中国商业搏击市场的发展源远流长，成系列的赛事从2000年的《散打王》开始，迄今已走过了18年的时光。
在此期间，因为各方面的原因，不少赛事品牌逐渐淡出了江湖；但作为一个整体，搏击市场的发展一直欣欣向荣，并在2014年后突然爆发。
1、《武林风》选择与千钧体育强强联手
综观这个市场从无到有、从小到大的发展历程，《武林风》是任何人都绕不过去的话题。
作为将“自由搏击”率先引入中国、现存持续播出时间最长的赛事品牌，《武林风》在原有模式下取得了巨大的成功，培养出了包括王洪祥、一龙、方便及杨茁在内的一批中国搏击明星，并在举国体制之外开辟出了一片市场化体育的热土。
不过，随着2014年后搏击市场井喷，《武林风》遭遇了来自于市场的强大压力，也因此萌生并推动由市场化主体独家运营的计划。
经过近一年的酝酿与安排，相关计划终于尘埃落定，《武林风》于近日宣布，与一家名为千钧体育的公司强强联手。消息传出后，市场各方议论纷纷。
2、《武林风》和千钧要做出有价值的创新
最令各方关注的，并不是《武林风》进入市场这一既定事实，而是当《武林风》挟14年的历史积累进入市场，究竟能在多大程度上改写当前良莠不齐的行业生态，并做出令各方为之振奋的重要创新？
归根结底，市场化只是成功运营的第一步。在行业普遍经营不佳的情况下，《武林风》及千钧体育只有在商业模式上做出真正有价值的创新，才能彻底扭转当前“赔本赚吆喝”的局面，推动行业走上健康与良性发展的轨道。
对中国搏击和体育市场有所了解的人，都会清楚做出这种创新的难度。毕竟，“不赚钱”这种现象，不仅在搏击领域，在整个中国体育市场其实都普遍存在。
如果《武林风》的创新能够改变这样的局面，不仅是搏击商业的升级换代，更将对中国体育市场产生极大的提振与启发。
3、挑战与机会
挑战巨大，但也并不是没有机会，首先要知道问题出在哪里。
中国搏击乃至体育市场的问题，抽象到商业模式上，可归结于体育IP的市场化程度与强度都差强人意。IP本身不赚钱，产业链自然难以分到羹。这其中，IP强度的增加需要媒体传播的支持，以及长时间的积累，急不来；市场化程度的提高则依赖于循序渐进的改革。
长期以来的举国体制使得中国体育市场呈现出奇怪的局面。
相对而言，受国家体制照拂的奥运项目，竞技水平高，传播资源丰富，关注度高，但职业化及商业开发都难言乐观，因要为奥运任务让路。乒羽小球的职业联赛几多坎坷，这是最根本的原因。
而那些活跃在市场中的非奥运项目，由于长期以来缺少传播，消费者们普遍缺乏认知，IP强度很差，也缺少体育明星，短时间内几乎不存在太多商业开发的可能性。
从这个角度看，不夸张的讲，《武林风》与千钧体育的联手，标志着中国的传统体育项目终于迎来了真正意义上的市场化IP，可以由市场化的主体举办、运营赛事，并形成和运动员经纪的闭环。
为什么强调“传统”，因为除此之外，目之所及有可能形成闭环的市场化IP，也就只有那些由厂商举办的电竞赛事了。
这既是《武林风》之于中国体育的重要价值，也是其和千钧体育联手有可能突破困局的关键。
4、借助IP构筑良性的商业模式
如果说《武林风》的进入将改变市场上缺少体育IP的状态，那么怎样把这个“孵化”了14年的IP做好，便是《武林风》及千钧体育共同面临的最重要的课题。
据接近这桩合作的人士介绍，千钧体育运营《武林风》既讲求传承，也在诸多领域积极寻求突破创新。
在传承方面，《武林风》及千钧体育全面继承了原《武林风》栏目所积淀下来的市场资源，包括各个地方的合作伙伴，以及由《武林风》培育的几乎整个搏击运动员市场。
基于此，千钧体育可以充分借助地方合作伙伴的力量，大幅降低办赛成本，并通过《武林风》的品牌影响力，取得对国内高水平自由搏击运动员近乎垄断的市场地位。
据悉，千钧体育已经在全国超过16个省份签约了省级代理，并成立联盟公司，签约近30家职业自由搏击俱乐部，覆盖市场上几乎全部高水平运动员。
在初步完成行业核心资源整合的情况下，《武林风》和千钧体育得以快速推进赛制改革，拉开全年的赛程。
据了解，《武林风》将在2018年开展两个赛季、四个赛事级别（S、A、B、C），共计220场比赛，其中更包括汇聚全球顶级巨星的职业联赛，形成从业余到职业、从国内到国际的贯穿式赛制，是为全球自由搏击领域的创举。
尤为值得一提的是国际-国内的联动。知情人士表示，千钧体育正在积极洽谈国际主流赛事组织，包括GLORY、K-1、KRUSH、TOPKING、ACB、S1等，将以创新性的方式，组建全球自由搏击赛事联盟，构筑起强大的竞争壁垒。
有了海量赛事及高水平运动员打底，商业开发体系的搭建也就是顺水推舟了。超过200多场赛事的线上线下权益，超过300名顶级中外运动员的商业经纪权益，以及丰富的媒体传播内容，将为《武林风》及千钧体育的商业开发提供足够的曝光量，满足广告客户的投放需求。
观察国际国内成熟赛事IP，广告招商都是重要的收入来源。在能够满足曝光量，有了广告兜底的情况下，才有余力开拓版权、衍生品及体育地产/小镇等其他业务，否则便只会是缘木求鱼，夸夸其谈。
5、展望未来
对于中国体育市场，2018年注定不平凡，接踵而来的平昌奥运会和世界杯将逐步带动体育消费的热情；以《武林风》为首的体制内IP走向市场，则将为这个IP匮乏的市场注入常态化的活力。
展望未来，武林风再起，中国体育迎来市场化IP。《武林风》与千钧体育的联手究竟将带来怎样的惊喜，不妨拭目以待。
在此期间，因为各方面的原因，不少赛事品牌逐渐淡出了江湖；但作为一个整体，搏击市场的发展一直欣欣向荣，并在2014年后突然爆发。
1、《武林风》选择与千钧体育强强联手
综观这个市场从无到有、从小到大的发展历程，《武林风》是任何人都绕不过去的话题。
作为将“自由搏击”率先引入中国、现存持续播出时间最长的赛事品牌，《武林风》在原有模式下取得了巨大的成功，培养出了包括王洪祥、一龙、方便及杨茁在内的一批中国搏击明星，并在举国体制之外开辟出了一片市场化体育的热土。
不过，随着2014年后搏击市场井喷，《武林风》遭遇了来自于市场的强大压力，也因此萌生并推动由市场化主体独家运营的计划。
经过近一年的酝酿与安排，相关计划终于尘埃落定，《武林风》于近日宣布，与一家名为千钧体育的公司强强联手。消息传出后，市场各方议论纷纷。
2、《武林风》和千钧要做出有价值的创新
最令各方关注的，并不是《武林风》进入市场这一既定事实，而是当《武林风》挟14年的历史积累进入市场，究竟能在多大程度上改写当前良莠不齐的行业生态，并做出令各方为之振奋的重要创新？
归根结底，市场化只是成功运营的第一步。在行业普遍经营不佳的情况下，《武林风》及千钧体育只有在商业模式上做出真正有价值的创新，才能彻底扭转当前“赔本赚吆喝”的局面，推动行业走上健康与良性发展的轨道。
对中国搏击和体育市场有所了解的人，都会清楚做出这种创新的难度。毕竟，“不赚钱”这种现象，不仅在搏击领域，在整个中国体育市场其实都普遍存在。
如果《武林风》的创新能够改变这样的局面，不仅是搏击商业的升级换代，更将对中国体育市场产生极大的提振与启发。
3、挑战与机会
挑战巨大，但也并不是没有机会，首先要知道问题出在哪里。
中国搏击乃至体育市场的问题，抽象到商业模式上，可归结于体育IP的市场化程度与强度都差强人意。IP本身不赚钱，产业链自然难以分到羹。这其中，IP强度的增加需要媒体传播的支持，以及长时间的积累，急不来；市场化程度的提高则依赖于循序渐进的改革。
长期以来的举国体制使得中国体育市场呈现出奇怪的局面。
相对而言，受国家体制照拂的奥运项目，竞技水平高，传播资源丰富，关注度高，但职业化及商业开发都难言乐观，因要为奥运任务让路。乒羽小球的职业联赛几多坎坷，这是最根本的原因。
而那些活跃在市场中的非奥运项目，由于长期以来缺少传播，消费者们普遍缺乏认知，IP强度很差，也缺少体育明星，短时间内几乎不存在太多商业开发的可能性。
从这个角度看，不夸张的讲，《武林风》与千钧体育的联手，标志着中国的传统体育项目终于迎来了真正意义上的市场化IP，可以由市场化的主体举办、运营赛事，并形成和运动员经纪的闭环。
为什么强调“传统”，因为除此之外，目之所及有可能形成闭环的市场化IP，也就只有那些由厂商举办的电竞赛事了。
这既是《武林风》之于中国体育的重要价值，也是其和千钧体育联手有可能突破困局的关键。
4、借助IP构筑良性的商业模式
如果说《武林风》的进入将改变市场上缺少体育IP的状态，那么怎样把这个“孵化”了14年的IP做好，便是《武林风》及千钧体育共同面临的最重要的课题。
据接近这桩合作的人士介绍，千钧体育运营《武林风》既讲求传承，也在诸多领域积极寻求突破创新。
在传承方面，《武林风》及千钧体育全面继承了原《武林风》栏目所积淀下来的市场资源，包括各个地方的合作伙伴，以及由《武林风》培育的几乎整个搏击运动员市场。
基于此，千钧体育可以充分借助地方合作伙伴的力量，大幅降低办赛成本，并通过《武林风》的品牌影响力，取得对国内高水平自由搏击运动员近乎垄断的市场地位。
据悉，千钧体育已经在全国超过16个省份签约了省级代理，并成立联盟公司，签约近30家职业自由搏击俱乐部，覆盖市场上几乎全部高水平运动员。
在初步完成行业核心资源整合的情况下，《武林风》和千钧体育得以快速推进赛制改革，拉开全年的赛程。
据了解，《武林风》将在2018年开展两个赛季、四个赛事级别（S、A、B、C），共计220场比赛，其中更包括汇聚全球顶级巨星的职业联赛，形成从业余到职业、从国内到国际的贯穿式赛制，是为全球自由搏击领域的创举。
尤为值得一提的是国际-国内的联动。知情人士表示，千钧体育正在积极洽谈国际主流赛事组织，包括GLORY、K-1、KRUSH、TOPKING、ACB、S1等，将以创新性的方式，组建全球自由搏击赛事联盟，构筑起强大的竞争壁垒。
有了海量赛事及高水平运动员打底，商业开发体系的搭建也就是顺水推舟了。超过200多场赛事的线上线下权益，超过300名顶级中外运动员的商业经纪权益，以及丰富的媒体传播内容，将为《武林风》及千钧体育的商业开发提供足够的曝光量，满足广告客户的投放需求。
观察国际国内成熟赛事IP，广告招商都是重要的收入来源。在能够满足曝光量，有了广告兜底的情况下，才有余力开拓版权、衍生品及体育地产/小镇等其他业务，否则便只会是缘木求鱼，夸夸其谈。
5、展望未来
对于中国体育市场，2018年注定不平凡，接踵而来的平昌奥运会和世界杯将逐步带动体育消费的热情；以《武林风》为首的体制内IP走向市场，则将为这个IP匮乏的市场注入常态化的活力。
展望未来，武林风再起，中国体育迎来市场化IP。《武林风》与千钧体育的联手究竟将带来怎样的惊喜，不妨拭目以待。
