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企业怎样裂变?—湖北站《90销售系统》公司代表向您分享!

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2017年10月25日,第122届《90销售系统》总裁工程之运营版,今日正式于湖北中核国际酒店火热开讲!来自全国各地的近500多名企业家与行业菁英参与了本次落地学习!

课程现场,玖零国家级标杆企业家讲师、湖北希之源生物工程有限公司董事长、华中总裁联合会副会长向昱萱女士,围绕“企业是怎样裂变” 与全场企业家进行了分享!
亲爱的玖零同学们,大家早上好!
一个良知宣言,一曲心灯,让我的心久久不能平静。
2014年,我带了50人的团队走进了玖零,今天我又带了9个人来参加复训。我是向昱萱,来自湖北最偏远的一个山区,那里绿水青山,盛产一种微量元素“硒”,这个美丽的地方叫恩施。“硒”对人的身体有太多的帮助,我生长在这样的一个地方,那里也是我创业起始,我创业17年了,在创业之前,我是从事外贸出口的。向日本出口蔬菜,在这过程中我了解到日本人特别喜欢吃绿色食品、粗粮和谷物。
就是在这样的缘由下我创办了我的企业,把这种带有“硒”的产品带到市场,带给消费者。十七年前,我把这种带有“硒”的谷物做成了谷物饮料,就这么一个事,我坚持了这么多年,成为了当地的龙头企业,我们的产品也成为了当地最受欢迎的产品。
一个企业如果想要持续发展,首先是产品,其次是团队,更重要的是战略。创立一榨鲜,我们的初心是用我们的产品成就客户、成就团队。但是,因为信息的不发达和自身打造团队的能力有限,企业发展受到限制,但是我有幸走进玖零,是玖零让我的团队开始裂变,让我企业的业绩开始裂变。
导入玖零后,我们梳理出了自己的企业愿景、企业文化。

我们的企业愿景是:做全球谷物行业的第一品牌。
我们的企业使命是:用我们的产品成就我们的客户、成就我们的团队。
我们的价值观是:让生命更健康、让生活更绽放。我们专注、专心创新我们的产品,因为绿色产品人人都需要。
除了文化的落地,我们还落地了三道文化,我们的三道文化不仅是上墙,而且是全体员工共同践行;同时还落地了会议机制,且落地了我们企业的讲师团队,我们要走进全国2800个县市,为我们县级以上的经销商培训、服务和给予帮助,同时进行有效的品牌宣传。
我们有很多的人才、标杆人物,每一年的企业年会,我们都会把优秀标杆的父母、公司元老的父母请到年会现场,跟他们拥抱、奉上伟大父母奖、孝道基金,还带他们一起去旅游。2018年我们依然会带着父母和优秀团队去泰国旅游。
通过一系列的团队打造、企业文化升级,我们的团队升级了,业绩也开始裂变。在调整企业各方面运营的过程中,我们研发出了新产品——祛湿的绿豆,该产品针对忙碌的企业家,帮助他们通过饮品来调节身体,因为这一产品,我的内心感到十分自豪。
未来,在玖零这个平台上,我们会更加的努力,带更多的员工走进玖零。
前不久湖北省发改委召开的一次会议上,到场中的40多家民营企业,我当时是恩施唯一的代表,当时的级别还是有点高,有湖北的三个首富都参加了会议。当时给我一个名额让我发言,我就将我们企业的发展和导入玖零后的变化进行了汇报。
我从恩施来到武汉,我是个农民企业家,在没有国家政策的支持下,没有一分钱的贷款下,我把团队打造好了,把品牌运作好了,现在我们要走向资本市场,发改委的领导表示非常支持,在这样的情况下,我感觉我又迎来了新的发展,特别是在玖零这个场上,天时、地利、人和我样样不缺,我相信我们以后的发展将会更加美好。
未来,我会持续在玖零这个平台上成长,谢谢大家!
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1楼2017-10-26 09:05回复