12月14-15日《经营人的智慧》｜用经营实现梦想，用智慧点亮人生
关注玖零股份请致电：15964533358吴老师
过去十年我们销售的是产品，未来十年我们销售的是文化和平台。
课程简介：
经营企业就是经营人和经营事这两件事情，而根本上是经营人，产品只是媒介，通过产品把人聚集，“人”才是企业第一生产力，所以经营企业就是经营人。经营人的意思就是通过人心、人性、人欲来构建运营企业的体系。《经营人的智慧》聚焦解决如何设定拉动全员人心的机制，如何用众人智慧解决企业问题，如何激发引爆
团队，如何落地PK承诺文化达到业绩持续增长，如何透过三道力量凝聚传承企业文化精髓，如何真正思想统一、上下同欲，如何自动运转！
张超全老师简介：
《90销售系统》总裁工程之运营版讲师
《90销售系统》员工工程之动力版讲师
《90销售系统》实践者和应用者
玖零股份集团副总裁
2002年进入培训行业，进入公司的第一个月就获得公司销售冠军，后2002年，2003年连续两年获的公司销售冠军，2009年6月25日被派往河南市场，三年半的时间带领河南市场由180万増长到1亿2000万！
第一板块：机制引爆
（1）如何在企业设定让全员操心的机制？
（2）好的机制可以让坏人变好人，不好的机制可以让好人变坏人；机制设定的原则和核心命脉是什么？
（3）员工为什么不喜欢开会，如何设定让员工喜欢开会的机制？
（4）如何让企业的老员工喜欢教新员工？
（5）如何在企业中打造时时机制、事事机制的氛围？
第二板块：文化凝聚
（1）承诺文化和PK文化如何在企业中落地？
（2）如何让员工把全身心交给公司、交给企业？
（3）如何激发员工动力、化解员工阻力？
（4）如何透过三道的力量使企业业绩持续增长？
（5）如何透过三道的力量使企业文化精神得到传承？
（6）如何透过场的力量激发员工斗志？
（7）升腾起员工精神世界的八大法器是什么？
第三板块：自动运转
（1）企业自动化运转的秘诀是什么？
（2）如何在企业中开好八大会议？
（3）如何让员工和老板真正的思想统一、上下同欲？
（4）如何用爱的力量经营家庭、经营团队、经营顾客、经营你多人生？
【本研讨会解决企业中高层十大弊病】
1.【执行】
中高层执行力差，不身先士卒，导致员工上行下效，执行不下去！
2.【交给】
中高层没有真正交给企业，不拿自己当干部，占着位置不做事！
3.【内耗】
中高层之间缺乏凝聚力，部门与部门不能产生合力，缺乏全局思维！
4.【自大】
中高层自以为是，不能向下传达企业的远景，起不到承上启下的作用！
5.【推卸】
中高层相互推卸责任，只享受领导的福利和权利，不承担相应的责任和义务，导致企业管理混乱！
6.【安逸】
中高层小富即安，野性丧失，没有企图心，动力不足，没有目标！
7.【自私】
过分放大自己及部门利益，不懂得全局思考，不懂得站在公司的角度考虑问题！
8.【嚣张】
中高层过分得瑟，太把自己当回事！不敬畏公司，不敬畏领导，不敬畏平台！
9.【单干】
中高层是做事高手，个人能力超强，但不懂得带团队，不愿意培养人才，缺乏成就下属之心，导致企业人才梯队缺乏！
10.【封闭】
中高层固步自封，闭门造车，不愿改变，缺乏上进心，没有创新力，没有进取心，狂妄自大！必死无疑！
主讲内容：
1、经营人的三大核心命脉是什么？
2、如何在企业设定让全员操心的机制？
3、好的机制可以让坏人变好人，不好的机制可以让好人变坏人；机制设定的原则、和核心命脉是什么？
4、员工为什么不喜欢开会，如何设定让员工喜欢开会的机制？
5、如何让企业的老员工喜欢教新员工；如何让家属更支持你公司的员工工作？
6、如何在企业中打造时时机制、事事机制的氛围？
7、承诺文化和PK文化如何在企业中落地; 承诺文化和PK文化的操作命脉是什么？
8、如何让员工把全身心交给公司、交给企业，并且发自内心生出成就老板之心
9、如何激发员工动力、化解员工阻力？
10、如何让老板成为企业的神？
11、如何让企业中的优秀员工像春天的麦苗一样迅速长大？
12、如何在公司搞一场能够拉动所有人力量的发工资大会？
13、如何透过三道的力量使企业业绩持续增长？
14、如何透过三道的力量使团队不断裂变、壮大？
15、如何透过三道的力量使企业的文化精神得到传承？
16、如何透过场的力量激发员工斗志？
17、升腾起员工精神世界的八大法器是什么？
18、企业自动化运转的秘诀是什么
19、如何在企业中开好八大会议？
20、如何让员工和老板真正的思想统一、上下同欲？
21、如何用爱的力量经营家庭、经营团队、经营顾客、经营你的人生。
参训企业参训结果：
1、重庆家居销售最大经销商重庆怡美生活在2013年8月参加完张超全老师课程后，9月1日到11月30日业绩由上一个季度1800万增长到3600万，现在重庆怡美生活是舒达床垫全国第二名经销商！
2、河北东明古典家具有限公司 学习玖零后业绩持续增长，在红木行业淡季的情况下6，7，8三个月业绩比去年同期增长43%，生产订单已排至2017年6月份。2016年12月目标122万，实际完成240万，超额完成96%。2016年业绩同比2015年增长273%。
3、涿州天成集团导入一90天的系统落地，其企业业绩由去年的3、4、5月份350万增长到470万，同比增长33%，比原计划目标业绩超额完成17%。
4、浙江王力集团2015年3月组织浙江、上海经销商学习张超全老师课程，业绩增长了29.8%、56%!
5、参训企业河北巨达商贸有限公司 2016年7月导入玖零，2017年春节之际，同比2016年业绩增长了55.55%，同时孵化出1名店长、1名副店长，储备了大量人才，各项机制逐步完善、升级，企业发展更加流程化、标准化！
6、河北创典居家居有限公司 2017年2月导入玖零，2016年3—5月份业绩3200万，2017年3—5月份实际达成5300万。2017年第一季度业绩比2016年年相比增长65.6%。
7、保定老街坊大嘴福餐饮有限公司 经过第一期90天的系统落地，其企业业绩由去年的220万增长到255万，同比增长16%，比原计划目标业绩超额完成43%。
《经营人的智慧》聚焦解决如何设定拉动全员人心的机制，如何用众人智慧解决企业问题，如何激发引爆团队，如何落地PK承诺文化达到业绩持续增长，如何透过三道力量凝聚传承企业文化精髓，如何真正思想统一、上下同欲，如何自动运转！
课程信息：
【课程名称】：《经营人的智慧》
【开课时间】：2017年12月14-15日
【开课地点】：山东济南
【参训对象】：董事长、总经理及核心高层
【参课投资】：1000元/1人；6000元/10人
【课程咨询】：15964533358吴老师15968390090陈老师
学习《经营人的智慧》，学习如何通过员工建设，提升企业竞争力与发展力，完成企业蜕变腾飞！
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过去十年我们销售的是产品，未来十年我们销售的是文化和平台。
课程简介：
经营企业就是经营人和经营事这两件事情，而根本上是经营人，产品只是媒介，通过产品把人聚集，“人”才是企业第一生产力，所以经营企业就是经营人。经营人的意思就是通过人心、人性、人欲来构建运营企业的体系。《经营人的智慧》聚焦解决如何设定拉动全员人心的机制，如何用众人智慧解决企业问题，如何激发引爆
团队，如何落地PK承诺文化达到业绩持续增长，如何透过三道力量凝聚传承企业文化精髓，如何真正思想统一、上下同欲，如何自动运转！
张超全老师简介：
《90销售系统》总裁工程之运营版讲师
《90销售系统》员工工程之动力版讲师
《90销售系统》实践者和应用者
玖零股份集团副总裁
2002年进入培训行业，进入公司的第一个月就获得公司销售冠军，后2002年，2003年连续两年获的公司销售冠军，2009年6月25日被派往河南市场，三年半的时间带领河南市场由180万増长到1亿2000万！
第一板块：机制引爆
（1）如何在企业设定让全员操心的机制？
（2）好的机制可以让坏人变好人，不好的机制可以让好人变坏人；机制设定的原则和核心命脉是什么？
（3）员工为什么不喜欢开会，如何设定让员工喜欢开会的机制？
（4）如何让企业的老员工喜欢教新员工？
（5）如何在企业中打造时时机制、事事机制的氛围？
第二板块：文化凝聚
（1）承诺文化和PK文化如何在企业中落地？
（2）如何让员工把全身心交给公司、交给企业？
（3）如何激发员工动力、化解员工阻力？
（4）如何透过三道的力量使企业业绩持续增长？
（5）如何透过三道的力量使企业文化精神得到传承？
（6）如何透过场的力量激发员工斗志？
（7）升腾起员工精神世界的八大法器是什么？
第三板块：自动运转
（1）企业自动化运转的秘诀是什么？
（2）如何在企业中开好八大会议？
（3）如何让员工和老板真正的思想统一、上下同欲？
（4）如何用爱的力量经营家庭、经营团队、经营顾客、经营你多人生？
【本研讨会解决企业中高层十大弊病】
1.【执行】
中高层执行力差，不身先士卒，导致员工上行下效，执行不下去！
2.【交给】
中高层没有真正交给企业，不拿自己当干部，占着位置不做事！
3.【内耗】
中高层之间缺乏凝聚力，部门与部门不能产生合力，缺乏全局思维！
4.【自大】
中高层自以为是，不能向下传达企业的远景，起不到承上启下的作用！
5.【推卸】
中高层相互推卸责任，只享受领导的福利和权利，不承担相应的责任和义务，导致企业管理混乱！
6.【安逸】
中高层小富即安，野性丧失，没有企图心，动力不足，没有目标！
7.【自私】
过分放大自己及部门利益，不懂得全局思考，不懂得站在公司的角度考虑问题！
8.【嚣张】
中高层过分得瑟，太把自己当回事！不敬畏公司，不敬畏领导，不敬畏平台！
9.【单干】
中高层是做事高手，个人能力超强，但不懂得带团队，不愿意培养人才，缺乏成就下属之心，导致企业人才梯队缺乏！
10.【封闭】
中高层固步自封，闭门造车，不愿改变，缺乏上进心，没有创新力，没有进取心，狂妄自大！必死无疑！
主讲内容：
1、经营人的三大核心命脉是什么？
2、如何在企业设定让全员操心的机制？
3、好的机制可以让坏人变好人，不好的机制可以让好人变坏人；机制设定的原则、和核心命脉是什么？
4、员工为什么不喜欢开会，如何设定让员工喜欢开会的机制？
5、如何让企业的老员工喜欢教新员工；如何让家属更支持你公司的员工工作？
6、如何在企业中打造时时机制、事事机制的氛围？
7、承诺文化和PK文化如何在企业中落地; 承诺文化和PK文化的操作命脉是什么？
8、如何让员工把全身心交给公司、交给企业，并且发自内心生出成就老板之心
9、如何激发员工动力、化解员工阻力？
10、如何让老板成为企业的神？
11、如何让企业中的优秀员工像春天的麦苗一样迅速长大？
12、如何在公司搞一场能够拉动所有人力量的发工资大会？
13、如何透过三道的力量使企业业绩持续增长？
14、如何透过三道的力量使团队不断裂变、壮大？
15、如何透过三道的力量使企业的文化精神得到传承？
16、如何透过场的力量激发员工斗志？
17、升腾起员工精神世界的八大法器是什么？
18、企业自动化运转的秘诀是什么
19、如何在企业中开好八大会议？
20、如何让员工和老板真正的思想统一、上下同欲？
21、如何用爱的力量经营家庭、经营团队、经营顾客、经营你的人生。
参训企业参训结果：
1、重庆家居销售最大经销商重庆怡美生活在2013年8月参加完张超全老师课程后，9月1日到11月30日业绩由上一个季度1800万增长到3600万，现在重庆怡美生活是舒达床垫全国第二名经销商！
2、河北东明古典家具有限公司 学习玖零后业绩持续增长，在红木行业淡季的情况下6，7，8三个月业绩比去年同期增长43%，生产订单已排至2017年6月份。2016年12月目标122万，实际完成240万，超额完成96%。2016年业绩同比2015年增长273%。
3、涿州天成集团导入一90天的系统落地，其企业业绩由去年的3、4、5月份350万增长到470万，同比增长33%，比原计划目标业绩超额完成17%。
4、浙江王力集团2015年3月组织浙江、上海经销商学习张超全老师课程，业绩增长了29.8%、56%!
5、参训企业河北巨达商贸有限公司 2016年7月导入玖零，2017年春节之际，同比2016年业绩增长了55.55%，同时孵化出1名店长、1名副店长，储备了大量人才，各项机制逐步完善、升级，企业发展更加流程化、标准化！
6、河北创典居家居有限公司 2017年2月导入玖零，2016年3—5月份业绩3200万，2017年3—5月份实际达成5300万。2017年第一季度业绩比2016年年相比增长65.6%。
7、保定老街坊大嘴福餐饮有限公司 经过第一期90天的系统落地，其企业业绩由去年的220万增长到255万，同比增长16%，比原计划目标业绩超额完成43%。
《经营人的智慧》聚焦解决如何设定拉动全员人心的机制，如何用众人智慧解决企业问题，如何激发引爆团队，如何落地PK承诺文化达到业绩持续增长，如何透过三道力量凝聚传承企业文化精髓，如何真正思想统一、上下同欲，如何自动运转！
课程信息：
【课程名称】：《经营人的智慧》
【开课时间】：2017年12月14-15日
【开课地点】：山东济南
【参训对象】：董事长、总经理及核心高层
【参课投资】：1000元/1人；6000元/10人
【课程咨询】：15964533358吴老师15968390090陈老师
学习《经营人的智慧》，学习如何通过员工建设，提升企业竞争力与发展力，完成企业蜕变腾飞！
