项目财务管理所用到的软件与传统的项目管理软件和财务软件均有所不同。项目管理软件的使用对象是项目经理及团队成员，主要侧重项目过程的管理，分解项目任务，分配项目资源，掌握项目进度，协助项目经理保证项目进度和过程管理。财务软件的使用对象是财务人员，主要侧重于企业财务账目、资金账户、收支状况等方面的管理，用途明确。
而项目财务管理主要是为企业高层、财务人员使用，帮助企业管理人员实时、准确、快速的了解项目产值、项目成本，实时核算项目过程中的各类项目成本，对项目成本进行有效控制。 所以，在选择项目财务管理软件时，要明确管理的目的，以及与项目管理软件和财务软件之前的区别。基本上，项目财务管理软件可以解决三方面的问题，分别为收入结算、成本核算、项目考评。以诺明软件为例，介绍项目财务管理软件如何进行这三方面的管理。
1、收入结算
提供时间及材料法、成本加成法、固定价格法等三种项目收入结算方式，既可按照项目耗费资源的数量和单价结算，也可按照约定的合同价格结算。
2、成本核算
全面核算直接人工、直接费用、材料使用、设备使用、管理分摊及外包成本，帮助项目管理人员实时统计项目产生的各项成本，并根据项目预算控制项目成本。
3、项目考评
支持用户根据项目考评需要设立项目考评指标和人员考评指标，既可对项目绩效和风险进行客观评价，也可对项目团队成员的工作表现进行考核。