矫正那些事 小编本人曾有过几段悲壮的创业经历，在与众多创客分享交流后得到如下结论。这三项不做好，创业失败可能性极大！
1.公司类型坑
普通创业者接触最多的就是个体户与有限责任公司了。而大部分选择餐饮、美业、零售等行业的创业者都会选择注册个体户。他们选择的原因第一是免税政策（一般每季度9万），第二，不用报税做账、第三，没有注册资本。这些表面看上去比较美好的优点却实为创业第一步大坑。
一、免税政策：现在有限公司跟个体户都有免税政策，但有限公司却有更多税收优惠政策，且可申请可抵扣的一般纳税人发票。
二、做账报税：其实现在大部分餐饮个体户都需要报税，有月报季报与有限公司一致。反而往往自认为不用报税，结果经营出现异常，更有甚者被工商局、税务局纳入黑名单。
三、注册资本：个体户创业失败后，须承担全部债务责任，二有限责任公司就比较灵活，如果注册资本为10万，而债务超过10万可申请破产，只需赔偿10万即可。而注册资本对应的是出资比例，如果有合伙人，个体户显然不是一个最佳选择。
综上创业第一个坑：注册一个个体户！
（我要注册有限责任公司 http://www.uufawu.com/index.php?m=home&c=details&a=details&id=1）
2.股权规划坑
大家都知道占股超过51%就对公司拥有控制权，但是很少有人指导占股超过67%就对公司拥有绝对控制权。
小编曾入股某餐饮品牌，占股20%是第二大股东，大股东占股70%。当时入股只签订一份股转合同，没有到工商局做变更，由于是朋友，所以大家并没有放在心上，后来该品牌运营比较好，大家筹划第二、第三家分店的时候出现股东分歧，大股东认为后入的股东只是入股第一家餐厅，并没有把第二家、第三家餐厅的股份分配给股东，大股东认为第二家第三家都是自己出钱，只是沿用当时的品牌，而且当时的股转协议并没有注明分店股权分配。因为这件事股东之间引起纠纷，隔阂，最后管理跟不上导致餐厅连续一年亏本。落得个大家分道扬镳，连朋友都没得做。
综上创业第二个坑：股权规划不严谨不合理！
（我要咨询股权规划 http://www.uufawu.com/index.php?m=home&c=details&a=details&id=21）
3.股权激励坑
还是小编的经历，大家一定会吐槽，小编你咋这么多入坑经历啊。可不么，没入坑小编还会在这码字么，早去享受余生去了！
在创业初期，由于跟合伙人都不擅长技术，于是在别处挖了一个还不错的技术大拿作为合伙人，给他开工资的同时给他5%的期权。由于我们做的项目属于我们的优势项目，所以不到2个月就开始盈利。盈利后该技术大拿开始心里不平衡了，为什么我做的东西，而我只能拿一小部分回报，而公司其他员工看到只有他一个人有期权也各自私下表达了不满。由于不懂什么时候可以全面激励，且害怕再次激励会跟第一次一样不仅没有起到激励作用，反而产生一些负面影响，所以股权激励迟迟没做。结果就是各部门都开始偷工减料，消极怠工，最后就是客户不满意，口碑直掉。又是不欢而散…
综上创业第三坑：股权激励不明确、没标准！
（我要咨询股权激励方案 http://www.uufawu.com/index.php?m=home&c=details&a=details&id=22）
如果再次创业，小编一定要规划好。所以想创业的小伙伴，请尽早避开这三个创业坑。祝每个创客都成功，走上人生巅峰！
1.公司类型坑
普通创业者接触最多的就是个体户与有限责任公司了。而大部分选择餐饮、美业、零售等行业的创业者都会选择注册个体户。他们选择的原因第一是免税政策（一般每季度9万），第二，不用报税做账、第三，没有注册资本。这些表面看上去比较美好的优点却实为创业第一步大坑。
一、免税政策：现在有限公司跟个体户都有免税政策，但有限公司却有更多税收优惠政策，且可申请可抵扣的一般纳税人发票。
二、做账报税：其实现在大部分餐饮个体户都需要报税，有月报季报与有限公司一致。反而往往自认为不用报税，结果经营出现异常，更有甚者被工商局、税务局纳入黑名单。
三、注册资本：个体户创业失败后，须承担全部债务责任，二有限责任公司就比较灵活，如果注册资本为10万，而债务超过10万可申请破产，只需赔偿10万即可。而注册资本对应的是出资比例，如果有合伙人，个体户显然不是一个最佳选择。
综上创业第一个坑：注册一个个体户！
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2.股权规划坑
大家都知道占股超过51%就对公司拥有控制权，但是很少有人指导占股超过67%就对公司拥有绝对控制权。
小编曾入股某餐饮品牌，占股20%是第二大股东，大股东占股70%。当时入股只签订一份股转合同，没有到工商局做变更，由于是朋友，所以大家并没有放在心上，后来该品牌运营比较好，大家筹划第二、第三家分店的时候出现股东分歧，大股东认为后入的股东只是入股第一家餐厅，并没有把第二家、第三家餐厅的股份分配给股东，大股东认为第二家第三家都是自己出钱，只是沿用当时的品牌，而且当时的股转协议并没有注明分店股权分配。因为这件事股东之间引起纠纷，隔阂，最后管理跟不上导致餐厅连续一年亏本。落得个大家分道扬镳，连朋友都没得做。
综上创业第二个坑：股权规划不严谨不合理！
（我要咨询股权规划 http://www.uufawu.com/index.php?m=home&c=details&a=details&id=21）
3.股权激励坑
还是小编的经历，大家一定会吐槽，小编你咋这么多入坑经历啊。可不么，没入坑小编还会在这码字么，早去享受余生去了！
在创业初期，由于跟合伙人都不擅长技术，于是在别处挖了一个还不错的技术大拿作为合伙人，给他开工资的同时给他5%的期权。由于我们做的项目属于我们的优势项目，所以不到2个月就开始盈利。盈利后该技术大拿开始心里不平衡了，为什么我做的东西，而我只能拿一小部分回报，而公司其他员工看到只有他一个人有期权也各自私下表达了不满。由于不懂什么时候可以全面激励，且害怕再次激励会跟第一次一样不仅没有起到激励作用，反而产生一些负面影响，所以股权激励迟迟没做。结果就是各部门都开始偷工减料，消极怠工，最后就是客户不满意，口碑直掉。又是不欢而散…
综上创业第三坑：股权激励不明确、没标准！
（我要咨询股权激励方案 http://www.uufawu.com/index.php?m=home&c=details&a=details&id=22）
如果再次创业，小编一定要规划好。所以想创业的小伙伴，请尽早避开这三个创业坑。祝每个创客都成功，走上人生巅峰！
