在用人上，老板有时需要忍，有时需要狠，有事需要量度，忍指的是在培育人才的过程中当看到员工出现一些偏差、失误，没有达到预期时，老板要先忍住不要马上叫停，而是先找到一个合适的时机去提醒他，忍就是要给员工发挥的空间，而不是时时刻刻打断员工，每一件事都去干预再这样的成长过程中，员工的体会更深，学习的知识更多，也会拥有更多自信，表现的更加优秀这才符合育才的出发点，也避免走回权利和控制的传统模式。
“狠”就是在人才的培养过程中，始终坚持高标准、严要求，如果发现一些原则上的问题我们就不能用忍，而是要用“狠”，没有原则也就没有要求，也就没有标准，哪些能做？哪些不能做？哪些是绝对不能触碰的底线，原则被打破一次就会被不断的打破，让企业陷入无序的状况，“狠”表明老板对原则坚守的态度，当员工出现不可接受行为时，我们会及时予以提醒和纠正，当员工严重违反工作流程，给公司造成不良影响或损失时，我们也会予以警告，当员工出现不诚信或触及底线的行为时，就要坚决的予以劝退，在“忍”、“狠”的同时，老板还要有“量度”，一个优秀的老板应该更多的关注员工，老板的成就感主要来自员工和团队的成功，这就要求老板能够站的更高，关注大局着眼未来，敢于用比自己能力强的人，欣赏差异，把舞台和机会留给员工，让员工去接受鲜花和掌声，老板坐在台下为员工加油喝彩，当员工出现工作失误时不指责不迁怒而是包容鼓励员工，帮助他们解决问题，这些都体现老板的“量度”。
老板什么时候该“忍”？什么时候该“狠”？什么时候要有“量度”，都需要因人而异，因地制宜，只要围绕出发点和共同目标，换位思考和用心体会，就能掌握好火候把握好度！关注职场新贵，阅读跟多好文，vx：shanyaoge007