淮南老龙眼项目
　　总占地约156.3万平方米规划住宅建面约109.4万平方米
　　当时现状偏、散、旧
　　项目偏离城市中心，虽受企业职工认同，但并不受其他客户青睐；需改造地块分为17块，大小不一、布局零散、价值不均衡；且相当数量的旧宿舍无法调迁，更新成本巨大，使得项目新、旧建筑的协调问题突出。
　　竞争白热化、客源面有限
　　从市场层面看，淮南已进入大盘竞争阶段，后续多个项目将使竞争更趋白热化； 从客户层面看，区域内准市场认同度高，区外客户则均有抗性，客源局限，影响力有限，竞争风险大。
　　复合手法，灵活融合
　　在对项目内忧外患清晰把握后，项目组对客户深入摸查，对客户需求进行细分，引入产品线发展理念，整合零散地块，寻找地块价值与不同客户需求的契合点，并专题研究大盘开发的成功关键因素以及旧城改造手段，寻找合理的开发策略。
　　专案团队灵活地融合大盘开发与旧城改造的方法，为项目确立了树立大盘气势，引领淮南市场的大盘开发模式，建立产品线体系以满足不同客户的需求，并以具有震撼力的社区中心来统领产品线，同时结合软硬兼备的旧城改造方法，以形散而神不散的方式解决了项目内忧外患的问题。在实施方面，也提出操作性强的规划设计、开发模式指引，兼顾了企业经济、社会、生态效益的统一。