当前，物联网、大数据、移动应用等前沿技术的深化应用和交叉融合，正在引发新一轮产业变革，将对我国制造业产生颠覆性的影响，乃至改变全球制造业的发展格局。面对全球产业竞争格局的新调整和抢占未来产业竞争制高点的新挑战，2015年5月8日，国务院印发了《中国制造2025》，部署全面推进实施制造强国战略。这也是我国实施制造强国战略第一个十年的行动纲领。
《中国制造2025》提出了坚持“创新驱动、质量为先、绿色发展、结构优化、人才为本”的基本方针，并明确了9项战略任务和重点，和8个方面的战略支撑和保障。《福布斯》杂志网站刊文说，“中国制造2025”表明中国正在推进创新，加快产业升级步伐。而在这股转型升级的浪潮中，所有的企业都已知其中的必要性，但遗憾的是不知道管理也要升级，而且不知道管理向何处升级？
产业升级，从来不是纯粹的技术问题，管理的优化也是重中之重。不少实体制造业企业仍然沿用一二十年前的经营管理方式，也没有及时根据消费需求的变化在产品、研发等方面开展创新探索，甚至通过以次充好降低一时成本，却导致产品丧失了市场竞争力。尤其很多中小企业在管理上存在的问题可能会更多，大体可以用以下几个关键词来描述：随意、主观、盲目、应付、扯皮、内耗、杂、乱、忙、累。
如何用科学的理论和方法帮助企业规范管理，提高效率创造价值，是目前企业普遍重视的焦点。森诺检测认证集团作为国内“企业管理整体解决方案”咨询的开拓者，是中国首家包含“管理理念培训”、“管理辅导咨询”、“理论与实践配套服务”、“现场改造”、“专职顾问”等一体化咨询业务的机构，可以为企业打造“管理体系建设”和“日常经营管理”两个维度，“决策层”、“管理层”和“执行层”三层架构的管理模式。帮助企业提高管理水平，简单高效地运作。

针对企业科学化、规范化管理的需要，森诺检测认证集团创始人乔森先生，在吸收了ISO体系化思想、德国高德拉特博士的瓶颈理论、日本丰田精益思想和今井正明现场改善理论、美国凯文•凯利的失控理论、菲利普.克劳士比的质量免费理论、戴明PDCA循环理论和麦肯锡方法之后，创立了企业五化提升理论。为企业实践体系化、流程化、标准化、量化以及制度化，通过环环相扣的五化实施，最终实现企业的自运行，减少浪费，控制成本，全面提升品质和效率，增强竞争力的目标，最终促使企业实现现代化管理。
自五化提升理论提出以来，也得到很多企业的响应，纷纷邀请森诺集团进行管理上的升级改进，为此森诺组织专家团队深入企业进行一对一诊断指导，深入挖掘企业内部存在的问题并出具诊断报告，同时引入五化管理，根据企业的实际情况，打造不一样的实施计划。项目完成后，还会持续跟踪一年企业的实施效果，以此帮助客户实现全面彻底的改善。