一、打造优秀的企业文化，营造良好的企业氛围。员工一般会要求再也个和谐、轻松、公正、公平、进取、团结的企业里工作，只有有了这样的氛围，团队才会有凝聚力，而有了凝聚力的团队，要想员工离开，你大概只有通过强制裁员，才能确保你的流动率不至于过低了。
二、给员工一个可以发展和提升的平台。较好的发展空间可以给与员工动力与希望，看不到前景的企业是无法及其员工的工作动力的，这样的企业也留不住员工。所以企业需要建立完善的竞争机制，鼓励员工通过竞争上岗，给与员工提供培训的机会。
三、企业领导需要提升自己的管理水平。领导的管理水平很大程度上决定着公司的发展，同时领导的个人魅力以及管理风格也会影响员工的工作积极性与团队的稳定性。
四、提供有竞争力的薪资水平。如果岗位薪资过低，是不会对员工有足够的吸引力的，所以对于骨干或者重要岗位的员工要舍得高新，只有这样你才能吸引住核心员工，如果核心员工离职，对其所在的企业也会产生较大损失。