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赢想力创品牌训练营黄埔创友彭淑玲

其实我们在创品牌的路上一刻都不敢懈怠，以冰激凌机为例：
客户痛点：
设备运行不稳定、客流高峰期耽误做生意。

冰雪丽人解决方案：
2017年公司增设了“每日质量早会”生产、研发、采购等部门现场办公，对频发的质量问题深究根源、不得推诿扯皮。从不起眼的小处、从细节处实时改进。

产品是创品牌的基石，产品的创新和精进贯穿企业经营始末，而匠人精神是一切创新的源泉。

面向企业基层员工空谈匠人精神会让他们很迷茫、找不到头绪！5S管理和精益生产管理的引进，就是要将纸面上的匠人精神具体化、标准化，不再天马行空、不再凭感觉指导作业。先进管理模式的推行、到实操、再到成为日常习惯、最终演变成企业文化、渗透至每位企业员工的骨子里，会是相当漫长的过程，过程中中一定会有阵痛、博弈、反省。

窦琰：创品牌就是找准细分市场做好定位、制定策略、不断打烙印，让品牌深深植入到客户心智中！创品牌是一场修行，修行之路没有坦途，我们心怀涅槃之意、虔诚而行，相信定能收获绿树成荫、鲜花相伴、硕果累累！

李炳恩：@窦琰|冰雪丽人冰淇淋机|烟台自己觉得产品为王是对的。有人说传统产品若長期未被开发创新就是现在最大的机会点。抓紧方向方法后狠下死功夫也是对的。找客户及行业一级痛点。个人觉得架给您的思路可以与您们产品吻合；最终客户感觉。痛点是多方位的。不一定是技术。在产品表面作点文章也可能很重要。也可很是最容易、也不矛盾。我喜欢冰淇淋。多谢您的分享。很落地真誠。