式，控制好自己的库存，做到合理准确备货，包括品牌车型定位、品种规格定位、数量产地定位，已成为我们当前必须要做好的工作。
如何控制好汽配库存结构：
一、提高备货的针对性
在本区域的销售范围内，做细致的市场调研，真正了解社会车辆的车型机型特征和拥有者。包括车主的购买习惯和要求，运输市场的动态甚至是新老客户的反馈情况，以便自己有的放矢备好货，备全货，同时兼顾新品种和老品种的备货。
二、严格握库存商品的数量
作一个理智汽配经营者，不被一时的需求假象和不确定的客户需求所蒙蔽，不贪图供方一时促销的便宜价格而过量的备货或盲目大批量进货。要对销售历史进行统计分析，找出客户要货的规律，对进货量和进货时间周期进行细致的确定和安排，做到勤进快销，实现利润最大化。
三、准确制定采购补货周期，合理安排库存结构。
经营者必须按照自己销售周期的特点和资金周期情况来确定进货的周期， 积极探索减轻库存压力，减少库存滞销商品的良方对策。通过优势互补，资源整合的方式来扩大客户市场，稀释库存结构。或是谋求以实力较强、管理规范的同行企业合股合资经营，逐渐消化和改善库存商品结构。实现有效库存的不断提高和无效库存的日益减少，把库存结构控制在最佳状态。
四、利用计算机技术，智能化管理库存
企业管理离不开计算机软件。汽配领域的管理软件，现有的主要集中在通用类的，如管家婆、金蝶等，但因其通用性质无法更好匹配汽配行业的特有性质，操作上有相当大的不适用性。行业汽配管理软件，拾车道在这方面具有独特的汽配属性，其从创立之日就将注意力放在汽配数据的开发和汽配管理软件的研发上。创始人也是具有十五年以上汽配行业经验的。无论是基础配件参数，还是针对汽配库存的优化算法，拾车道汽配管理软件都针对性地进行应用和优化。
时间来到2017年，随着国内深化改革和经济结构调整，汽配行业也迎来着巨大的变革，只有不断地去改变和提升自身的优势，才有机会在未来的竞争中永葆企业的生命力。