聚焦目标 提升品牌 奋进2018——健民集团2018年论坛年会顺利召开
2018年1月24日，“聚焦目标、提升品牌——奋进2018”健民集团2018年论坛年会在集团总部办公大楼201多功能厅顺利召开。华立集团副总裁、华立医药总裁汪思洋，华立医药财务总监许良，以及来自各子公司、责任单元、职能部门的中层以上管理人员出席了此次会议。
新团队 展示新作为
会上，集团新一届核心管理团队——总裁徐胜、常务副总裁胡振波、副总裁布忠江、财务总监程朝阳、业务管理委员会主任裴学军、供应链管理委员会主任高凯、技术创新与项目发展委员会主任黄志军——集体登台亮相并进行宣誓，表示了在未来围绕集团战略扎实推进各项工作的决心。
随后，财务总监程朝阳作《2017年度运营报告》，从各项财务指标对集团在2017年的运营质量及存在的问题进行了分析。
聚焦目标 是承诺更是责任状
集团核心管理团队以及各子公司、责任单元、职能部门负责人对各自2018年的重点工作进行了发布，并在全体与会人员的共同见证下，签订了绩效责任书，接受了责任状。此次绩效责任书的签订与责任状的发放，是对2017年加强管理人员指标考核后的又一次升级，2018年集团将进一步严格监督各部门负责人围绕战略目标将年度指标落实到位。
树立正气 打赢攻坚战
会上，总裁徐胜作大会发言。他首先总结了集团在2017年所做的工作及取得的成绩，分析了工作中存在的不足。接着他再一次强调集团近期启动的“打歪风、树正气”专项活动的必要性和重要性，表示要坚决抵制歪风邪气，绝不让老实人吃亏，绝不让投机者得逞，绝不让破坏分子逃脱法律的制裁。他呼吁，所有管理干部必须团结一心，敢于与公司内部存在的不良现象及行为作斗争，要打造一支富有正义感的管理骨干团队，维护公司正常运营发展，对于阻碍、破坏专项行动的人，将严惩不贷。
随后，徐总提出2018年工作计划及指导思想，即：
聚焦目标，以“学术、公益、文化”为主题，全面加速核心业务发展；
提升品牌，以葉開泰中医药业务和龙牡妇儿大健康业务为重点，推进新兴业务平稳启航；
重构集团商业格局，大力拓展纯销网络，推进商业发展模式转型升级；
完善基础建设，加快在研项目进度，系统布局研发新项目；
强化资源整合，补齐软硬件短板，深入推进精益生产工作，积极提升供应链体系综合效能；
有序、高效推进基础建设工作；
继续优化组织建设，以“机制创新”为重心，促进人力资源战略全面升华与执行；
深入开展信息化建设工作，激活融资功能，全面提升财务服务与监管能力；
强力推进集团综合治理工作，打歪风、树正气，综合提升企业行政服务能力。
奋进——2018，开启健民集团中医国药协同发展新局面。
肯定成绩 明确要求
会议最后，华立集团副总裁、华立医药总裁汪思洋作大会发言。首先，他肯定了健民集团在2017年所作的工作和取得的成绩，大力赞扬此次年会简洁、高效、务实的办会风格，充分认可了公司中高管团队高涨的士气和热情。
他认为，2017年健民集团在如下几个方面做得十分出色：
第一，健民过去三年的改革是卓有成效的。无论是推动营销模式转型升级、规范生产管理，还是梳理并解决组织文化中存在的问题、挖掘和打造叶开泰文化等方面，健民集团已经逐步明确了发展方向，优化并固化了具有健民特色的发展模式，度过了最艰难的阶段，为未来的发展奠定了良好基础。
第二，健民中高级管理层对于公司的战略、方针、文化等方面高度认同，士气高涨。可以看到，公司实现了战略变革，迈出转型的第一步，公司上下渐渐对战略目标、企业文化、业务导向、市场潜力等方面都有所认可，思想渐趋一致，以可考核、可量化、可评估的业绩和指标作为目标，围绕公司战略，稳步推进每个版块的工作，士气高涨，工作积极性很高。
第三，业绩回暖为未来恢复盈利能力做好铺垫。健民在经历了2015年及2016年的业绩下滑后，在公司管理团队和全体员工的不懈努力下，2017年有所回升，打了一场漂亮的翻身仗，为未来三年提振健民业绩、实现利润目标奠定基础，并为员工和市场带来信心。另一方面，我们应看到，健民的盈利能力还有待加强，除了给予自己信心之外，还要进一步进行反思，扎实修炼内功。
对于健民未来的工作，汪总提出如下几个要求：
第一，坚定执行“一主两翼”的中医国药生态圈战略。健民·叶开泰是一家有深厚历史文化底蕴的老字号企业，历史上经历了大起大落，屹立不倒，持续引领中国中医药的发展态势，因而在新时代健民也确立了中医国药大健康生态圈战略，确定了成为中国中医药领先企业的愿景。我们必须坚定不移地推进以精品国药为主，以道地药材和中医药服务为两翼的中医国药生态圈战略，不忘初心，坚守使命，打造在行业内拥有巨大影响力的中药品牌和老字号品牌，让健民始终矗立在中医药行业乃至整个医药行业的巅峰。
第二，进一步夯实企业营运及盈利能力，狠抓内功和细活。未来三年，健民仍要进一步打造和磨练内功及细活，以实现健民的业绩腾飞，主要包括以下三点：1、有效控制人力成本和管理费用。我们一方面要加大对人才引进、人才培训的费用支持，更重要的是要及时裁汰冗余员工，提拔优秀干部。2、嵌入精细化营运思维模式。前台销售费用、存货周转效率、应收应付账款、物流费用、工人工资结构、中高管激励模式等因素往往会影响企业盈利能力，因此要想实现利润的提升，如何精细化地进行成本管控显得至关重要。
第三，持续加强在品牌文化方面的投入。对于一个药企而言，研发创新是核心，是提升产品竞争力的根本。但另一方面，品牌也是不可或缺的要素。加深消费者的品牌认知、直接链接消费者，将有利于提升企业成长的“天花板”。未来中成药制剂的主战场在于C端，幸运的是健民以OTC起家，拥有富有经验的OTC团队，以及深厚的品牌基础，我们要继续加强在品牌建设上的投入，在引导消费者品牌认知和链接消费者两方面双管齐下、相辅相成。
第四，以正确的文化价值观提升团队凝聚力。要树立正确的企业用人选人价值观，以业绩作为提拔、任用干部的主要标准；对于歪风邪气要予以严厉打击，通过出台一系列制度，扫除企业发展中存在的人为障碍，清理一批严重危害企业环境的害群之马；充分发挥员工的主观能动性，提升员工工作积极性，因地制宜地安排工作岗位，让每个员工都能在各自的岗位上发挥最大的作用。为此，华立集团成立了组织建设部，将全力支持健民的人才建设与组织建设工作，通过将团队人才培养纳入KPI考核指标来激励各级管理者加强人才培养观念，以此使得健民整体的团队风貌和人才梯队再上一个台阶。
2018年1月24日，“聚焦目标、提升品牌——奋进2018”健民集团2018年论坛年会在集团总部办公大楼201多功能厅顺利召开。华立集团副总裁、华立医药总裁汪思洋，华立医药财务总监许良，以及来自各子公司、责任单元、职能部门的中层以上管理人员出席了此次会议。
新团队 展示新作为
会上，集团新一届核心管理团队——总裁徐胜、常务副总裁胡振波、副总裁布忠江、财务总监程朝阳、业务管理委员会主任裴学军、供应链管理委员会主任高凯、技术创新与项目发展委员会主任黄志军——集体登台亮相并进行宣誓，表示了在未来围绕集团战略扎实推进各项工作的决心。
随后，财务总监程朝阳作《2017年度运营报告》，从各项财务指标对集团在2017年的运营质量及存在的问题进行了分析。
聚焦目标 是承诺更是责任状
集团核心管理团队以及各子公司、责任单元、职能部门负责人对各自2018年的重点工作进行了发布，并在全体与会人员的共同见证下，签订了绩效责任书，接受了责任状。此次绩效责任书的签订与责任状的发放，是对2017年加强管理人员指标考核后的又一次升级，2018年集团将进一步严格监督各部门负责人围绕战略目标将年度指标落实到位。
树立正气 打赢攻坚战
会上，总裁徐胜作大会发言。他首先总结了集团在2017年所做的工作及取得的成绩，分析了工作中存在的不足。接着他再一次强调集团近期启动的“打歪风、树正气”专项活动的必要性和重要性，表示要坚决抵制歪风邪气，绝不让老实人吃亏，绝不让投机者得逞，绝不让破坏分子逃脱法律的制裁。他呼吁，所有管理干部必须团结一心，敢于与公司内部存在的不良现象及行为作斗争，要打造一支富有正义感的管理骨干团队，维护公司正常运营发展，对于阻碍、破坏专项行动的人，将严惩不贷。
随后，徐总提出2018年工作计划及指导思想，即：
聚焦目标，以“学术、公益、文化”为主题，全面加速核心业务发展；
提升品牌，以葉開泰中医药业务和龙牡妇儿大健康业务为重点，推进新兴业务平稳启航；
重构集团商业格局，大力拓展纯销网络，推进商业发展模式转型升级；
完善基础建设，加快在研项目进度，系统布局研发新项目；
强化资源整合，补齐软硬件短板，深入推进精益生产工作，积极提升供应链体系综合效能；
有序、高效推进基础建设工作；
继续优化组织建设，以“机制创新”为重心，促进人力资源战略全面升华与执行；
深入开展信息化建设工作，激活融资功能，全面提升财务服务与监管能力；
强力推进集团综合治理工作，打歪风、树正气，综合提升企业行政服务能力。
奋进——2018，开启健民集团中医国药协同发展新局面。
肯定成绩 明确要求
会议最后，华立集团副总裁、华立医药总裁汪思洋作大会发言。首先，他肯定了健民集团在2017年所作的工作和取得的成绩，大力赞扬此次年会简洁、高效、务实的办会风格，充分认可了公司中高管团队高涨的士气和热情。
他认为，2017年健民集团在如下几个方面做得十分出色：
第一，健民过去三年的改革是卓有成效的。无论是推动营销模式转型升级、规范生产管理，还是梳理并解决组织文化中存在的问题、挖掘和打造叶开泰文化等方面，健民集团已经逐步明确了发展方向，优化并固化了具有健民特色的发展模式，度过了最艰难的阶段，为未来的发展奠定了良好基础。
第二，健民中高级管理层对于公司的战略、方针、文化等方面高度认同，士气高涨。可以看到，公司实现了战略变革，迈出转型的第一步，公司上下渐渐对战略目标、企业文化、业务导向、市场潜力等方面都有所认可，思想渐趋一致，以可考核、可量化、可评估的业绩和指标作为目标，围绕公司战略，稳步推进每个版块的工作，士气高涨，工作积极性很高。
第三，业绩回暖为未来恢复盈利能力做好铺垫。健民在经历了2015年及2016年的业绩下滑后，在公司管理团队和全体员工的不懈努力下，2017年有所回升，打了一场漂亮的翻身仗，为未来三年提振健民业绩、实现利润目标奠定基础，并为员工和市场带来信心。另一方面，我们应看到，健民的盈利能力还有待加强，除了给予自己信心之外，还要进一步进行反思，扎实修炼内功。
对于健民未来的工作，汪总提出如下几个要求：
第一，坚定执行“一主两翼”的中医国药生态圈战略。健民·叶开泰是一家有深厚历史文化底蕴的老字号企业，历史上经历了大起大落，屹立不倒，持续引领中国中医药的发展态势，因而在新时代健民也确立了中医国药大健康生态圈战略，确定了成为中国中医药领先企业的愿景。我们必须坚定不移地推进以精品国药为主，以道地药材和中医药服务为两翼的中医国药生态圈战略，不忘初心，坚守使命，打造在行业内拥有巨大影响力的中药品牌和老字号品牌，让健民始终矗立在中医药行业乃至整个医药行业的巅峰。
第二，进一步夯实企业营运及盈利能力，狠抓内功和细活。未来三年，健民仍要进一步打造和磨练内功及细活，以实现健民的业绩腾飞，主要包括以下三点：1、有效控制人力成本和管理费用。我们一方面要加大对人才引进、人才培训的费用支持，更重要的是要及时裁汰冗余员工，提拔优秀干部。2、嵌入精细化营运思维模式。前台销售费用、存货周转效率、应收应付账款、物流费用、工人工资结构、中高管激励模式等因素往往会影响企业盈利能力，因此要想实现利润的提升，如何精细化地进行成本管控显得至关重要。
第三，持续加强在品牌文化方面的投入。对于一个药企而言，研发创新是核心，是提升产品竞争力的根本。但另一方面，品牌也是不可或缺的要素。加深消费者的品牌认知、直接链接消费者，将有利于提升企业成长的“天花板”。未来中成药制剂的主战场在于C端，幸运的是健民以OTC起家，拥有富有经验的OTC团队，以及深厚的品牌基础，我们要继续加强在品牌建设上的投入，在引导消费者品牌认知和链接消费者两方面双管齐下、相辅相成。
第四，以正确的文化价值观提升团队凝聚力。要树立正确的企业用人选人价值观，以业绩作为提拔、任用干部的主要标准；对于歪风邪气要予以严厉打击，通过出台一系列制度，扫除企业发展中存在的人为障碍，清理一批严重危害企业环境的害群之马；充分发挥员工的主观能动性，提升员工工作积极性，因地制宜地安排工作岗位，让每个员工都能在各自的岗位上发挥最大的作用。为此，华立集团成立了组织建设部，将全力支持健民的人才建设与组织建设工作，通过将团队人才培养纳入KPI考核指标来激励各级管理者加强人才培养观念，以此使得健民整体的团队风貌和人才梯队再上一个台阶。
